今年的銀行校招真的是讓那些高校學(xué)子和家庭顛覆了認(rèn)知，大家紛紛吐槽銀行校招太卷了：
某四大國有銀行北京分行計劃校招60人，報名的人數(shù)已經(jīng)超過了5萬人；有網(wǎng)友吐槽：去年被銀行錄取了，后來出國讀了個研連銀行的大門都摸不到了！還有網(wǎng)友吐槽說：本科211碩士985渤海銀行天津分行沒過簡歷關(guān)！沒收到筆試通知！
既然銀行校招如此難進(jìn)，那么進(jìn)了銀行總行應(yīng)該去哪些部門呢？哪個部門最有前途呢？這是更多學(xué)子和家庭最關(guān)心的難題。凌曉作為多年的銀行行長，想明確的是在銀行總行部門選擇上，前途、權(quán)途和錢途哪個更重要呢？
首先，商業(yè)銀行總行最有錢途的部門是哪些呢？不要以為總行的部門收入就一樣
很多人可能會說，既然是銀行總行，各部門的薪酬和收入不是應(yīng)該都一樣嗎？實際上并不一樣，商業(yè)銀行總行有一些部門是現(xiàn)在收入最好的。如果你希望短期內(nèi)獲得更高的收入，可以選擇這些部門：
第一是投資銀行部。這是銀行目前最賺錢的部門
投資銀行部負(fù)責(zé)銀行的對外投資、銀行客戶的兼并重組融資、企業(yè)必先債券，還有的銀行可以進(jìn)行上市前融資，具有一定的券商職能，因此既然前幾年券商的收入豐厚，銀行的投資銀行部自然也賺的盆滿缽滿，而一般情況下銀行會對投資銀行部的收益有一定的獎勵，據(jù)傳說某銀行總行投資銀行部前幾年賺錢太多了，銀行總行都不好意思獎勵了。
第二是金融市場部，是以銀行的信譽和資金賺取最大的收益
銀行的金融市場部門說白了，就是銀行利用資金賺錢的部門，也負(fù)責(zé)銀行多余資金的對外拆借和資金短缺時融入資金。一般的職責(zé)是通過資金市場業(yè)務(wù)和中國銀行間市場交易賺取利潤，因此賺錢相對容易，畢竟銀行越大、資金越充裕，融資的難度越小，而且通過銀行間的利率差以及銀行自身資金成本差賺錢，賺錢以后會獲得一定的獎勵。
第三是資產(chǎn)管理部，也包括后來大銀行都成立了理財子公司
這些部門就是將客戶的理財資金進(jìn)行投資管理，越大銀行的資產(chǎn)管理規(guī)模越大，而收益就越好。都說委托理財，但事實上卻是理財投資虧損了，銀行管理費照收；而一旦理財投資盈利了或者實現(xiàn)了超額利潤，銀行要分走一部分甚至全部超額利潤，你就知道這種穩(wěn)賺不賠的買賣是多么的好作，同時也是多么賺錢。
其次，商業(yè)銀行總行最有權(quán)途的部門是哪一些呢？銀行總行有權(quán)的部門才是大爺
銀行總行有錢途的部門雖然讓人羨慕，而且要想進(jìn)這些部門并不容易，畢竟沒有人跟錢過不去。但另外一些有權(quán)的部門則更難進(jìn)，因為這些部門是行長認(rèn)可的人才可以。這些部門主要有：
第一個是計劃財務(wù)部，整個銀行的費用分配和經(jīng)營管理計劃、利潤指標(biāo)多少都在這個部門
銀行總行的計劃財務(wù)部一方面負(fù)責(zé)各分行整體經(jīng)營管理指標(biāo)計劃的下達(dá)，另一方面又負(fù)責(zé)各分行計劃完成情況的考核，也就是說給各分行下達(dá)多少計劃是由計劃財務(wù)部提出初步方案，雖然說最終由行長和行長辦公會決定，但計劃財務(wù)部門的初步意見是基礎(chǔ)；而最終計劃完成情況的結(jié)果也是由計劃財務(wù)部門確定。
另一方面，計劃財務(wù)部還負(fù)責(zé)對各分行費用的配置以及利潤實現(xiàn)的認(rèn)定，真的是一手下指標(biāo)，另一手配置資源，最終還負(fù)責(zé)確定你完成了計劃多少。
是不是很重要？在各銀行總行就沒有一個計劃財務(wù)部不受行長重視的，也沒有一家分行敢對計劃財務(wù)部不給面子。這就是權(quán)力。
第二個是人力資源部（黨委組織部），說是銀行的“帽子工廠“并不為過
如果說計劃財務(wù)部的權(quán)力在于錢，而人力資源部的權(quán)力在于官，畢竟很多人的職場目標(biāo)：一是為錢；二是為官。當(dāng)然，我們不去評價這種想法是否正確。
