廣角鏡

生活與工作中，我們總會(huì)遇到很多成功的人，如果我們?nèi)フJ(rèn)真研究他們是如何成功的，我們會(huì)發(fā)一個(gè)普遍的規(guī)律：

那就是，他們對(duì)于信息的處理能力很強(qiáng)。

首先，獲取信息，是一種非常重要的能力。

但是，如何在復(fù)雜的信息中抓住主要的矛盾，是不容易的。

舉個(gè)例子：

一位病人去看醫(yī)生，癥狀挺多。

如果去看西醫(yī)，可能要去三個(gè)不同的科室，醫(yī)生可能開：治療失眠的藥，潤(rùn)皮膚的油膏，加強(qiáng)心肌力的藥。

但是，幸運(yùn)的是，這位朋友去看了一位有名的中醫(yī)。

同樣的癥狀，在中醫(yī)里變成發(fā)如下的邏輯：

而中醫(yī)開的藥只是簡(jiǎn)單的補(bǔ)氣血的大棗，紅豆，黃芪等。

中醫(yī)與西醫(yī)各自有優(yōu)點(diǎn)，但是為什么會(huì)有如何大的區(qū)別？

這源自于兩者不同的思維方式。

在中醫(yī)里的哲學(xué)里：人體是一個(gè)系統(tǒng)性有機(jī)的整體。

而西醫(yī)是分科室的：心臟科只看心臟，皮膚科只看皮膚。

職場(chǎng)生存第一定律：領(lǐng)導(dǎo)一定比自己聰明。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)站的位置不一樣，看的角度不一樣，是全面的、系統(tǒng)性的看問題。

有一位交易員問：為什么主力就盯著自己的幾萬元不放？

陷入苦惱而不能自拔，每天收盤研究持倉結(jié)構(gòu)，想尋找主力的動(dòng)向。

研究各種技術(shù)方法，想比主力資金速度更快，時(shí)機(jī)更準(zhǔn)。

但是，如果我們提一下高度，用一個(gè)廣角鏡去看這個(gè)問題就簡(jiǎn)單了。

從均值回歸的原理看：任何價(jià)格短期內(nèi)不能偏離均線太遠(yuǎn)。

交易上可以確立一個(gè)原則：只有靠近均線才入場(chǎng)。

這樣的原則確立后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，思維改變之后，交易的行為也改變了。

上述的都是表像，我們?cè)偎伎嫉蒙钜恍?/p>

為什么我們看到有些人總是能夠抓住主要的矛盾？

是因?yàn)樗季S方式不同，中國古代哲學(xué)的思維方式是整體觀，由整體到局部。

西方也開始提出系統(tǒng)性思維的概念，只有拓寬視野，才能避免“豎井”思維。

系統(tǒng)性思維

為什么總體會(huì)大于局部之和？

因?yàn)椋郝?lián)系！

一頭牛分為兩半，是不能造出兩頭小牛的。

一頭牛的前后兩個(gè)部分具有密不可分的聯(lián)系，在切斷的同時(shí)，聯(lián)系也斷掉了，一個(gè)良好運(yùn)作的系統(tǒng)變成了兩個(gè)無法動(dòng)作的系統(tǒng)。

這一點(diǎn)知識(shí)，在交易市場(chǎng)上是非常有用的。

在多頭市場(chǎng)看多做多,在空頭市場(chǎng)看空，你可以戰(zhàn)勝個(gè)股，但無法戰(zhàn)勝整體市場(chǎng)。（利費(fèi)莫爾）

我們先看整體，再看局部，格局會(huì)更加清晰：

上圖是文華指數(shù)與豆油指數(shù)的對(duì)比圖，在長(zhǎng)達(dá)半年的日線趨勢(shì)上，二者有極其相似的性。

文華指數(shù)的組成有：銅，鋁，鋅，螺紋，鐵礦，豆油，玉米，甲醇......

