你覺(jué)得決定企業(yè)生死的核心元素是什么？
不管你的看法是什么，讓先我們來(lái)看看兩家最成功的企業(yè)阿里和華為，他們成功的核心元素是什么？
阿里對(duì)員工的考核，業(yè)績(jī)考核和價(jià)值觀考核各占50%。
文化是實(shí)實(shí)在在的硬指標(biāo)。
阿里和華為這是兩家文化和組織非常不同的公司， 但馬云和任正非有一點(diǎn)是一樣的，就是他們都是自己企業(yè)唯一的精神領(lǐng)袖。
他們可以不管業(yè)務(wù)不管錢(qián)，但是他們需要控制自己企業(yè)的文化。
所以說(shuō)無(wú)論傳統(tǒng)商業(yè)，還是社群商業(yè)，本質(zhì)都是一樣的，大道至簡(jiǎn)。
但是，為什么絕大多數(shù)的老板卻不愿意去思考公司文化，組織文化的事情？
更沒(méi)人去做。
這是為什么呢？
是因?yàn)椋旧砝习蹇赡芫蜎](méi)文化。
或許是，壓根老板就沒(méi)想搞文化。
他，只想，賺錢(qián)。
想賺錢(qián)，這是沒(méi)錯(cuò)的，天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。
商人逐利，天性本性，沒(méi)什么不對(duì)。
我們就說(shuō)賺錢(qián)。
在這個(gè)時(shí)代下，你賺錢(qián)怎么賺。
上一篇文章已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，賺錢(qián)的真相：
1，賺錢(qián)的兩大通道：增量財(cái)富和存量財(cái)富（上篇文章解釋過(guò)了，自己可以回看）
2，適合你們這些老板的是：存量財(cái)富
3，如何獲取存量財(cái)富：改變交易鏈條，改變不了就加入新的交易鏈條，享受分配權(quán)。
4，賺錢(qián)的真相是分配權(quán)的大小和位置高低。
你觸摸不到財(cái)富的核心，努力是沒(méi)有用的。
認(rèn)知高的，能夠看清財(cái)富的真相，便能有辦法解決問(wèn)題。
認(rèn)知低的，看不清規(guī)律和真相，即便再努力，再著急，也于事無(wú)補(bǔ)。
一：分配的真相是什么？
去改變?cè)械纳虡I(yè)鏈條，在不變的存量世界里，出現(xiàn)變動(dòng)，讓財(cái)富轉(zhuǎn)移。
互聯(lián)網(wǎng)社交商業(yè)，社群商業(yè)的時(shí)代里，人有3重角色：消費(fèi)者，傳播者，老板，合伙人……
那這個(gè)商業(yè)鏈條里，機(jī)會(huì)在哪里？
在：通道和個(gè)體，也就是人。
說(shuō)白了就是，你能把人組織好，規(guī)劃好，你就能掌握當(dāng)下商業(yè)的分配權(quán)。
比如：你手里有500個(gè)寶媽社群，25萬(wàn)人。
那你就可以直接和廠家聯(lián)系，按照你的社群成員的需求，來(lái)為定制她們需要的所有產(chǎn)品……
那她們可以跳過(guò)所有的電商平臺(tái)和線下商場(chǎng)，電商平臺(tái)和商家，就流失了這25萬(wàn)人的現(xiàn)金流。
這時(shí)候，這個(gè)商業(yè)鏈條的關(guān)鍵要素就是：
廠家，你，群主，消費(fèi)者。
賺錢(qián)的是：廠家，你，群主
而消費(fèi)者得到的是：便宜，性?xún)r(jià)比高，價(jià)值高，滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品……
這樣你就可以改變這25萬(wàn)人的交易鏈條和這個(gè)鏈條里的財(cái)富分配路徑。
那這里面的核心是什么呢？
就是你的組織架構(gòu)能力。
組織是人的組織，組織的背后是一群人。
人的背后是人性和人心。
人性，所有的缺點(diǎn)都有，因?yàn)槿吮旧硪彩巧镄缘拇嬖凇?/p>
所以你要把人性搞明白了，搞懂了，就已經(jīng)具備了帶領(lǐng)組織的二分之一要素。
那為什么是一半？
因?yàn)橐岳嘟唬M則散。
比如：各類(lèi)項(xiàng)目，來(lái)得快，走得也快，這都是掌控人性，操控人性的高手才能做的。
他們想起一個(gè)盤(pán)，馬上起，過(guò)不了多久，垮了，馬上再重起爐灶，再起一個(gè)盤(pán)子，一茬一茬的割韭菜……
特點(diǎn)是：起來(lái)的快，躺下的也快。
利盡則散。
