我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了語(yǔ)音版本
當(dāng)年IBM給華為做咨詢，報(bào)價(jià)4800萬(wàn)美金時(shí)，一位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁心痛地對(duì)任正非悄聲說(shuō)，這相當(dāng)于華為一年多的利潤(rùn)了，我們砍砍價(jià)吧。任正非反問(wèn)道：“你負(fù)責(zé)砍價(jià)，你能否負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？”
任正非只向IBM代表問(wèn)了一句，你們有信心把項(xiàng)目做好嗎？IBM代表沉思片刻，說(shuō)能。于是任總當(dāng)場(chǎng)拍板！
不僅如此，IBM咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐華為前，為讓咨詢顧問(wèn)們有賓至如歸的感覺(jué)，任正非親自指示，把非常擁擠的華為總部騰出很多臨海的房間，按照IBM風(fēng)格布置并購(gòu)買了新的辦公家具。
在整個(gè)咨詢服務(wù)過(guò)程中，任正非始終堅(jiān)持做一個(gè)虔誠(chéng)的好學(xué)生，虛心向老師請(qǐng)教。
咨詢項(xiàng)目IPD第一階段總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，任正非提出，我們引進(jìn)IBM的管理模式，不能產(chǎn)生中國(guó)版本、華為版本的幻想。引進(jìn)要先僵化、后優(yōu)化、再固化。IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展，各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。我們是要先買一雙美國(guó)鞋，不合腳，就削足適履。
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