難道所有的商品所組成的指數(shù)，都是受豆油主力控盤嗎？

實(shí)際上，大部分商品的趨勢(shì)與文華指數(shù)是一致的，豆油只是一個(gè)個(gè)例。

豆油，也要服從于商品指數(shù)的大趨勢(shì)，它也是商品指數(shù)整體中的一個(gè)分子。

于是，我們有了這樣的思維之后，我們總結(jié)出一個(gè)交易原則：

我們的所有表現(xiàn)，都來源于內(nèi)心的認(rèn)知。

《形而上學(xué)》中亞里士多德說：

“任何由多個(gè)部分組成的事物，都是只是那些組成部分的簡(jiǎn)單相加，整體功能大于局部功能之和，這中間必有聯(lián)系?！?/p>

由整體到局部，看到事物的普遍聯(lián)系，這是一個(gè)網(wǎng)狀思維結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)狀思維結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)性思維像是一個(gè)網(wǎng)，單一思維是一條線。單一思維的人是一種“是非對(duì)錯(cuò)模式”，系統(tǒng)性思維是一種“權(quán)衡利弊的模式”。

一堆零件，只能稱之為元素，而不能稱之為系統(tǒng)；這堆零件按一定的順序組裝成一臺(tái)機(jī)床、一艘輪船、一輛汽車、甚至一架飛機(jī)，但這依然不是一個(gè)系統(tǒng)，而只是一個(gè)結(jié)構(gòu)。

只有拼裝完成后，系統(tǒng)的每一個(gè)組成部分能夠協(xié)同起來，共同發(fā)揮作用，讓這個(gè)結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這就成為系統(tǒng)了。

所以，要以動(dòng)態(tài)的、全面的思維方式看問題。

舉個(gè)例子：

“據(jù)泰媒1月20日?qǐng)?bào)道，泰國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)廳宋卡第九分局主任派吞透露，目前那拉提瓦府（陶公府）、也拉、宋卡和北大年等南部4府出現(xiàn)嚴(yán)重的橡膠樹落葉病侵襲，其中最嚴(yán)重的地區(qū)為那拉提瓦府（陶公府），全境超過94%的橡膠林都出現(xiàn)了落葉病問題，在總占地799803泰畝的林地中受影響的就多達(dá)758670泰畝。據(jù)悉，落葉病已經(jīng)導(dǎo)致橡膠減產(chǎn)高達(dá)60%。”

當(dāng)這則利多的消息出現(xiàn)時(shí)，作為一個(gè)交易員，你會(huì)如何呢？

等一下，老魏說過要全面的思維看問題，要看到事物的普遍聯(lián)系。

這是一個(gè)孤立的事件，橡膠的價(jià)格會(huì)是由一個(gè)因素決定的嗎？

如果系統(tǒng)全面的看問題，可能我們會(huì)做出一個(gè)相反的動(dòng)作：

文華指數(shù)破位與疫情發(fā)展的情況下：在15000元附近減倉，以規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的到來。

交易市場(chǎng)上所有的邏輯背后，是我們的認(rèn)知不同，思維方式的不同。

也就是說，不同的思維方式?jīng)Q定了不同的交易策略。

這背后無關(guān)乎技術(shù)水平的高低，也不是對(duì)橡膠的專業(yè)知識(shí)程度。

即使從事多年橡膠貿(mào)易的現(xiàn)貨商，仍然也會(huì)做出錯(cuò)誤的決策。

我們所有的交易的背后，都是我們對(duì)于世界的認(rèn)識(shí)的不同。

交易的系統(tǒng)性思維

學(xué)好基本面就能穩(wěn)定盈利嗎？

學(xué)好技術(shù)面就能穩(wěn)定盈利嗎？

我們每天花最多的精力是研究數(shù)據(jù)，研究基本面，跟蹤主力的持倉結(jié)構(gòu)，但是如果復(fù)盤虧損的大部分原因在于：

管不住自己的手。

一不小心入場(chǎng)后，然后虧損，死扛，逆勢(shì)加倉，懊惱隨之而來。

隨意交易的背后，本質(zhì)上是自身的判斷力與控制力在發(fā)揮作用。

我們?nèi)绻砸粋€(gè)戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)性的思維來看問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的事情。

交易是個(gè)體力活！

自控力需要強(qiáng)大的體力，消耗大量的能量，這是一個(gè)克服熵增的過程。

交易員大部分是勤奮又好學(xué)，每天晚上忙到11:00，白天堅(jiān)持工作，身兼數(shù)值，不僅要監(jiān)測(cè)巴西的降雨，還要關(guān)心華北的天氣溫度，甚至操心國家的產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)還是關(guān)注美國的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

不斷參加高手的訓(xùn)練營，各種培訓(xùn)班，哪個(gè)做交易員的電腦里沒有幾十個(gè)G的學(xué)習(xí)資料呢？

除了需要體力之外，還需要強(qiáng)大的耐心，耐心是由身體的結(jié)構(gòu)所決定。

并不是學(xué)習(xí)幾個(gè)技術(shù)模型，馬上就可以養(yǎng)成耐心的品質(zhì)。

貝索斯說：“有一次我問巴菲特，你的投資理念非常簡(jiǎn)單，為什么大家不直接復(fù)制你的做法呢？”

