有的人，能力很強，但是匯報工作時卻眉毛胡子一把抓，辭不達意，邏輯混亂，不注意先后順序，結(jié)果，領(lǐng)導根本沒心思聽完，最后吃力不討好，給領(lǐng)導留下了不好的印象，升職加薪之路也受阻了。有的人精，哪怕工作沒做好，經(jīng)過他那么變換順序和說法，結(jié)果領(lǐng)導還很高興，這是什么世道！總結(jié)了三條建議，讀完確實覺得有道理，分享如下：
一、簡明扼要。首先老板的時間是有限的，匯報工作的時候，要簡明扼要，要做到邏輯清晰，條理分明，盡量用簡潔的語言把事情表達清楚就可以。切勿拖泥帶水混亂不清，自己講得天花亂墜，老板聽得一頭霧水。這樣工作即使做得再漂亮，老板也認為你辦事不力。
二、給老板做選擇題。說話一定要說重點，按照，結(jié)論——>論據(jù)——>總結(jié)的方式，給出自己的想法和參考答案。先說事情的結(jié)論，然后再說事情發(fā)生的幾點原因，最后總結(jié)一套可行的方式。讓老板做選擇題，以此來說服領(lǐng)導，而不是讓領(lǐng)導給你做選擇，幫你收拾爛攤子，給你填空。
三、學會察言觀色。懂領(lǐng)導不是淺層次地滿足領(lǐng)導的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導的弦外之音的小兒科動作，理解領(lǐng)導的人生觀、世界觀和價值觀。只有懂得領(lǐng)導后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領(lǐng)導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。 如果你想在單位脫穎而出，匯報工作時，一定要好好想想，到底怎么說，說什么，說到什么程度，多從領(lǐng)導想聽到角度出發(fā)。這些對你的工作能力、效率、溝通等能力有較高要求，做到這三點，領(lǐng)導自然會高看你一眼。
