同事之間，還是應(yīng)該保持合適的距離。對自己好，對別人也好。領(lǐng)導(dǎo)并非一人之下，員工也不是來當(dāng)癩皮狗的。雖說人格上大家一視同仁，但是工作中確實有層級之分。管理層不應(yīng)該和下屬太親近。太親近的話，領(lǐng)導(dǎo)力和神秘感都會下降，員工會不聽話。員工希望得到領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和提拔，但是通常都是不思進取，渴望絕對公平，憤世嫉俗還滿嘴道理。而管理層向下溝通成本普遍太大，一對多的情況下只能欣賞本來就水平高又會來事兒的員工。那么，想被重用，想被提拔，想被調(diào)撥的第一要義到底是什么呢？
職場中，到底應(yīng)該怎樣斟酌上下級關(guān)系呢？絕大多數(shù)員工都會面對如下問題：凡事都請示領(lǐng)導(dǎo)拿主意，那還要你干嘛？你就是個純力工嘛？就是個提線木偶嗎？凡事都不請示領(lǐng)導(dǎo)，你這不專斷獨行嗎？你想搞小團體嘛？你是想造反嘛？領(lǐng)導(dǎo)凡事都培訓(xùn)下屬，他是沒事兒干了嗎？他是“好為人師”嘛？他是炫耀存在感嗎？領(lǐng)導(dǎo)凡事都不培訓(xùn)下屬，他是小肚雞腸嗎？他是江郎才盡嗎？他是徒有其表嗎？所以萬事都有個度，不同層次的人執(zhí)行不同的崗位職責(zé)。敬業(yè)的標(biāo)準也各不相同！因此，職場第一要義其實就是“管住嘴！別抱怨”。不要用自己的標(biāo)準硬套別人，因為你不清楚別人的定位和權(quán)限范圍。說話太直就是傻，口不擇言必吃虧！明面上可能是在抱怨制度苛刻或者管控不公平，可是往最本質(zhì)上看，你就是在給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩！
最高級的自律并不是仇視別人和抱怨制度，而是工作中做到位份內(nèi)之事，下班后私下精進，讓自己變得更值錢！我們在職場中，最有意義的事無外乎兩種，一就是賺錢養(yǎng)家，二就是水平和層次提升。我們要明白，自己既不是明朝的海瑞，又不是宋朝的包拯，更不是唐代的狄仁杰。我們來單位工作可不是來仗義執(zhí)言和打抱不平的，我們是來賺錢養(yǎng)家和提升水平的。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他雇你來不是聽你抱怨的，不是讓你來證明他的指令是錯誤的，而是利用你優(yōu)化他的思想以及造成他目標(biāo)的。什么是管理？管理就是利用他人來完成自己的目標(biāo)，這就是管理。對于其他各種自己看來所謂不公平的事，不要強出頭，做出當(dāng)下適合自己定位的最優(yōu)選擇并承受其結(jié)果就好，哪怕事與愿違。對于和自己不配合甚至不對付的人，不要撕逼，要盡量遠離，默默精進甩遠他，助力淘汰他。
同事之間本來就不存在朋友關(guān)系，彼此之間是充滿利益的矛盾體。畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。自私和嫉妒是人性體現(xiàn)，見風(fēng)使舵是本能趨向。每個人都是精致的利己主義，同時又是積極的排他主義。所以說，逢人只說三分話是有道理的。人生前十年都是學(xué)習(xí)怎么開口說話，而后幾十年，社會會磨平我們的棱角，讓我們學(xué)會閉嘴。職場上，見人下菜碟是最常有的事，所謂言多必失，對同事明牌無異于自殺行為，踩地雷是早晚的事。關(guān)鍵是被炸斷腿了還不一定知道是誰埋的雷，萬一是連環(huán)雷呢？你知道誰是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，誰是領(lǐng)導(dǎo)的眼線嘛？
因此，職場中，想要混好的第一要義根本就是“管好嘴，別抱怨，私下精進”。說白了，能力不是第一重要的，聽話才是最重要的。人不聽話，矛盾點都集中在這個人的品行上，人品不行，又有誰來關(guān)注你的能力呢？
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