兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！
就在前幾分鐘，我本要寫一篇員工如何提高在家辦公效率的文章，但是最終我把它全刪了。
在不斷的梳理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)可怕的現(xiàn)實(shí)，員工低效率最本質(zhì)原因其實(shí)源自領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)在這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”中逐漸被顯露出來(lái)。
“在家辦公8小時(shí)，攝像頭直播8小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)怕我們偷懶，都讓我們坐在攝像頭前?！?/p>
“公司要求我們?cè)缟?:30提報(bào)個(gè)人計(jì)劃，晚上8:30提報(bào)個(gè)人總結(jié)。微信3分鐘內(nèi)必須回復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)電話漏接2次，都視為曠工。”
“疫情期間不發(fā)工資，憑什么風(fēng)險(xiǎn)要員工共同來(lái)承擔(dān)，利潤(rùn)卻不見(jiàn)公司給員工共同平分？”
“老板不顧員工死活，提前開(kāi)工，各種防范措施都不齊全，寧愿請(qǐng)假也不愿意去公司。”
……
短短二十幾天，網(wǎng)絡(luò)上各種員工的抱怨層出不窮，企業(yè)與員工在這艱難的時(shí)候怎么就變成了“敵我”關(guān)系呢？
這一定不是企業(yè)老板想看到的結(jié)果！
是什么將企業(yè)和員工陷入了對(duì)立面？是疫情嗎？不是！
所有的危機(jī)都是對(duì)管理者真槍實(shí)彈的一次考驗(yàn)，上到國(guó)家，下到企業(yè)。
為什么有的企業(yè)在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)空前的團(tuán)結(jié)，員工自發(fā)組織不要企業(yè)發(fā)薪水，還有員工吃住在公司，就為了突破技術(shù)阻礙，為客戶解決問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造效益。更有公司的員工從春節(jié)到現(xiàn)在就沒(méi)怎么休息過(guò)，冒著生命危險(xiǎn)為客戶提供民生服務(wù)，卻沒(méi)有聽(tīng)到他們的抱怨。
這些都是管理的原因！
在家辦公的效率低下、員工抱怨繁多、公司業(yè)績(jī)受損、現(xiàn)金流危機(jī)等等，我們所遇到的問(wèn)題皆是管理無(wú)能的表現(xiàn)。主要分為三個(gè)方面：
前段時(shí)間，抖音CEO張楠在直播中分享“團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)高效便捷協(xié)作”，她和她的團(tuán)隊(duì)都有各自的作業(yè)目標(biāo)排表，大家按照這個(gè)目標(biāo)節(jié)奏分工落實(shí)。在視頻辦公前，員工要化妝，并衣著整齊出鏡。開(kāi)工前每位員工都要準(zhǔn)備一段舞蹈，讓一天的工作在愉悅中展開(kāi)了。
但有多少企業(yè)的管理者能夠做到這樣？很多領(lǐng)導(dǎo)只是安排員工做事，在缺少面對(duì)面溝通的情況下，有的員工對(duì)目標(biāo)的理解就會(huì)有偏差，做出的結(jié)果肯定達(dá)不到要求。
員工在家無(wú)法集中精力，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)想到的是用定點(diǎn)匯報(bào)和視頻監(jiān)控的方式，而不是從根源上解決員工對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解，以及員工時(shí)間管理問(wèn)題。
為什么有的企業(yè)員工不抱怨公司發(fā)不出工資，還主動(dòng)申請(qǐng)不要工資？而有的公司因?yàn)榘l(fā)不出工資，員工不理解，老板頭很大。管理者在這當(dāng)中的溝通能力就顯得非常重要了！