而人心，需要你用真心換真心，不然無(wú)解！
人心和人性，是財(cái)富之門(mén)的兩個(gè)門(mén)童。
也是組織建立的核心真相。
具體落地如何架構(gòu)組織，下一篇文章說(shuō)。
如果你真正理解錢(qián)了，就知道組織的重要了。
如果你真正理解組織了，就知道文化的重要了。
什么是文化？
相信。
18羅漢相信了馬云，就有了現(xiàn)在的阿里巴巴！
你信佛祖，佛祖就保佑你，你不信佛祖，佛祖就不靈。
你信什么，什么便是你的文化。
比如：你要開(kāi)1000家快餐店，你怎么開(kāi)？
有兩種方法，一種方法是，你先開(kāi)1家店，經(jīng)營(yíng)好了，然后直接復(fù)制，結(jié)果一直也經(jīng)營(yíng)不好，所以也沒(méi)有復(fù)制開(kāi)……
另外一種方法，你寫(xiě)了個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，做了個(gè)ppt，找了個(gè)投資人，他相信你了。
投了你10個(gè)億，3個(gè)月，開(kāi)完了，每家店都賺錢(qián)。
賣(mài)的是什么？是相信。
而你為什么相信老大？
因?yàn)槔洗?，站得高，看得遠(yuǎn)，認(rèn)知維度高，能量就高。
老大，看得見(jiàn)底下看不見(jiàn)的，講的說(shuō)的是當(dāng)下看不見(jiàn)的。
所以，什么是文化？
老大說(shuō)員工聽(tīng)，老大說(shuō)員工信，老大說(shuō)員工做。
如果不聽(tīng)，不信，不做。
那繼續(xù)在自己錯(cuò)誤的認(rèn)知里，做牛做馬，為奴為仆。
佛也沒(méi)有能力讓所有人相信。
相信的人，都解脫了。
…………
總之你信什么，你就是什么！
你信這人間得陰險(xiǎn)，狡詐，便得到這些。
你信這人間得喜悅，祥和，便得到這些。
1，定位
定位就是你在那個(gè)商業(yè)得哪個(gè)位置，找到機(jī)會(huì)，
這決定了，你說(shuō)的事，做的事靠譜還是不靠譜。
別人信還是不信。
比如：你說(shuō)，你的定位是做出一個(gè)世界級(jí)品牌，超越香奈兒，LV，有人信嗎？
如果我說(shuō)，現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，就是社交，社群”
就是團(tuán)結(jié)底層的一個(gè)個(gè)個(gè)體，組成群體，在這里定位！
這你覺(jué)得對(duì)嗎，你應(yīng)該懂的……
今天的創(chuàng)業(yè)者，傳統(tǒng)老板，你必須明白自己的位置，知道鏈條，組織，權(quán)力，政策，分配權(quán)，你才能賺錢(qián)？
2，內(nèi)核驅(qū)動(dòng)——能量
能量是能讓人相信的內(nèi)核，是能量滲透和同頻。
也就是說(shuō)，你甚至不需要說(shuō)什么，別人就能感應(yīng)的到。
就是心和心的感應(yīng)，頻率高的，影響帶動(dòng)頻率低的！
內(nèi)核驅(qū)動(dòng)1：使命——心力
內(nèi)核驅(qū)動(dòng)2：愿景——愿力
內(nèi)核驅(qū)動(dòng)3：價(jià)值觀——行力
這里不展開(kāi)來(lái)說(shuō)了，因?yàn)橐粌删湓?huà)說(shuō)不清，需要你系統(tǒng)學(xué)習(xí)！
總結(jié)就是：向內(nèi)心走，別欺騙自己。
洞察自己內(nèi)心丑陋的一面接受它，然后釋放它。
商業(yè)這個(gè)板塊，需要組織和文化連個(gè)板塊支撐。
一個(gè)是——管理錢(qián)流的人——經(jīng)濟(jì)
二個(gè)是——帶兵沖鋒的人——組織
三個(gè)是——給兵和人調(diào)整方向，給與精神力量的人——文化
未來(lái)的社群商業(yè)世界里，想你想成功 必須有自己的文化架構(gòu)！
下篇為你分享【組織架構(gòu)]
今天就為你分享到這里，我是師瑾，你也可以活成自己想要的樣子，你就是自己的CEO，師瑾每天為你分享從0到1的創(chuàng)業(yè)實(shí)用方法，為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，不在走彎路。
我們一起將利他踐行到底！
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