“有家公司,員工0底薪還拼勁十足,每天晚上加班到1點多。領(lǐng)導(dǎo)沒要求他們加班,都是員工主動找到主管,讓主管留下來開會。這些員工當(dāng)中,平均月收入是1.7萬,最高月收入可達(dá)到15萬?!?/p>
以上是我的朋友在聊天時說的,聽完后我的心里打了無數(shù)個問號,心想這不是金融公司就是保險公司吧,哪有公司可以這么牛,吹牛還差不多。
但他對我說這是一家吸塵器公司,并不是什么保險或銷售公司,且就在我們這座城市,公司的老板也是**圈子里的人。這就瞬間激起了我十二分的欲望,想到這家公司深入了解究竟。
今天下午,在朋友的引薦下,我有機會來到了這家公司,與老板陳總進(jìn)行了深度的溝通。半天下來,許多特別的團(tuán)隊管理方法讓我大開眼界,我想將它整理出來,與大家分享,共同進(jìn)步。
進(jìn)入陳總的公司,大大的會議室首先映入眼簾,看得出來會議室是他們非常重要的場地,各種條幅和標(biāo)語讓人不禁熱血沸騰。公司內(nèi)被分割為十幾個小包間,應(yīng)該是不同的業(yè)務(wù)小組。今天在公司的人數(shù)不多,僅有十幾人。
我們簡單參觀了公司就來到了陳總辦公室,看到我們上門拜訪,陳總熱情的給我們安排座位。與其他公司的嚴(yán)肅裝修風(fēng)格不同的是,他的辦公室更像是一間臥室,有電視和壁櫥,一張辦公桌,一張皮沙發(fā),飄窗上還鋪著一條淺綠的毛毯,讓人覺得很溫馨,是80后老板的喜好。
我們坐下寒暄幾句以后,就拉開了正式的話題……
“你們是如何招到0底薪的業(yè)務(wù)員?在我看來這是件非常神奇的事情?!边@是我問的第一個問題,業(yè)務(wù)員0底薪意味著公司的固定成本可以降到最低,也讓公司有了非常強的抵御風(fēng)險的能力。
陳總尷尬的笑了笑,說:“你性子真急,不過你問的問題也是很多人關(guān)心的問題?!标惪偞蜷_了一包紅茶,為我們幾個人泡上。
“我們的面試者最終能夠留下來的僅有2%的人,留下的人我們叫做鷹,一定是能夠產(chǎn)生高業(yè)績的業(yè)務(wù)員,普通的業(yè)務(wù)員就如同麻雀一般,很多,但并不是我們想要的?!闭f完他將泡好的茶端到我們面前。
“每個月我們差不多有150個人來面試,參與到復(fù)試的差不多在50人左右,能進(jìn)入到試用期的差不多20人,3個月后能留下來的僅有2-3個人。只要賣出一臺機器,他們就有4800的收入,所以對于新人來說想要養(yǎng)家糊口并不難?!?/p>
“你們是如何讓這150人來面試的呢?沒有底薪面試者第一反應(yīng)肯定是排斥的呀。”招聘對于很多公司來說都是個大難題,我想知道他們的秘訣。
陳總喝了口茶,緩緩的說道:“我們的招聘渠道也就兩個,智聯(lián)和BOSS,但我們不會在上面寫無底薪。我們招的崗位是銷售主管,底薪也會寫得很高,這樣就會有一大批人投遞簡歷。”
“那面試者來公司后知道了無底薪豈不是都跑了?”我不依不饒的追問著。
“無底薪的事是在進(jìn)入復(fù)試之后才會告知的,但是我們會給兩個方案,一個是有底薪+低抽成,一個是無底薪+高抽成。而這些復(fù)試通過的人還會被邀請參與三天的培訓(xùn),這個培訓(xùn)非常重要,會將員工的未來、晉升通道、參照標(biāo)桿講清楚,也會讓員工對我們的產(chǎn)品有徹底的了解,產(chǎn)生信心。3天過后,所有的人都會選擇無底薪?!标惪偡浅D托牡母医獯鹬?,看的出來,他非常的熱情和開放。
“我們對新員工還有個硬性要求,就是自己得購買一臺我們的產(chǎn)品,且去客戶家的車費要自己承擔(dān),這么算下來業(yè)務(wù)員在第一個月差不多就要花2.8萬左右,如果沒有決心沒有能力的人根本就做不下去。我們的這些安排就是要保障留下老鷹,淘汰麻雀。經(jīng)過三個月的試用期后,真正留下的人后續(xù)再變動的幾率就小非常多了?!?/p>
據(jù)我了解,陳總公司的十位主管,有六位都曾創(chuàng)過業(yè),他們有很強的獨立求生欲。剩余的四十多位業(yè)務(wù)員,也大多是有一定經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精英,沒有一位應(yīng)屆畢業(yè)生。團(tuán)隊的基因決定了這個公司的業(yè)務(wù)體量,也決定了這家代理公司全球排名第十的好成績。
“一定要抓住客戶的痛點,做好教育!”這是陳總反復(fù)強調(diào)的重點。
“要確保高成交率,就一定要說到客戶心坎上,打消客戶的疑慮。而每個業(yè)務(wù)員的銷售方法各有不同,公司要做的就是把該標(biāo)準(zhǔn)的說辭標(biāo)準(zhǔn)下來?!?/p>
“比如,客戶會經(jīng)常問我們:你們是不是真的美國進(jìn)口?。恳话銟I(yè)務(wù)員可能就只會回答是的。那下一句怎么辦?說什么?把問題又拋給了客戶,業(yè)務(wù)可能就黃了?!?/p>
