員工如同公司里的“地基”，地基不牢，地動山搖！
每家公司在選擇人才時都會有自己的評估標(biāo)準(zhǔn)，影響這個標(biāo)準(zhǔn)的則是公司的文化基因。所以，你會發(fā)現(xiàn)，有的員工永遠都進不了某些公司，不是因為能力不行，而是與這個公司的基因不匹配。
而那些順利進入公司的員工，真的就適合這家公司嗎？不一定！
雖然每家公司的選人標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但對員工的使用識別卻是如出一轍。尤其是管理層，如果想要做出成績，不僅業(yè)務(wù)能力要好，基礎(chǔ)識人的能力也應(yīng)掌握。
如何判斷一名員工是否可重用呢？以下五種類型的員工就是代表！不但不能重用，還應(yīng)盡早辭退，否則會影響整個團隊的績效和士氣，給公司帶來損失。
第一種：與公司文化無法融入的員工
無法融入公司文化的員工，本質(zhì)是對公司的不認(rèn)同。
一家公司的文化代表著這家公司的核心價值觀，是公司的制度和處事原則的出發(fā)點。如果員工不能真正的認(rèn)同這個文化，就很容易在日常的工作中產(chǎn)生各種排斥，即便是短期內(nèi)表現(xiàn)得應(yīng)對自如，也會隨時間的推移而產(chǎn)生各種矛盾。
排斥企業(yè)文化的員工萬不可重用，浪費人力成本，走不長遠。
第二種：憑借職務(wù)之便賺取外快的員工
利益是最容易迷失人心的東西，一些員工因職位之便，獲取了工作以外的灰色收獲，這樣的員工一旦發(fā)現(xiàn)就要嚴(yán)肅處理。
曾有一位金牌銷售員，他將公司的競標(biāo)內(nèi)容透露給了供應(yīng)商，方便供應(yīng)商給公司提供最合理的報價，從中獲得了供應(yīng)商5000元的紅包。雖然公司不會因為供應(yīng)商得知競標(biāo)內(nèi)容而有損失，但這種靠透露公司內(nèi)部信息獲取個人利益的行為是非常卑劣的，隨后銷售員被開除了。
利益是紅色警戒線，誰敢跨越，必定淘汰！
第三種：表面好人背地使壞的員工
表里不一的員工最可怕，尤其是那些表面顯得無辜，三面玲瓏的員工，不一定就是好員工，管理者應(yīng)由表及里看透人心。
表面一套背地一套的員工往往是公司風(fēng)波的制造者。明面上希望團隊和諧，公司業(yè)績蒸蒸日上，背后卻在挑撥同事之間的關(guān)系，嫌棄公司這里不好，那里不對。這種員工是公司的攪屎棍，不可輕饒。
第四種：高負(fù)能量的員工
三句不離抱怨，總是認(rèn)為自己是對的，別人是錯的負(fù)能量員工，猶如腐爛的蘋果，容易在團隊中一個傳染倆。
這些員工在團隊中很容易分辨，比如：遇到一些小問題就唉聲嘆氣的；本事不大，脾氣卻很大，愛發(fā)牢騷；認(rèn)為公司或團隊沒有什么可取之處，只見眾人之短，不見他人之長……
這樣的員工抓緊調(diào)整掉，時間久了，傳染到團隊就不好辦了。
第五種：出了問題就撇清責(zé)任的員工
責(zé)任感是作為一名員工最基本的要求。只要是人都會有犯錯的時候，而對于錯誤的處理以及態(tài)度，則是最好看出員工品質(zhì)的關(guān)鍵。
出了問題就撇清責(zé)任的員工，本質(zhì)上是害怕承擔(dān)責(zé)任的人，且不敢正視自己的缺陷。然而將責(zé)任推給其他人的員工，就更加可惡了，這種員工不可以重用，否則將來他負(fù)責(zé)重要項目時，結(jié)果是無法保障的。
管理者在識人用人時，對不可重用的員工萬不可手軟，要么淘汰，要么限制使用。在清理掉這些員工后，剩余的員工可以根據(jù)其能力特點，深度識別。
用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對的，我們企業(yè)會給他非常大的機會去發(fā)展。 —— 李嘉誠
那么要重用什么樣的員工呢？除了顯現(xiàn)的特點，如業(yè)績好、能力強、團隊凝聚力強等方面以外，以下五個隱形特點也尤為重要：
第一個：與團隊價值觀相匹配的員工
這樣的員工不僅團隊配合度高，且還能夠跟隨著公司、團隊一同成長。
第二個：超強學(xué)習(xí)力的員工
學(xué)習(xí)力是一名員工職場能走多遠的重要判斷依據(jù)，有超強學(xué)習(xí)力的員工會不斷給自己提高要求，自我驅(qū)動力強，還能帶動整個團隊的學(xué)習(xí)氛圍。
第三個：抗壓能力強且有耐性的員工
有很多工作是需要承受很大壓力的，耐性和抗壓性強的員工更能夠保持持續(xù)性。特別是一些特殊崗位，如客服、售后服務(wù)、物流等，都需要具有這種品質(zhì)的員工。
第四個：目標(biāo)感超強的員工
這種員工具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，是非常適合作為管理干部培養(yǎng)。目標(biāo)感強的員工應(yīng)給與更多的機會，讓其承擔(dān)責(zé)任，相信很快就能夠有成績顯現(xiàn)。
第五個：與上級管理者完美搭檔的員工
于公于私，這樣的員工都應(yīng)是重點培養(yǎng)的對象。于公，能夠與上級管理者完美搭檔的員工，要么與上級長短板互補，要么就是像極了上級。于私，管理者有了得力的助手，就能夠創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績，助力管理者的成功。
人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。 —— 松下幸之助
總結(jié)：
與公司文化不能融入、憑借職務(wù)之便賺取外快、表面好人背地使壞、高負(fù)能量、出了問題就撇清責(zé)任，這五種類型的員工即便再優(yōu)秀，都不可重用。而管理者更應(yīng)該把精力放在與團隊價值觀相匹配、超強學(xué)習(xí)力、抗壓能力強且有耐性、目標(biāo)感強、與上級完美搭檔的這五種員工身上。
學(xué)會識人才能更好的用人，希望以上內(nèi)容能夠給你帶來幫助，如有不同看法，請多指教。
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