很多道理，你讀完后酣暢淋漓，會有醍醐灌頂、相見恨晚的感覺，讀吳軍的《見識》就有這種感覺。茲摘錄感觸較多的如下：
一、命運。命是什么呢？它主要取決于兩個因素，環(huán)境的因素和我們自己對未來走向劃定的方向。人生軌跡走不出這兩條線，個人的努力、運氣等因素，不過是讓我們在這兩條線之間做微調(diào)而已。
二、階層的升降。我們通常會抱怨社會階層固化，但是往下的通道永遠是非常寬的，只要稍微不努力或者多抱怨一句，就能往下走一層；而往上的通道，也是件辛苦的事情，因為同階層的人和更高的階層的人也在努力。
三、婚姻。婚姻是人生最重要的投資，金融巨子約翰·P·摩根講：一旦婚姻投資得當(dāng)，你的事業(yè)也會將隨之達到高峰。好妻子標(biāo)準(zhǔn)是三個基本要求：迷人、有氣質(zhì)、聰明，如果能做到三點，就已經(jīng)燒高香了，其他不必苛求。
四、聰明人會欣賞聰明人，而且只有聰明人才會欣賞聰明人。
五、兒孫自有兒孫福。孩子栽跟頭、走彎路沒什么了不起，因為年輕人有失足的本錢，能輸?shù)闷?；父母管多了只能添亂。
六、玻璃心。很多家長和老師們不斷告知孩子，一朝落后，永遠落后，孩子們一旦遇到不順利、暫時落后了，就害怕的要死，用不了多長時間，孩子的心就變得很脆弱，成了玻璃心。人很難永遠有好運氣，一旦遇到挫折，便成了一件了不得的事情，在起跑線理論指導(dǎo)下，學(xué)校和家長所做的，一方面是繼續(xù)給孩子施加更大的壓力，另一方面是小心翼翼的為孩子保駕護航，最后大家都變得輸不起。
七、父母是孩子的復(fù)印機。父母首先自己要不斷的進步，因為孩子的觀察和學(xué)習(xí)能力非常強，父母身上哪怕有一點點的壞習(xí)慣，孩子很容易就學(xué)會。
八、死亡。愛因斯坦說過：我們對死亡的恐懼有點兒莫名其妙，我們站在“有”的世界試圖理解”無“的問題，按照”有“的邏輯，對”無“產(chǎn)生恐懼。
九、向死而生。吳軍首先通過他父親的壽命（估計老人家已經(jīng)過世），估算他自己的壽命；然后，吳軍把要做的事情從最重要的開始列一個單子，從單子上最重要的事情開始做。
有些事情看似很重要，站在一生的角度看，其實也是可有可無，放棄了也并無大礙，他便舍棄了。
十、選擇與經(jīng)營。選擇太多，導(dǎo)致人太浮躁，不愿意長期在一個地方或一個領(lǐng)域努力經(jīng)營，而做到頂級是需要時間的，所以很多時候我們把太多的精力花在了選擇上，而不是經(jīng)營上，導(dǎo)致難以精進。
十一、少做事。你不可能繼續(xù)擠出工作時間，因為你已經(jīng)很抓緊時間了，你需要做的是跳出原有的思維方式，少做事，如果你想通了，很多事情不做，其實也無關(guān)大體，就不要去做它們，這樣你就不會天天忙忙碌碌了。如果一個人能夠把一件事情做好，他首先想到的就是應(yīng)該少做事情，而不是讓自己更忙碌。
十二、做減法。莊子講：“吾生也有涯，而知也無涯”，不僅學(xué)習(xí)如此，做事更是如此，人生成功的秘訣在于做減法，而做減法的關(guān)鍵在于能夠跳出一般人的思維定勢，找到那些其實無關(guān)緊要的事情，然后下決心把那些事情放棄掉。
十三、閱讀。閱讀不僅讓我們在冷酷無情的科技時代獲得喘息，而且重啟了大腦深入思考的功能，還是抵抗狹隘、思想控制和輿論支配的方式。13世紀(jì)大主教的一句話：study as if you were to live forever，live as if you were to die tomorrow。翻譯成中文，也許是終身學(xué)習(xí)、向死而生。
十四、巴菲特的投資之道。（一）不要做自己不懂的事情；（二）永遠不要做空股票；（三）永遠不要用杠桿投資。
十五、司馬遷的智慧之《貨殖列傳》。故善者因之，其次利導(dǎo)之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭。教育及政府等都被概括了。
十六、《異類》的1萬小時時間練習(xí)。加拿大著名作家馬爾科姆·格拉德威爾在他的書《異類》中提出了一個著名的觀點，就是把什么東西做好，需要花1萬小時的時間練習(xí)。
