2月6日,早晚讀書CEO李國 慶發(fā)布內(nèi)部信,稱中小企業(yè)在疫情中雖然遭受沖擊,但是活下去是對社會(huì)最大的貢獻(xiàn),也是對自己最大的成長。早晚讀書由于天然具備在線、居家的屬性,迎來了第二個(gè)風(fēng)口。
當(dāng)前眾多企業(yè)選擇讓員工在家辦公,但在工作效率上有諸多爭議。李國 慶則表示,在家辦公是非常高效的辦公形式,不僅節(jié)約通勤時(shí)間,還能及時(shí)休息。他一直倡導(dǎo)高彈性工作制,非典時(shí)期就曾帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得50倍銷售額的增長,同時(shí)讓早晚讀書員工做好長期在家辦公的準(zhǔn)備。
在內(nèi)部信中,李國 慶還透露了年度戰(zhàn)略,即將讀書與教育相結(jié)合,推動(dòng)地市級包括縣級代理人簽約,并辦好1000個(gè)領(lǐng)讀人高度專業(yè)的在線讀書沙龍。
以下為早晚讀書CEO李國 慶內(nèi)部信全文:
親愛的早晚讀書全體同仁:
盡管這個(gè)春節(jié)不一般,但還是要給大家拜個(gè)晚年。
當(dāng)下疫情依然處于高發(fā)期,居家辦公期間依然要注意安全,現(xiàn)在保住身體才能在疫情后喝奶茶吃火鍋?zhàn)呱先松鷰p峰。
湖北疫情及治療令我們依然很揪心,前兩天我發(fā)布了馳援湖北省市兩級代理商的方案,除了補(bǔ)助場地和人員成本外,還在積極推進(jìn)捐贈(zèng)價(jià)值近千萬的愛心季卡,未來我們還會(huì)推出多項(xiàng)舉措幫助疫情區(qū)的讀者在線學(xué)習(xí)。
一、疫情經(jīng)濟(jì)兩手抓
疫情是一時(shí)的,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。在疫情中遭受巨大沖擊的中小企業(yè)更要未雨綢繆,打好中小企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。時(shí)間,抓起了就是黃金,虛度了就是流水;書,看了就是知識,沒看就是廢紙;理想,努力了才叫夢想,放棄了那只是妄想,中小企業(yè)活下去才是對社會(huì)最大的貢獻(xiàn),也是對自我最大的成長。
二、早晚讀書迎來第二個(gè)風(fēng)口
逆境能打敗弱者造就強(qiáng)者,非常時(shí)期是重塑人們習(xí)慣的機(jī)會(huì)。這次疫情中偏線下的餐飲、旅游等行業(yè)都受到了沖擊,但另一方面早晚讀書迎來了第二個(gè)風(fēng)口,因?yàn)樵缤碜x書天然具備在線、居家的屬性,特殊時(shí)期培訓(xùn)和讀書就是生產(chǎn)力。當(dāng)前各地紛紛推遲開學(xué)時(shí)間,家長和學(xué)生們有更多時(shí)間接受學(xué)科外素質(zhì)培養(yǎng),在特定時(shí)期在線服務(wù)讀者、舉辦在線讀書沙龍是再合適不過的。相信早晚讀書將成為流行的讀書方式,無論是用戶增長還是留存都將迎來爆發(fā)。猶記得非典時(shí)期,我曾帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得50倍銷售額增長,現(xiàn)在我依然有信心能帶領(lǐng)你們做到!
知識就是力量,教育就是生產(chǎn)力!打通在線閱讀與教育是最具性價(jià)比的方式,也是早晚讀書的使命。為了填補(bǔ)傳統(tǒng)教育的空白,我們推出了親子、職場、自我成長三大學(xué)院,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造低價(jià)高質(zhì)的商業(yè)模式,打破經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)與非發(fā)達(dá)區(qū)的認(rèn)知差異,讓三、四、五線城市的讀者也能享受到同質(zhì)量的閱讀服務(wù)。大咖名師解讀是我們的優(yōu)勢,精讀、簡讀可滿足讀者對時(shí)長的要求,你們做的非常好!
三、居家辦公的效力和效益
面對風(fēng)口,我們?nèi)绾巫プ?努力進(jìn)入工作狀態(tài)會(huì)發(fā)現(xiàn)在家辦公更高效。長達(dá)三、四個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間多睡會(huì)覺不好嗎?累了還可以躺會(huì),在公司只能趴在桌子上,對頸椎也不好?？赡墁F(xiàn)在你還躺在床上辦公,可能你媽突然走過來從胳肢窩底下給你遞了個(gè)橘子,可能你在聽歌走神,當(dāng)然如果需要開視頻會(huì)議一定提前通知大家,給大家留好洗頭發(fā)的時(shí)間。
從組織行為學(xué)上看,在家辦公確實(shí)更高效。非典時(shí)期我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就推動(dòng)高彈性的工作制,個(gè)別部門一周可有一天在家辦公,編輯部每周也只需來兩個(gè)半天,但由于組織架構(gòu)原因難以推動(dòng),于是我在創(chuàng)辦早晚讀書初期便按高彈性工作制實(shí)踐。其實(shí)早在15年前寶潔就推行每周在家辦公一天,19年前的日本也倡導(dǎo)員工隨時(shí)可以休息,現(xiàn)在希望早晚讀書的同仁形成居家辦公更高效的范式,并做好在特殊時(shí)期長期居家辦公的打算。
四、做正確的事
有了舒適的環(huán)境,我們還要把事情做好。制定好Q1和年度計(jì)劃并推動(dòng)落地;加速布局讀書與教育相結(jié)合;搭建完善的渠道體系,推動(dòng)地市級包括縣級代理人簽約;辦好1000個(gè)領(lǐng)讀人高度專業(yè)的在線讀書沙龍。這些都是我們今年工作的重點(diǎn)。
困難越大,榮耀也越大。17年前的非典造就了電商,現(xiàn)在就是我們早晚讀書的機(jī)會(huì)。我理解大家在疫情期間擔(dān)憂、焦慮的心情,但疫情一定會(huì)被控制,積累好能力和經(jīng)驗(yàn)才是對自己以后的人生負(fù)責(zé),帶動(dòng)成千上萬領(lǐng)讀者辦好成千上萬在線早晚讀書沙龍是對讀者負(fù)責(zé),對社會(huì)負(fù)責(zé)。穩(wěn)住,我們一定能贏!
保證睡眠,多喝水和好心情是提高免疫力關(guān)鍵,遇到任何問題隨時(shí)與我聯(lián)系,我都在線,你們就是我的家人。加油湖北!加油中國!
一個(gè)經(jīng)歷過非典的創(chuàng)業(yè)者
早晚讀書CEO李國 慶
2020年2月6日
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