巴菲特說：“因?yàn)闆]有人愿意慢慢地變富?！?/p>

耐心是一個(gè)非常重要的品質(zhì)，而一個(gè)人的能不能堅(jiān)持下去，是要靠強(qiáng)大的毅力，毅力的背后是體力。

所以，做好交易，首先的條件是訓(xùn)練堅(jiān)強(qiáng)的體魄，這是一個(gè)僅靠努力并不一定能夠成功的游戲。

而健康的體魄才能提高思維反應(yīng)的速度，與強(qiáng)大的抗壓能力。

有人強(qiáng)大的體力，才會(huì)產(chǎn)生敏銳的盤感，從而具備果斷的魅力，

在機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，能夠大膽下注，

在危險(xiǎn)發(fā)生的剎那間，敢于止損。

往往，很多交易的成敗，就在一念間。

系統(tǒng)性思維的訓(xùn)練

我們的思維模式是：看到現(xiàn)象-找到本質(zhì)-發(fā)現(xiàn)矛盾-努力解決

那么，如何形成系統(tǒng)性思維？

系統(tǒng)性思維關(guān)鍵是找到孤立事物的聯(lián)系。

看不見的關(guān)系，比看得見的要素要重要的多，系統(tǒng)性思維的第一步，就是要將我們的視角從孤立的要素，轉(zhuǎn)移到相關(guān)關(guān)系上去。

系統(tǒng)是指將一系列相互影響的、零散的東西進(jìn)行有序的整理，而形成的具有整體、全面性的整體。

所以系統(tǒng)化思維即：能夠?qū)⒁幌盗辛闵⒌膯栴}進(jìn)行有序整理，并以全面的、整體的視角分析問題的思維方法。

不僅要考慮某個(gè)要素在系統(tǒng)內(nèi)的互動(dòng)關(guān)系，還要考慮，整個(gè)系統(tǒng)作為一個(gè)要素，與外部系統(tǒng)之間的互動(dòng)關(guān)系。

舉個(gè)粟子：

PVC與PP是兩種完全不同的化工產(chǎn)品，其中生產(chǎn)原料也大有不同。

但是最近為什么趨勢(shì)如此相似？

無論是日線還是周線，無論是持倉量還是分時(shí)圖，無論是資金的持倉席位都有極高的相似度？

我們?cè)倩氐嚼M(fèi)莫爾說過的那句話：

永遠(yuǎn)要考慮大勢(shì)！

這兩種固體化工塑料實(shí)際上反應(yīng)了同樣的節(jié)前備貨的邏輯，它們有相同物流運(yùn)輸體系，物流提前結(jié)束引發(fā)備貨的恐慌。

假如我們只單獨(dú)看PVC或PP微觀的基本面，可能會(huì)忽視了背后的真相，也無法找到最主要的矛盾。

問題是，如何提高我們找出事物聯(lián)系的基本能力？

我們要回歸到根本。

讓時(shí)間回到小學(xué)的課堂上去，看下面一個(gè)語文題：

國破山河在，城春草木深。 

感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心。 

烽火連三月，家書抵萬金。 

白頭搔更短，渾欲不勝簪。

杜甫的其中一首詩《春望》，這首詩表現(xiàn)詩人的什么情感？

這是小學(xué)課堂最多的作業(yè)題，我們看到理解力，是影響人們未來能夠走多遠(yuǎn)最重要的力量。

大的方面能夠理解國家的產(chǎn)業(yè)政策，小的方面能夠看到產(chǎn)業(yè)未來的變化趨勢(shì)。

而理解力的背后就是：閱讀與思考

《道德經(jīng)》老子說：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。

最難的事情一定要從最簡(jiǎn)單的開始：

首先，我們?cè)黾娱喿x與思考的時(shí)間，

量變引發(fā)質(zhì)量，從而理解力開始提高，

接著，我們開始更好的理解事物的普遍聯(lián)系規(guī)律，

然后，我們形成看事物的整體觀，

從而，我們能夠看到事物的本質(zhì)，

最后，找到關(guān)鍵的矛盾點(diǎn)，形成正確的認(rèn)知。

而那個(gè)起點(diǎn)，就從一本書，一杯茶開始吧。