在我們整個的職業(yè)生涯中，我們經(jīng)常會遇到一些不能忍受的“可怕老板”，有些不稱職的管理者會讓員工不適甚至痛苦。

最近一項全職員工調(diào)查結(jié)果顯示：以下6種領(lǐng)導(dǎo)人，是最令員工厭惡的類型，很難得到員工的尊重。

在接受調(diào)查的全職員工當(dāng)中，有60%的人用“白癡”來形容這些類型的管理者，這是他們的原話。

其實，如何跟“可怕的老板”相處，是每個員工必須經(jīng)歷的。但這又十分糟糕，因為優(yōu)秀員工、企業(yè)管理者都應(yīng)該受到更好的待遇。為了培養(yǎng)強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要確定并重新培訓(xùn)或消除有缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者。本著這種精神，我們的調(diào)查中有6種最常見的壞老板原型

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1、不懂授權(quán)的老板

這些老板不會指導(dǎo)、培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)員工，管理者喜歡每天每個項目都對員工的工作指手畫腳，要么贊賞，要么職責(zé)，甚至每隔10分鐘就要詢問工作進度。

2、神出鬼沒的老板

這種老板，公司使他們?nèi)c一線的其中一點，他不會在任何一個地點長久停留，員工很難找到他。他們不喜歡進行座談，處理員工問題和接受報告和反饋，也很少坐下來回復(fù)員工和下屬領(lǐng)導(dǎo)者的電子郵件，即使他們的下屬已經(jīng)等他的一個簽字等了很久。

3、因循守舊的管理者

有能力的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)他們員工的創(chuàng)造力并助力他們的成功，但有種老板不斷抨擊不同于自己的想法，抵制變革更新，即使可能帶來更高效率的提議。給員工的標(biāo)準難實現(xiàn)或者很模糊。這些老板，可以準備筆記本或者電子郵件，記錄有趣的建議、員工、客戶的想法，并付諸實踐。

4、不像管理的管理者

與員工做朋友，保持良好關(guān)系是應(yīng)該的，但是如果上下級不分，沒有明顯的“等級制度”，領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)，員工不像員工，這些老板縱向成為下屬的伙伴，但卻很容易忽視他們的管理責(zé)任。

5、只聽不思考的管理者

讓很多人力資源經(jīng)理頭疼的事情，是有些老板還沒搞清楚來龍去脈，聽風(fēng)是風(fēng)聽雨是雨，有時候因為員工犯了一個小小的錯誤就開始斥責(zé)恐嚇，在會前的談話中，都要拿出來大批特批，甚至直接交由人力資源部門勒令清除?！跋刃袆樱髞淼狼浮笔撬麄兊臏蕜t，就算遲到的道歉也很少來。

6、書呆子管理者

這種類型的管理，喜歡將馬斯洛的需求等級劃分到他每天的管理工作細節(jié)當(dāng)中，他們經(jīng)常閱讀有關(guān)管理技巧的書，并用詞來管理自己的員工。這些管理者的豐富的管理技巧不能從員工的切身利益出發(fā)，如果員工的行為和表現(xiàn)與他們書本中學(xué)到的優(yōu)秀員工的表現(xiàn)又了偏差，他們就不知道如何應(yīng)對。

但未能將這些豐富的知識應(yīng)用于員工的利益。如果辦公室情況或工作人員的行為與他們令人垂涎的社會理論不一致，他們就不知道如何應(yīng)對。

作者/熊老師（inte6198110）