（B 型企業(yè)認(rèn)證標(biāo)章。來源：B Lab Taiwan） 「B型企業(yè)／B Corp」認(rèn)證是由非營利民間組織（B Lab）所推動的認(rèn)證機(jī)制，成功取得的 B 型企業(yè)認(rèn)證表示該企業(yè)或組織「在平衡財(cái)務(wù)回報(bào)與企業(yè)使命的過程，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的社會與環(huán)境表現(xiàn)評比、信息透明度，以及法律責(zé)任?！?/section>只有部分的申請單位可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)已取得認(rèn)證的企業(yè)或組織須定期依照自身規(guī)模繳交年費(fèi)并維持高評比，才能持續(xù)地對外使用 B 型企業(yè)認(rèn)證標(biāo)章。截至今年底，已有 2500 家來自全球超過 50 個(gè)國家及地區(qū)的企業(yè)或組織取得 B 型企業(yè)認(rèn)證。然而 B 型企業(yè)認(rèn)證是企業(yè)透過治理與自律并且有著相似的文化或價(jià)值才有機(jī)會繼續(xù)維持，近年亦有公司因?yàn)榻犹娴膱?zhí)行長理念不同，選擇不繼續(xù)維持 B 型企業(yè)認(rèn)證。在線平臺合作社（Platform Cooperative） 有別于公司，所有人（股東或投資人）不一定會直接參與公司經(jīng)營；合作社事由個(gè)別的社群所組成，因此直接參與合作社的創(chuàng)立、營運(yùn)到成長。組織化的合作社發(fā)展雖然已超過200年，但因?yàn)楹献魃绲哪繕?biāo)多貼近在地社群，多數(shù)仍未規(guī)?；?。合作社的組成模式主要有兩種，分別是員工制（worker-owned）及會員制（member-owned）。員工制顧名思義即所有員工擁有合作社組織；會員制合作社則是入會（可能需付費(fèi)）會員擁有合作社。兩者比較之下，會員制合作社的會員參與不若員工制合作社直接且有利益關(guān)系。平臺合作社擁有合作社的經(jīng)營架構(gòu)與文化精神，再搭配技術(shù)與數(shù)據(jù)分析加強(qiáng)合作社組織的效率。以租賃車平臺為例，租賃車平臺（合作社）的駕駛可能均為社員，當(dāng)組織發(fā)展日漸規(guī)?；?，最后成功吸引大筆資金投入時(shí)，所有的駕駛過能分享利益；然而一般租賃平臺因?yàn)槭枪窘M織，由股東擁有，經(jīng)營的利潤通常也是股東才有機(jī)會參與分配。然而，合作社的目標(biāo)也是其進(jìn)入資本市場的障礙，一般合作社強(qiáng)調(diào)永續(xù)經(jīng)營，所有權(quán)不像公司一般可以輕易轉(zhuǎn)換（如股東出清特定公司股票），也因此合作社不受到一般投資人的青睞。斑馬企業(yè)（Zebra Companies）
（斑馬企業(yè)標(biāo)章。來源：Zebras Unite） 過去幾年常在各大新聞媒體平臺看過「獨(dú)角獸企業(yè)」，那接下來可能會越來越?？吹健赴唏R企業(yè)／組織」。斑馬企業(yè)并沒有特定的組織型態(tài)或架構(gòu)，也不像 B 型企業(yè)需要透過認(rèn)證給予對外使用名稱的權(quán)利，可能是營利或非營利組織。推動斑馬企業(yè)文化的 Zebra Unite 創(chuàng)辦人 Mara Zepeda 表示：「經(jīng)營方式才是真正的訊息，透過經(jīng)營模式傳遞價(jià)值，而且斑馬企業(yè)是打從心底這樣做?！?/section>不同于獨(dú)角獸企業(yè)，沒有創(chuàng)投巨獸的投資，也不追求指數(shù)型一般的成長力道以及天文數(shù)字般的溢價(jià)，斑馬企業(yè)重在穩(wěn)定永續(xù)的成長，并且對于企業(yè)所在地社群或目標(biāo)族群投入更豐富的資源與長期的承諾。
共益公司（Benefit Corporation） 共益公司與 B 型企業(yè)認(rèn)證時(shí)常一起出現(xiàn)在報(bào)章媒體，但兩者其實(shí)是不同概念的東西。共益公司也要符合一定的準(zhǔn)則，但更重要的是，共益公司是一種組織架構(gòu)，依法規(guī)定要將公司使命，如對于社會、環(huán)境或社群的正向影響力定入公司章程內(nèi)以及其他相關(guān)的治理準(zhǔn)則。據(jù)此，公司負(fù)責(zé)人執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，即需依照公司章程行事，主動將商業(yè)模式的決策考量納入社會或環(huán)境影響評比，在獲利與正向影響莉之間取得平衡。即使公司負(fù)責(zé)人或經(jīng)理人更替，接續(xù)的負(fù)責(zé)人也需要對章程負(fù)責(zé)。這 4 種企業(yè)、組織樣態(tài)雖然定義、架構(gòu)都不同，但存在目的都是希望可以透過商業(yè)達(dá)到向善的力量，同時(shí)也更能反映自己公司的使命還有對利益團(tuán)體的承諾。
