現(xiàn)下許多公司運(yùn)用TPM管理培訓(xùn)來(lái)提高員工管理能力，此次的TPM管理培訓(xùn)讓學(xué)員比較系統(tǒng)軟件的掌握TPM管理培訓(xùn)的主題思想,領(lǐng)悟TPM的觀念精粹，掌握詳細(xì)的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理體系、創(chuàng)建設(shè)備維護(hù)指標(biāo)值、學(xué)習(xí)培訓(xùn)零常見(jiàn)故障方式，及其怎樣解決設(shè)備維護(hù)潛在性的難題；把握取得成功導(dǎo)進(jìn)TPM新項(xiàng)目的操作步驟、方式與關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定TPM的方案,方案策劃TPM的程序流程和推動(dòng)方案。
TPM管理培訓(xùn)課程考試大綱：
第一單元：TPM的功效和實(shí)際意義
第二單元：TPM發(fā)源與發(fā)展趨勢(shì)
第三單元：SOON“零常見(jiàn)故障”機(jī)器設(shè)備體系管理
第四單元：機(jī)器設(shè)備3位一體的安全防護(hù)管理體系
第五單元：TPM以生產(chǎn)加工單位為行為主體的-獨(dú)立保全主題活動(dòng)
第六單元：機(jī)器設(shè)備六源KNOW-WHY剖析
第七單元：迅速提高職工專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)有氧運(yùn)動(dòng)主題活動(dòng)
第八單元：機(jī)器設(shè)備技術(shù)專(zhuān)業(yè)防止精細(xì)化管理-技術(shù)專(zhuān)業(yè)保全管理體系
第九單元：創(chuàng)建機(jī)器設(shè)備可信性前期管理方法及MP主題活動(dòng)
第十單元：提高機(jī)器設(shè)備綜合性管理能力-OEE管理方法及執(zhí)行
第十一單元：怎樣合理執(zhí)行TPM管理方法執(zhí)行
第十二單元：實(shí)例共享資源：某公司實(shí)行TPM小結(jié)實(shí)例
TPM管理培訓(xùn)課程總體目標(biāo)：
塑造“我的機(jī)器設(shè)備,我來(lái)管理方法”的主人翁觀念
把握TPM獨(dú)立保全主題活動(dòng)的7個(gè)流程及推動(dòng)方式
應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)保全及保全防止的方式，努力創(chuàng)造零常見(jiàn)故障
綜合性高效率OEE統(tǒng)計(jì)分析與剖析，改進(jìn)和提升機(jī)器設(shè)備的使用率
推動(dòng)全體人員參加改進(jìn)，保持零災(zāi)難、零常見(jiàn)故障、零欠佳、零奢侈浪費(fèi)
了解和應(yīng)用培訓(xùn)教育的方法，機(jī)構(gòu)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)創(chuàng)新課題研究改進(jìn)
掌握TPM的內(nèi)函，了解TPM主題活動(dòng)的總體目標(biāo)和目地，了解TPM的推動(dòng)流程
此次TPM管理培訓(xùn)以公司目前機(jī)器設(shè)備為管理中心、系統(tǒng)闡述設(shè)備維護(hù)發(fā)源與發(fā)展趨勢(shì)，怎樣正確引導(dǎo)公司開(kāi)展全體人員參加的設(shè)備維護(hù)主題活動(dòng)，對(duì)于供應(yīng)鏈管理全過(guò)程中相對(duì)損害開(kāi)展合理剖析與改進(jìn)，持續(xù)追求完美生產(chǎn)線設(shè)備綜合性高效率利潤(rùn)最大化。根據(jù)持續(xù)的完全地改進(jìn)，清除損害，是加工制造業(yè)公司控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的最立即最合理的方式。
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