（一）格拉德威爾的三個觀點：第一，如果智商低于120就很難成功，而高于這個值之后，智商作用并不明顯；第二，運氣或者時代大環(huán)境對成功者很重要；第三，影響個人發(fā)展的重要因素是家庭和生活環(huán)境，好的環(huán)境有利于人在身體和心智上的成長，能夠培養(yǎng)他們對生活的積極態(tài)度，激發(fā)他們的潛力
（二）普通人的四個誤區(qū)：很多人對1萬小時時間練習(xí)的理解存在問題：
誤區(qū)一：低層次的簡單重復(fù)。有些人的1萬小時都是從事低層次重復(fù)。
誤區(qū)二：習(xí)慣性失敗。這類人好高騖遠，不注重學(xué)習(xí)，懶得總結(jié)教訓(xùn)，臉皮薄，不好意思請教。
誤區(qū)三：林黛玉式的困境。林黛玉很有內(nèi)涵和才氣，想問題想得很深，但她的才華越高，在自己的世界越精進，對外界就越排斥，同樣外界也排斥他。我們很多人做事也是這樣，越是在自己的一畝三分地上耕耘，對外界的所知就越少，而自己的適應(yīng)性也就越差。
誤區(qū)四：狗熊掰棒子。1萬小時努力需要一個累積的效應(yīng)，第二次努力是最大限度的利用第一次努力結(jié)果，而不是每一次都從頭開始。就是要有一個主要目標(biāo)，然后緊盯目標(biāo)前進。
（三）打破四個誤區(qū)的三板斧：
第一板斧：確立愿景-目標(biāo)-道路。要有一個非常明確的方向
也就是愿景；有了愿景還需要有階段性的目標(biāo)；然后就是要有為了實現(xiàn)目標(biāo)的道路，這條道路就是可以分解成一系列可操作的步驟。
第二板斧：即使聽到不中聽的話，也要試找出其中的合理之處。一要換位思考；二要凡事習(xí)慣回過頭來三思；三是即使對方是胡說八道，也要思考他為什么這么說，找出其中的合理性。
第三板斧，：凡事做記錄，做記錄的好處是在記錄過程中又思考一遍，進步的會更快。
十七、谷歌的目標(biāo)管理法（OKR）。OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明（來自百度百科）。谷歌員工每個季度都給自己定一個或幾個目標(biāo)，大約半頁紙多，放在自己公司的網(wǎng)頁上，大家都可以看到，到了季度結(jié)束之前，每人會給自己的目標(biāo)完成情況打分，完成了，得分就是1，部分完成得分就是在0到1之間，谷歌強調(diào)每一個人制定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。得分情況總是1，并不能說明他工作好，而是目標(biāo)定的太低，大部分情況下，大家完成目標(biāo)的得分在0.7-0.8。茲摘錄吳軍的OKR如下
十八、做好最后的1%。大部分人愿意開頭而不愿意收尾，99步都走了，就是懶得把最后1步走完。這可能是人的天性，凡事差不多就可以了，總覺得最后一點，即使不做也無關(guān)大局，但是正是因為缺少這最后1%導(dǎo)致完成事情的質(zhì)量大打折扣。
十九、只見樹木，不見森林。不少從事具體工作的專業(yè)人士的通病在于，只盯著自己當(dāng)前畫的那個色塊兒，不愿意往后退兩步，看看整幅圖畫。因為有時覺得自己顏色涂的很好，但是如果能退后一步看大局，就知道自己的想法做法并沒有從全局化來考慮。
二十、優(yōu)秀的管理者。一個有效的管理者做到了第六層級，就需要了解第四層級的工作。就是要了解下屬的下屬的具體工作。
二十一、職場完美進階途徑（常識——技術(shù)——藝術(shù)）。凡事做到50分，通?？砍ＷR；從50分做到90分靠技術(shù)，從90分鐘到100分靠藝術(shù)和天賦。每一個階段是不能跳躍的，做到90分，我們通過努力都能夠達到，至于是否能夠做到100分，就得靠天賦和興趣了，在各行各業(yè)里做得最好的5%的人，都是有相當(dāng)?shù)奶熨x和興趣。
二十二、選擇。適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。
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