很多人覺(jué)得，老板選拔領(lǐng)導(dǎo)，首先看重的，肯定是能力。
其實(shí)不是這樣的，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，有能力的人一抓一大把。更何況，有能力的員工，如果不太愿意被管理，成天出事，這樣的人，也很難被重用。
一個(gè)明智的老板，在選領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，往往先看這三點(diǎn)。
一：態(tài)度第一
態(tài)度包括兩個(gè)方面，一是做事的態(tài)度，二是做人的態(tài)度。
做事的態(tài)度，是即使現(xiàn)在不會(huì)，也會(huì)盡快學(xué)會(huì)。如果工作上遇到問(wèn)題，一句不會(huì)，沒(méi)學(xué)過(guò)，沒(méi)人教過(guò)，就把工作打發(fā)了，這樣很難有所成長(zhǎng)。
做人的態(tài)度，是不卑不亢，面對(duì)強(qiáng)大不自卑，面對(duì)弱小不自傲。
做人太過(guò)怯懦，是干不成什么大事情的，如果太過(guò)自傲，早晚會(huì)出問(wèn)題。
老板不光看下屬的現(xiàn)在去，也看下屬有沒(méi)有未來(lái)。
二：溝通第二
溝通包含兩方面，一是匯報(bào)工作進(jìn)度，二是及時(shí)溝通自己的需求。
及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，可以讓老板心里有底，老板心里有底，就會(huì)覺(jué)得一個(gè)員工非?？孔V。
另外，如果項(xiàng)目出了問(wèn)題，及時(shí)向老板匯報(bào)，老板可以想方法解決問(wèn)題，而不是拖延，任由事態(tài)惡化。
如果項(xiàng)目完成了，老板也可以盡快安排接下來(lái)的工作，不影響進(jìn)度。
及時(shí)溝通自己的需求，老板和員工不是對(duì)立面，如果自己家里有情況，或者自己生病了，出什么問(wèn)題了，及時(shí)和老板協(xié)商。
自己也好過(guò)一點(diǎn)，老板也覺(jué)得你把他當(dāng)做自己人。
三：格局第三
好的老板，自然是有格局的老板，這樣的老板在選拔下屬的時(shí)候，自然喜歡能和自己說(shuō)得上話(huà)的，思維在同一層次的員工。
格局是什么呢？格局是看到的更多，看到的更遠(yuǎn)，看的更開(kāi)。
首先是看到的更多。偶然看到某個(gè)行業(yè)盈利巨大的項(xiàng)目，能不能想辦法遷移到自己工作這塊兒來(lái)。還是只是看了一眼，就放過(guò)了。
其次是看到的更遠(yuǎn)。當(dāng)下發(fā)生的事情，只能看得到現(xiàn)在的情況嗎？還是可以預(yù)測(cè)出這件事可能有哪些連鎖反應(yīng)，有哪些軌跡。
最后是看的更開(kāi)。愿不愿意分利給別人？遇到事情是斤斤計(jì)較，還是大手一揮，毫不計(jì)較？
一個(gè)值得跟隨的好老板，在提拔下屬的時(shí)候，一定會(huì)考察這三點(diǎn)。
考察員工做人的態(tài)度，做事的態(tài)度；會(huì)不會(huì)和人溝通，匯報(bào)工作，匯報(bào)自己的情況；有沒(méi)有看問(wèn)題的能力，是利他還是自私？
你的老板會(huì)考察這些內(nèi)容嗎？你的老板是值得追隨的好老板嗎？歡迎留言討論。
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