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本文，結(jié)合精益生產(chǎn)管理咨詢師近期輔導(dǎo)的精益項(xiàng)目，分享觀點(diǎn)如下，希望對(duì)大家有所受用，如有不妥，歡迎指正交流。

時(shí)至今日，一些企業(yè)堅(jiān)持實(shí)踐精益長(zhǎng)達(dá)十年之久，歷經(jīng)多次外部精益輔導(dǎo)，但依舊處于精益工具的實(shí)踐階段，現(xiàn)場(chǎng)能看到精益的影子，但看不到精益的果。一些是對(duì)精益的誤區(qū)認(rèn)知，導(dǎo)致精益發(fā)展緩慢；一些是專注于工具的展示和應(yīng)用，表面有模有樣，實(shí)則難以推敲；當(dāng)下大部分企業(yè)是追捧TPS工具方法的學(xué)習(xí)，這樣的狀態(tài)已從追捧轉(zhuǎn)變?yōu)槠v，效果不佳。

關(guān)于制度的實(shí)踐，大部分人馬上想到的是提案改善制度、項(xiàng)目管理制度、精益例行會(huì)議制度、表彰激勵(lì)制度、方針管理制度等等。這些制度的制定是為了精益工具或精益項(xiàng)目的更好實(shí)施，可以說是保證一道門的制度化文件，但這是局限的。真正的精益制度的實(shí)踐更多指：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的所有制度、流程、規(guī)定比如：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、訂單運(yùn)作管理辦法、倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、薪酬績(jī)效管理辦法、物料配送管理辦法等等，在這個(gè)層次可以理解為向管理要效益。制度是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的，代表最高效、最便捷、可控保障的方法，可以理解為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最好的作業(yè)方法。制度是擺設(shè)的企業(yè)目前還是很常見的。

文化，一些人認(rèn)為是虛的東西，毫無價(jià)值；一些人認(rèn)為是企業(yè)成長(zhǎng)過程自然形成的，無需干擾；一些認(rèn)為精益的文化是TPS日本的文化、本土文化，無法模擬效仿的。在精益生產(chǎn)顧問看來精益文化的形成是實(shí)踐出來的，需要做一些具體的事情：企業(yè)的愿景戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、愿景達(dá)成路徑規(guī)劃、考評(píng)規(guī)劃結(jié)合精益制度的實(shí)踐，精益工具的實(shí)踐。在實(shí)踐的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的更新?lián)Q代不會(huì)打破戰(zhàn)略，只會(huì)完善修正戰(zhàn)略,更好地接近客戶，滿足客戶價(jià)值。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的診斷教導(dǎo)、傳道解惑，一步步形成企業(yè)精益的文化、高效的文化。