有的銀行總行干部管理在人力資源部，有的銀行黨委組織部與人力資源部一套人馬、兩套牌子。雖然人力資源部只是一個辦事機構(gòu)，最終的決定權(quán)在總行黨委，但經(jīng)辦部門對一些事情仍然有一定的靈活性和傾向性，對部分人員的提拔、重用、調(diào)整都有一定的影響。
曾經(jīng)有笑話說，一家銀行提拔一個分行副行長，本來黨委會已經(jīng)初步通過，總行人力資源部派人考核，由于所派的人有事遲了兩天，準(zhǔn)備再上總行黨委會時，總行黨委書記換人了，提拔的事情就暫時擱置了，這一擱置就是三年。
第三個是總行辦公室，雖然沒有直接權(quán)力但屬于主要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人
銀行總行辦公室主任一般被人稱為“大內(nèi)總管“，表面上沒有任何權(quán)力，主要負(fù)責(zé)公文、通知、會議組織、領(lǐng)導(dǎo)的各種事務(wù)，但是因為屬于領(lǐng)導(dǎo)近臣，在領(lǐng)導(dǎo)面前有一定的話語權(quán)，甚至有的辦公室主任在個別問題上能夠左右領(lǐng)導(dǎo)的決策。
有的分行長在向總行主要領(lǐng)導(dǎo)匯報前，都要先向總行辦公室主任打一個電話，了解近期主要領(lǐng)導(dǎo)的思想動態(tài)、關(guān)注的事情，以便在匯報時能夠?qū)ι项I(lǐng)導(dǎo)的“表“。
在銀行總行，計劃財務(wù)部、人力資源部和辦公室都是不能得罪的人，也是沒有敢惹的部門。為什么？權(quán)力??！
其三，商業(yè)銀行總行最有前途的部門是哪一些呢？你可能想象不到
所謂前途自然是晉升的機會，在銀行總行如果我們把部門總經(jīng)理晉升為副行長看作是前途的話，最有前途的部門是：
第一個是計劃財務(wù)部總經(jīng)理，這個不多說，看看很多銀行的總行計劃財務(wù)部總經(jīng)理大部分都晉升成了銀行的副行長就知道了。
可以理解的原因是，總行計劃財務(wù)部總經(jīng)理對整個銀行的運營比較熟悉，提拔以后能夠快速上手全行的經(jīng)營管理。
第二個是分行行長，主要優(yōu)勢是有全面的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
很多銀行在提拔副行長時，一般會提拔總行一個，同時提拔分行行長一個，目的自然是一種平衡，畢竟如果都提拔總行部門總經(jīng)理，會嚴(yán)重影響分行行長的積極性，因此，每一次總行提拔副行長時，都會至少有一位分行長。當(dāng)然，在大多數(shù)銀行中，北京分行、上海分行長的行長要么是高配，要么也是最容易被提拔的行長。
第三個是公司金融部總經(jīng)理，主要原因在于公司金融業(yè)務(wù)是大多數(shù)銀行的主流業(yè)務(wù)
除了少數(shù)銀行主流業(yè)務(wù)是零售銀行之外，大多數(shù)銀行的主流業(yè)務(wù)仍然是公司銀行業(yè)務(wù)，因此，一個不容忽視的現(xiàn)象是公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理更容易被提拔為支行長，支行長更容易提拔為分行副行長和行長。同樣，公司金融部總經(jīng)理也比較容易被提拔為總行副行長。
除此以外，科技信息部總經(jīng)理容易被提拔為首席信息官，但提拔為副行長的比較少；人力資源部總經(jīng)理和辦公室主任也有被提拔為副行長的可能。最近幾年隨著資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)越來越重要，也有一些銀行的投資銀行部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理被提拔為副行長，但仍然占比較小。
銀行總行的部門很多，有的至少三十幾個，但特別有前途、錢途和權(quán)途的部門就那么幾個。如果你能夠選擇，你是選擇有前途的部門、有錢途的部門還是有權(quán)途的部門呢？（麒鑒說銀行）
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