華陽迪爾公司在公司領導的英明決策下，審時度勢、勇抓機遇取得了顯著成果，讓同行業(yè)羨慕不已，為華陽迪爾的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。而今由于世界經(jīng)濟形勢及國內(nèi)市場的變化，公司也要面臨一些新的問題：在利潤減少、市場萎靡的狀況下，是維持發(fā)展還是繼續(xù)開拓進取繼續(xù)把企業(yè)做強做大？是每個員工都熱切急盼的問題。
管理大師彼得·德魯克說過，我們寧可在正確的問題上作出錯誤的決策，也不要在錯誤的問題上作出正確的決策。理念決定策略，策略決定思路，思路決定出路，觀念決定行為。只有理念上成熟與清醒，才能有行動上的自覺與堅定。所以我們的公司要做強做大，是要靠公司領導繪就一幅發(fā)展的宏偉藍圖，讓公司有目標。再把目標層層分解，讓各層管理者有目標，基層員工有目標，那么行動上才能圍繞目標想方設法去完成，因為有了目標，才有奔頭，才能有行動，只要有行動就有進步，有驚喜，公司才能高效地向前發(fā)展。
公司要發(fā)展除了它的社會責任外，還有它自身的存在性：要生存，要發(fā)展,就必須要盈利。要盈利可從兩方面考慮;一方面要培植新的利潤增長點；另一方面要挖潛，即降低生產(chǎn)成本。
培植新的利潤增長點：公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，為公司積累了雄厚的資金，可上一個新項目。（一）可以按現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新的項目，優(yōu)勢是有現(xiàn)成的原料，可減輕上游的壓力。市場好的話，能一榮俱榮。劣勢是一旦市場出現(xiàn)問題，某一個環(huán)節(jié)斷鏈可能造成整個企業(yè)陷入泥潭。（二）不按產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，上其他的化工項目。根據(jù)市場潛在需求，考察研究一個與硝酸無關新項目。形成一種東方不亮西方亮的新局面。不至于因項目單一而影響公司良好的發(fā)展。
培植新的利潤增長點，利潤來得快，來的多，可以說是上策。同時還可以挖潛。把生產(chǎn)成本向下降些，這一點的利潤空間相比上一條來講空間有限。各部門講究節(jié)約，維修費用降些，要求每個員工把各自的工作做到極致，恰到好處。就要提高個人的業(yè)務素質(zhì)，判斷準確，特別是管理干部，因為做與不做， 管理干部說了算。
為了提高員工積極性公司各部門要形成講正氣﹑講學習﹑講創(chuàng)新﹑講貢獻的好氛圍。因為正氣是前提，學習是基礎，創(chuàng)新是方法，貢獻是目的。嚴格按規(guī)章制度辦事，讓員工信服。讓員工對公司有歸屬感、安全感，以公司為家，以公司為榮。增強員工的責任感。培養(yǎng)員工對公司的信心。公司把愛心給員工，員工把忠心給公司。在工作中專心研究，精心操作，細心維護。達到員工與公司和諧發(fā)展。
上下齊心，我們的公司一定能在新的時期再樹輝煌！
最后用四個成語結束我的拙見：
運籌帷幄：揮畫華陽迪爾宏偉藍圖！
未雨綢繆：搞好華陽迪爾安全生產(chǎn)！
恪盡職守：做好華陽迪爾各項工作！
眾志成城：共筑華陽迪爾美好前程！
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