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)期需要團(tuán)隊(duì)上下一心，共渡難關(guān)。即便會(huì)艱難險(xiǎn)阻，但團(tuán)結(jié)就能解決一大半的問(wèn)題。員工和企業(yè)其實(shí)可以有一個(gè)平衡點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)需要管理者去找到，做出對(duì)雙方都有利的決定。
溝通引導(dǎo)的好，就能把危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)。溝通引導(dǎo)不足，找不到平衡點(diǎn)，就會(huì)讓一個(gè)危機(jī)滋生出另一個(gè)危機(jī)。這就是管理者溝通能力好壞的差別。
不管是什么部門，專業(yè)能力弱的領(lǐng)導(dǎo)足以讓公司陷入險(xiǎn)情。
人資部領(lǐng)導(dǎo)如果專業(yè)能力弱，在處理特殊時(shí)期處理薪酬、裁員等事項(xiàng)時(shí)就容易出問(wèn)題；銷售部的領(lǐng)導(dǎo)如果專業(yè)能力弱，無(wú)法在特殊時(shí)期找到新的業(yè)務(wù)來(lái)源，維持基本的業(yè)務(wù)量，那公司將因失去業(yè)務(wù)來(lái)源而陷入危機(jī)；品牌部的領(lǐng)導(dǎo)如果專業(yè)能力弱，就無(wú)法給公司做好危機(jī)公關(guān)，穩(wěn)定內(nèi)外人心，將危機(jī)變?yōu)樯狻?/p>
而那些沒(méi)有管理者的公司更加可悲，老板一個(gè)人忙上忙下，面對(duì)危機(jī)獨(dú)自苦惱，沒(méi)有可搭把手的人，只有自己獨(dú)自承擔(dān)壓力。
一個(gè)人可以走得快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)。在這樣特殊的時(shí)期，公司更應(yīng)該關(guān)注的是管理的問(wèn)題，而不是員工的問(wèn)題。
如何讓公司上下一心，讓每位員工發(fā)揮最大潛能和效率呢？這2個(gè)方法管理者須知：
為什么員工在家辦公會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)不明確、干擾太多、時(shí)間管理等問(wèn)題呢？為什么企業(yè)的老板就不會(huì)有這樣的問(wèn)題呢？
是因?yàn)槔习逵小拔C(jī)意識(shí)”，這也是員工要提高工作效率的核心方法。
企業(yè)老板因?yàn)槠髽I(yè)的生存而擔(dān)憂，他們知道不管在公司還是在家，公司都要解決生存的問(wèn)題。沒(méi)有生意企業(yè)就會(huì)倒閉，所以老板要思考生意從哪里來(lái)；沒(méi)有收入就無(wú)法給員工發(fā)工資，所以老板要尋找收入；沒(méi)有現(xiàn)金流企業(yè)寸步難行，所以老板想方設(shè)法要解決現(xiàn)金流……
當(dāng)你知道自己將要去向何方，要解決什么問(wèn)題時(shí)，你的目標(biāo)就會(huì)明確，你所做的工作效率就會(huì)明顯提升。
僅有危機(jī)意識(shí)不夠，必須上下統(tǒng)一目標(biāo)，這樣的危機(jī)才有轉(zhuǎn)機(jī)。
越是非常時(shí)期越能煉出“真金”，戰(zhàn)役是檢驗(yàn)人才的高效方法。
團(tuán)隊(duì)人才的判定與使用要結(jié)合這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，誰(shuí)能打硬仗、誰(shuí)能有創(chuàng)新、誰(shuí)能為企業(yè)解決問(wèn)題，共同堅(jiān)守到底？有的人在這個(gè)時(shí)期就能脫穎而出。不要把矛盾都放在公司內(nèi)部，人才也是一樣。
前有西貝和盒馬的共享員工，后有餐飲行業(yè)抱團(tuán)取暖，資源共享。風(fēng)口浪尖上，有時(shí)一個(gè)創(chuàng)新就能挽救一家企業(yè)的生命，甚至翻盤獲得口碑和收益的雙贏，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。
愿種種危機(jī)來(lái)臨之前，企業(yè)能夠真正重視到管理的重要性，因?yàn)榭简?yàn)一家公司的“戰(zhàn)疫”才剛剛開(kāi)始……
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