孫華最近總顯得很沉悶，剛?cè)肼氁患移髽I(yè)，總是被領(lǐng)導(dǎo)忽視，那種視而不見(jiàn)的感覺(jué)，這讓他有些措手不及，不知道從哪里入手去解決這個(gè)問(wèn)題。
第一：被忽視是因?yàn)槟悴粔蚵斆?/p>
在職場(chǎng)當(dāng)中，有些人會(huì)說(shuō)有能力就不怕被埋沒(méi)，這句話只能算對(duì)了一半，因?yàn)楹芏嘤心芰?，或者說(shuō)能力還不至于最差的人很容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視。
假如你去觀察周圍的朋友在職場(chǎng)中的境遇，一定可以找出一些類似的案例，出現(xiàn)這種事情的原因往往是你不夠聰明，而不是你做的不夠，或者說(shuō)你本身就很差勁。
懂得把事情做在前面才是妙招，很多人說(shuō)這不是投表現(xiàn)嗎？對(duì)，你猜對(duì)了，適當(dāng)?shù)耐侗憩F(xiàn)就是聰明的行為。
老板和領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)集中在你現(xiàn)在在做什么，做了多少，而不是昨天你做了什么，或你昨天做了多少。
只有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，讓老板和領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你在做事，才會(huì)讓他們產(chǎn)生一種印象：“這個(gè)員工一直在努力，努力完成他們的目標(biāo)?！?/p>
如果你只是自己一個(gè)獨(dú)處，誰(shuí)也不知道你做了多少，即使你完成了任務(wù)，那些功勞也屬于那些給老板留下印象的人。
第二：被忽視是因?yàn)槟悴粔蛑鲃?dòng)
很多人在一家公司干了大半年，連一次像樣的匯報(bào)都沒(méi)給老板做過(guò)，其理由可能是：“老板也沒(méi)問(wèn)我呀？”
這種思維從一開(kāi)始就是錯(cuò)誤的，老板和領(lǐng)導(dǎo)都是很忙的人，不可能時(shí)刻注意你，要問(wèn)也是問(wèn)中層管理之類的小領(lǐng)導(dǎo)。
你不懂得主動(dòng)匯報(bào)，等于是讓老板習(xí)慣性的遺忘你，更不說(shuō)明白你的付出了。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給老板匯報(bào)工作，哪怕是一句飯間的閑聊也是很有必要的，比如在中午吃飯的時(shí)候偶遇到了領(lǐng)導(dǎo)，你可以說(shuō)一句：“張總，您上次布置的那個(gè)任務(wù)，我完成了多少，發(fā)現(xiàn)了什么，您的注意真不錯(cuò)，我一定加油完成”這樣的話，就是一種很恰當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)表現(xiàn)，既不尷尬也不冒失。
第三：被忽視是因?yàn)槟悴粔蚴竞?/p>
在職場(chǎng)當(dāng)中有一個(gè)比較奇怪的現(xiàn)象，同事和同事之間，領(lǐng)導(dǎo)和同事之間，很難發(fā)現(xiàn)有那種會(huì)主動(dòng)示好的人。
這導(dǎo)致每個(gè)人心中都有一個(gè)隔閡，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬不一定服自己，下屬覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)一定不喜歡自己，其實(shí)并不一定是這樣。
在工作或業(yè)余時(shí)間的溝通中，你可以說(shuō)：“張總，跟了您半年，真的受益匪淺，怪不得大家都這么敬佩您”，這樣一句主動(dòng)示好的話，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了心里不知道樂(lè)成什么樣了，他能不記得你嗎？
會(huì)主動(dòng)示好的人總能在第一時(shí)間拉近關(guān)系，在在不知不覺(jué)中就獲得了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，其實(shí)這是一個(gè)相互作用，你示好了，他自己會(huì)回以示好。
如果你能做好這3點(diǎn)，不怕領(lǐng)導(dǎo)看不到你的付出，更不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)視而不見(jiàn)了，反之可能你做再多的工作，領(lǐng)導(dǎo)依然覺(jué)得你在這個(gè)職場(chǎng)當(dāng)中沒(méi)有發(fā)揮多大的價(jià)值。
1：夠聰明，事情做在人眼前。
2：夠主動(dòng)，工作匯報(bào)少不了。
3：夠友好，好事好運(yùn)自然來(lái)。
這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很短，做起來(lái)不一定簡(jiǎn)單，這涉及到改變你的處事習(xí)慣或性格問(wèn)題，總之要想有回報(bào)就要懂付出，如果你連對(duì)自己有好處的事情都不愿意去做，那就沒(méi)有必要深究其原因了。
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