“優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員會這么回答:我們的品牌具有百年歷史,是美國最權(quán)威吸塵器制造商。所有的產(chǎn)品保證是美國原裝進(jìn)口,非在中國組裝,從工廠出廠后就一直密封至中國,保證您到手的產(chǎn)品均來自美國生產(chǎn)基地。且這個品牌全球僅有一家制造工廠,是行業(yè)中的頂尖技術(shù)擁有者,只做高端客戶。”
“客戶雖然問是否是真的美國進(jìn)口,但實際上他真正想問的并不是這個,只是不知道怎么問。業(yè)務(wù)員的回答不僅要讓客戶打消疑慮,還要在無形之中擊中客戶的痛點,讓客戶產(chǎn)生購買欲望。這些說辭都是要公司精心設(shè)計好,讓業(yè)務(wù)員掌握?!?/p>
市場上很火的某森產(chǎn)品吸塵器3、4千元,陳總代理品牌的產(chǎn)品卻要2.5萬元,這中間的價格和品牌差異如何說服客戶,公司需要給業(yè)務(wù)員提前做好培訓(xùn)。
“你們的客戶來源是如何保障的?今年的流量被各大平臺分割之后,我們現(xiàn)在最頭疼的就是客戶來源的問題?!蔽夷贸龉P,打算記錄下這個重點問題。
陳總笑了笑,說:“我們倆的行業(yè)不同,你們用引流方法獲得客源,而我們用的是老客戶介紹法。因為產(chǎn)品的屬性決定了消費群體,有一位客戶消費了這樣的產(chǎn)品,身邊就會被帶動一堆客戶使用,關(guān)鍵是使用效果要好,口碑要好?!?/p>
“因此,針對老客戶介紹新客戶,公司采用了贈送家政服務(wù)的方式。只要一名老客戶介紹三名新客戶體驗,就可以獲得三次免費家政服務(wù),這里面的成本大約150元(阿姨三次家政服務(wù)費)。你想想看,家政服務(wù)是不是很多家庭都非常喜歡的?所以我們的贈品是非常的有吸引力,客戶只是隨口推薦一下,就可以獲得贈品,大部分客戶都很愿意去分享?!?/p>
“而這些成本不需要立馬支付,家政服務(wù)會有延后性,在資金使用上的壓力也會降低。如今客戶越來越多,他們公司組建了家政團(tuán)隊,不僅最大化的降低了家政服務(wù)的成本,還能夠在阿姨上門做家政服務(wù)時做到二次口碑營銷,效果非常不錯。”
一名新客戶免費體驗服務(wù)的成本大約是100元,在服務(wù)的過程中,能否促成單子就看銷售人員的本事了。但因為是老客戶介紹新客戶,客戶的信任度很高度,所以整體成交率不錯,優(yōu)秀的銷售可以有25%的成交率,差一些的也能做到15%的成交率。
這么一來,客戶源源不斷,銷售員的收入也有了持續(xù)的保障。
有方法、有標(biāo)桿、有激情!
“首先,我們將銷售的核心說辭標(biāo)準(zhǔn)化后,其實就是給了銷售員應(yīng)對的方法。且每天業(yè)務(wù)員客戶溝通回來后,部門主管都會陪同他們做客戶分析,給予更多的應(yīng)對方法。所以,想要成交,對他們來說已經(jīng)降低了難度?!?/p>
“其次,我們有末位淘汰制,每兩個月淘汰排名末尾的10%員工,這就逼得業(yè)務(wù)員不得不面對拼命的做業(yè)務(wù),跑客戶,拉新客戶?!?/p>
“而做得優(yōu)秀的員工,我們要樹立了標(biāo)桿。比如我們的**員工,一個月最高可以拿到15萬的收入,剛?cè)胨緯r她只是公司的一名行政,入司三年后不僅買了房還成為了我們分公司的總經(jīng)理,投資70萬,占股70%。這樣活生生的例子讓其他的員工看得到希望,就會有更多的激情?!?/p>
陳總還跟我特別強調(diào):“作為公司,既要給予優(yōu)秀員工高收入回報,還要給他們清晰的晉升通道,最終讓他們擁有自己的事業(yè)。這樣員工就不會想著等自己成熟了,出去跟你對著干。要想將公司做大,這兩點是前提。”
陳總說以上的方法其實已經(jīng)分享過很多次了,有些企業(yè)看到0底薪就直接搬去用,但很難落地,結(jié)果弄得團(tuán)隊一團(tuán)糟。這些雖然聽起來非常美好,但并不是所有公司都適用,要結(jié)合企業(yè)的實際。即便是陳總的公司也是摸索了7年,結(jié)合無數(shù)外部學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,栽了許多坑,最終才磨合出最適合公司情況的經(jīng)營模式。
若想要采用0底薪的方法,請先將公司的產(chǎn)品體系、銷售體系、管理體系完善,待時機成熟時才可推行,切記!
后來,我們約定了下次見面的課題,比如新員工三天培訓(xùn)內(nèi)容、如何開集體面試會、每日主管輔導(dǎo)會、數(shù)據(jù)報表管理、員工晉升等等,也期待下次與你們分享更多干貨。
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