管理，需要先管好自己。
管理學鼻祖德魯克曾說：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。”
這句話道出了：管理的核心其實是管自己。管不好自己，何談管好他人？
但管理者容易犯的錯是：利用職位優(yōu)勢彰顯自己的高高在上，認為該管理的是下屬，而不是自己。
所以我們看到很多管理者最擅長的，是挑剔下屬的毛病，以彰顯下屬不如自己。
這種做法能管理好人嗎？當然不能。
而管理的方向，除了向下，向自己，還有一層是向上。
3個管理方向，3重境界。而不管是對下、對上，還是對自己，都講究：揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢。
人際關(guān)系專家們有一句俗語：“你要雇用一個人的手，就得雇用他整個的人。”言外之意，誰身上不是既有優(yōu)點，又有缺點呢？
老板如果懂得用人所長這個道理，就不會總是苦惱公司無人可用了。
一、如何管理好自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
怎樣管好自己成就自己？那就是要發(fā)揮自己的長處。
怎樣發(fā)揮自己的長處？那就是只做自己擅長、別人卻感到困難的事兒。并且，一輩子最好只專注于一件事。
德魯克在著述《旁觀者》中，有這樣一段描寫：
只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春。
只有富勒（幾何學家）和麥克盧漢（電視先知）這樣的人，才可能讓他們的使命成真。
而我們卻興趣太多，心有旁騖。我后來學到，要有成就，必得在使命感的驅(qū)使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。
富勒在荒野上待了40年，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切。
麥克盧漢則花了25年的光陰追逐他的愿景，從不曾退縮。因此，時機成熟時，他們都造成相當?shù)挠绊憽?/span>
而其他像我們這樣有著很多興趣，而沒有單一使命的人，一定會失敗，而且對這個世界一點影響力都沒有。
德魯克認為，實現(xiàn)自我管理的途徑和方法，在于不斷問自己5個問題：
1.我是誰，我的長處何在？
2.我做事的方法是什么？
3.我的價值觀是什么？
4.我歸屬何處？
5.我的貢獻是什么？
管理者要做到卓有成效，必須明白自己的長處和短處，使自己的長處得到發(fā)揮，而使自己的短處變得與工作無關(guān)。
二、如何向上管理，發(fā)揮上司的長處？
對于任何一個人來講，幫助上司成長和晉升，都有利于自己的職業(yè)發(fā)展。
最忌諱的是下屬覺得上司傻，上司覺得下屬蠢，相互抵觸不愿合作，則工作效率定然是低下的。
要使上司能發(fā)揮其所長，不能靠唯命是從，應該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。
有效的管理者需要明白，上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其長處，也肯定有其短處。
若能在上司的長處上下工夫，協(xié)助他做好想做的工作，便能使上司有效，下屬也才能有效。
反之，如果下屬總強調(diào)上司的短處，那就像上司強調(diào)下屬的短處一樣，結(jié)果將一無所成。
相互認可和欣賞，才能齊心協(xié)力做好工作。
馬云手下有個人叫彭蕾，她曾是螞蟻金服的CEO，是馬云非常得力的下屬之一。
彭蕾曾說過一句話是：無論馬云的決定是什么，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。
德魯克語錄：
1）不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免短處，那他所領(lǐng)導的組織最終必然是平庸的。所謂“樣樣皆通”，實際上可能是一無是處。才干越高的人，其缺點也往往越多。有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能。
2）上級對下屬越想說得嚴厲，下屬就越聽不進去。下屬要聽的是自己想聽的，而不是對方所說的。
3）有效的管理者知道他們之所以用人，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好。
4）有效的管理者從來不問：“他能跟我合得來嗎？”他們問的是：“他貢獻了什么？”他們從來不問：“他不能做什么？”他們問的是：“他能做些什么？”所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。
5）東歐斯拉夫人有句諺語：“用腳走不通的路，用頭可以走得通。”
三、如何向下管理，發(fā)揮下屬的才干？
管理者需要明白的是，他的任務不是去改變?nèi)?，而在于運用每一個人的才干。
只有平庸的管理者，才會專注于別人的短處，專門跟別人的短處過不去。
對于下屬的管理，最重要的一點就是：為下屬設(shè)計好每一個職務，使每一個職務都是“常人或普通人”能夠勝任的。
如果一個職務設(shè)計得不好，超出了普通人的能力范疇，或需要“非凡氣質(zhì)”或“特殊天分”，那就找不到合適的人，誰也干不好。
很多企業(yè)總是苦惱：為什么我的公司就是招攬不到優(yōu)秀人才？
有個招聘是這樣寫的：招聘新媒體主編，要求會寫+會PS+會視頻制作+會推廣+篇篇得10萬+會談廣告……最后寫著：月薪8K。
會有求職者去應聘嗎？求職的人說：我要是有那能耐，自己開公司去了，還來你這應聘？！
這樣的職務設(shè)計，就是不合理的。
有效的管理者，第一項任務就是要將自己管轄下的職位都設(shè)置得合情合理。一旦發(fā)現(xiàn)某職位設(shè)計不當，他會立刻重新設(shè)計，而不會設(shè)法尋找天才來擔任。
那么，崗位應該如何設(shè)計？崗位設(shè)置的原理，應該是：讓工作流程變得順暢，讓員工的服務對象從老板變成客戶。
從事美業(yè)的管理者，可用直接引入依美云運管系統(tǒng)的流程管理模塊，不僅可以疏通工作流程，提升客戶忠誠度，更可以高效管理員工，幫企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓平庸的員工也能做出一流的業(yè)績。
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只有“讓平凡人都能做出不平凡的事”的組織，才是好的組織。
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