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精益轉(zhuǎn)型該怎么做？可以從以下三個步驟推行：

首先要明確精益轉(zhuǎn)型并不是一個目的和結(jié)果，企業(yè)無需將其作為一項戰(zhàn)略規(guī)劃去做導(dǎo)向和計劃，精益轉(zhuǎn)型事實上是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)完成，戰(zhàn)略目標也已進行了明確闡述的基礎(chǔ)上，高級領(lǐng)導(dǎo)團隊協(xié)同制定的一個可實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式。

其本質(zhì)是一種實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的途徑。幾乎可以說，沒有精益轉(zhuǎn)型這類方法，戰(zhàn)略規(guī)劃就只能是紙上談兵，因為這是提供一個甚至多個可選方案、使得戰(zhàn)略實現(xiàn)變成可能的重要途徑。

精益轉(zhuǎn)型的一大好處就是，即使企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標，只是清楚地感知到必須有所行動的，也可通過實施轉(zhuǎn)型規(guī)劃，幫助企業(yè)界定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點。所以，上圖雖然不能代替戰(zhàn)略規(guī)劃，但能清晰表明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)還需要做什么。

精益轉(zhuǎn)型一項是自上而下，上下結(jié)合的管理模式，是需要所有人合力完成的轉(zhuǎn)型大工作，而不是點的或者局部的改善。

所以必須要有階段，有步驟地推行，讓所有人都清楚每一步后面都該干什么。其實這也是一個路線圖，通過一個規(guī)劃讓大家清楚精益轉(zhuǎn)型不是簡單的一個改善。

精益轉(zhuǎn)型的執(zhí)行并不是簡單的計劃執(zhí)行，除了需要跟蹤計劃執(zhí)行與檢討問題外，更重要的是對于問題解決與目標達成的不間斷循環(huán)過程。

精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃執(zhí)行，就是要不斷這樣對自已提出疑問，過程不斷改進，才能保證目標不偏移，確保規(guī)劃的落地執(zhí)行。

企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，不是短時間可以完成，也沒有捷徑可以做，必須經(jīng)歷過程才能有所收獲。