因為老板的出身總會是不同的。不過，我只接觸過這兩種類型的老板。一種是技術型的，一種是業(yè)務型的。
我只以我接觸到的來說一下喲，此貼純屬個人觀點，如有雷同，不勝榮幸！
技術型：先從辦公桌說起吧，辦公桌上都是設備，還有一些產品。因為要不斷的研究新的產品。業(yè)務上面有局限性，大多數(shù)客戶都是以前的熟人。?；蚨及堰@些產品掛上別人的牌子出售，因為是技術型的對于跑業(yè)務這方面還真不是很擅長呢。
有的時候會坐在辦公室里，一坐就是半天，一下門也不出，遇到問題就開始吸煙冥想。對于下屬的業(yè)務能力培養(yǎng)，是一點也不注重。甚至來公司工作了四五年的員工，居然不知道這些產品是做什么的，只知道大概，如果讓他們說一下具體是做什么的，性能什么的，還真是說不上來。就連報價也不知道是多少，連大概也不知道的。因為這些都是老板掌握的。車間的工人，只知道老板讓這樣接線就接線，問為什么這樣接，他們也回答不上來。
對于公司的管理也是很簡單，沒有什么長薪的誘惑，如果你不要求，可能你工作一輩子也不會給你長工資的。還有上班松松的，福利也少。 可能這些也是導致公司不發(fā)展的原因吧。公司雖然倒閉不了，但是有大的發(fā)展還真是難呢。因為老板不注重培養(yǎng)人才。什么事都自己管著，就連財務，等等……都不放手的。。如果有一天，老板出差了，公司就運行不了了，有什么事都要打電話請示他呢。。總之，就是一個，自己辛苦掙錢養(yǎng)活員工的老板。
業(yè)務型：業(yè)務型的老板，桌上放的是客戶的資料，會不斷的聯(lián)系客戶，維護客戶，發(fā)展客戶。也會成產業(yè)務部，培養(yǎng)更多更好的業(yè)務員，為自己服務。也會有獎勵政策，來促使業(yè)務員為之賣命。。所有的合同，文檔都會有專門的人管理，財務上也會全全交給會計處理。恨不得所有的員工都是業(yè)務員，都能找到客戶給公司帶來效益。對于產品應該了解的，都一一專門傳授給員工。
就算有一天老板出差了，也不會影響公司的運行。對于公司的管理上面也會有管理制度。讓工作環(huán)境有一個工作的樣子。跟著業(yè)務型老板，公司的發(fā)展會明顯快一點。總之，就是一個，讓員工為自己拼命工作的快活老板。
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