現(xiàn)如今公司培訓(xùn)幾乎是每一個公司都會進行的內(nèi)部或是外部項目，培訓(xùn)好像是每一個企業(yè)必不可少的一種工作內(nèi)容，不管是大公司還是小公司，每一年都會或多或少的進行一些培訓(xùn)。那么，企業(yè)為什么要做培訓(xùn)工作呢？這里與您共同來分享。
企業(yè)做培訓(xùn)工作可以：改善工作質(zhì)量，提高工作效率。這一點，在銷售人員的培訓(xùn)中可以看出來，尤其是一些貿(mào)易百貨性質(zhì)的公司，企業(yè)的培訓(xùn)可以提高銷售人員的銷售技巧，增強銷售激情。
公司做培訓(xùn)工作目的之二：提高整個公司員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德規(guī)范。這個在新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)等上面體現(xiàn)的最為明顯，尤其是我們公司，文化培訓(xùn)可以團結(jié)整個公司的力量，規(guī)范了大家的職業(yè)素養(yǎng)不說，還有很多好人好事出現(xiàn)。
公司做培訓(xùn)工作目的之三：增強創(chuàng)新能力，提高研發(fā)能力。通過培訓(xùn)，企業(yè)管理干部和員工都會有不同程度的視野開拓，也會有一些新鮮觀念的進入，結(jié)合實際公司情況，進行思考，對于創(chuàng)新能力和研發(fā)能力有助力作用。
公司做培訓(xùn)工作目的之四：增加整個公司的團隊氣勢。企業(yè)做培訓(xùn)，很大程度上是為了提高企業(yè)的核心競爭力，而團隊氣勢是核心競爭力的外在表現(xiàn)，尤為重要，培訓(xùn)可以提升整個團隊的團隊意識，增加團隊氣勢。
公司做培訓(xùn)工作目的之五：完善公司業(yè)務(wù)流程。很多培訓(xùn)項目和課程都是根據(jù)公司的實際需要來設(shè)計的，在培訓(xùn)的過程中，學(xué)員的討論和實踐，可能就會對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行一些全面透徹的分析，有助于完善公司業(yè)務(wù)流程和體系。
公司做培訓(xùn)工作目的之六：增加團隊成員感情，加強緊密度。尤其像拓展訓(xùn)練這樣的培訓(xùn)，通過分組和小組競爭、PK，可以增進成員的感情，彼此之間有默契度。
公司做培訓(xùn)工作目的之七：更好的配合公司薪酬福利體系。公司對員工的培訓(xùn)，實際上提高了員工的整體價值，讓一個人不管是技能上還是職業(yè)操守上都有進步，讓員工成為更值錢的員工，在某種意義上說屬于一種福利。
公司怎樣搭建培訓(xùn)體系？
整合目前的培訓(xùn)。公司目前的培訓(xùn)情況進行梳理整合，即使不多，但是由點及面也可以星星之火成燎原之勢。我們認(rèn)為應(yīng)該從下面幾點著手搭建培訓(xùn)體系：
其一、完善培訓(xùn)制度。培訓(xùn)管理辦法是否具備和完善，包括培訓(xùn)年月計劃、培訓(xùn)組織實施、內(nèi)外部培訓(xùn)結(jié)合、違規(guī)處罰、相關(guān)表格等等，即使目前公司的情況無法滿足制度的要求，但是在制度層面還是要制定的相對完善，否則過段時間就會發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)制度無法適應(yīng)實際情況的變化又要進行修改。
其二，調(diào)查內(nèi)部培訓(xùn)需求。分析企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的需求是培訓(xùn)管理工作中很重要的一步，既要是培訓(xùn)滿足公司發(fā)展的實際情況，又要能切實的提升員工的素質(zhì)需求。從大的方面來說的話，就是要考慮企業(yè)的整體規(guī)劃和目標(biāo)，然后定出培訓(xùn)的大方向;然后根據(jù)各個部門和崗位的具體職責(zé)進行分析，提煉出關(guān)鍵性需求。
其三、制定員工培訓(xùn)計劃。根據(jù)員工的培訓(xùn)需求制定出詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，包括年計劃、季度計劃、月計劃、要達到的目標(biāo)、具體實施辦法等等。當(dāng)然如果公司培訓(xùn)經(jīng)費有限，可以采用靈活的形式開展培訓(xùn)，比如討論式、會議式、演講式、比賽式等等，還可以在公司內(nèi)部建立QQ群、微信群，共享學(xué)習(xí)資料，營造學(xué)習(xí)的氛圍。
其四、組建培訓(xùn)團隊。培訓(xùn)團隊可以由高層領(lǐng)導(dǎo)(爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要)、部門主管、優(yōu)秀員工和培訓(xùn)人員組成，如果條件允許還可以聘請外部培訓(xùn)師，當(dāng)然從內(nèi)部挑選也是可以的。
其五、大力宣傳培訓(xùn)。在辦公室、會議上、宣傳欄、交流群等場合，大力宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的好處、好的方法、成功案例等，營造一個全民參與的氛圍。還可以不定期將培訓(xùn)先進典型和他們的成績進行公布，起到分享和激勵的作用。對于培訓(xùn)的優(yōu)秀員工還可以進行獎勵。
今年的課題，如何做好公司的培訓(xùn)工作？
把培訓(xùn)建立在公司的需求上，結(jié)合員工的培訓(xùn)需求，兩者一起提升，這才是培訓(xùn)的最高境界。
想要對公司的需求做一個詳細(xì)的調(diào)查，單是靠公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師能力是有限的，需要各個部門一起配合。
關(guān)于調(diào)查方法，也是有技巧的。
首先，要把員工對公司需求的表格認(rèn)真的填寫，把這一項調(diào)查工作和工作績效掛鉤，這樣就避免了一些員工敷衍的行為。前期只有和利益扯上關(guān)系，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，一旦習(xí)慣形成了，后期的調(diào)查分析就比較順手了。
其次，對于收集上來的資料，要和各個部門的主管進行溝通，確保能夠找到員工需求的切入點，確保培訓(xùn)課程的設(shè)計使員工所需要的。
對于新進公司員工來說，職業(yè)規(guī)劃還是比較模糊的。作為企業(yè)的培訓(xùn)講師要幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，讓他們在進入公司的時候有一種歸屬感，做好心理引導(dǎo)第一步，想必每一個員工都能夠在這樣的企業(yè)文化中得到不斷的進步和發(fā)展，同時從另一個層面上來說，也能夠調(diào)動員工的積極性。而不是以強制性的手段來要求員工給企業(yè)怎么樣做事。
做好前期的企業(yè)培訓(xùn)需求，就是要讓企業(yè)的錢花在值得的地方，當(dāng)然，我們也有做無用功的，企業(yè)的錢是花出去了，但是培訓(xùn)的效果卻不盡人意。這方面我們應(yīng)該盡力避免。
面對培訓(xùn)經(jīng)費，我們的解決方案是：
第一：首先找出急需培訓(xùn)的部門，對其進行培訓(xùn)
第二：培訓(xùn)公司直接生產(chǎn)部門人員，增強其生產(chǎn)力，為公司帶來更多的價值，以便有更多的培訓(xùn)經(jīng)費。
第三：企公司當(dāng)前的需求是什么，市場狀況怎么樣，應(yīng)該及時解決大方向的問題
第四：對于短期沒辦法提升職業(yè)技能，就應(yīng)該放緩速度，畢竟對于職業(yè)技能的培訓(xùn)，不是一朝一夕就能夠培養(yǎng)的。
第五：充分整合公司內(nèi)部資源，將有限的資源，如質(zhì)量部、應(yīng)急辦，安全辦等部門資源最大化發(fā)揮出來。
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