在精益項目輔導(dǎo)過程中，精益生產(chǎn)管理咨詢師遇到一些比較有意思的話題，收獲心得分享給大家。
1、可不可以選擇不做精益，這個問題約等于這一生三點一線重復(fù)循環(huán)，沒有一點波瀾起伏，你可以接受嗎？精益同等的詞是創(chuàng)新，改變，新鮮，活力，感動……只要想進步，活出自己的樣子，都會以不同的方式參與精益工作。
2、精益需要做多久，是否一期項目結(jié)束就可以休整一下？真相是一旦出發(fā)，將永無休止的前進，可能會繞彎，但不會停下。
3、精益推行開始會很忙，后期會輕松自在嗎？答案是不會，工作量可能會不斷增加，最后維持在一定工作量，挑戰(zhàn)一個接著一個，不同的是心態(tài)變了，工作效率更高。
4、不忙的時候最適合做精益，旺季搞生產(chǎn)，淡季推精益？運動員的能力是一次又一次比賽中提升，實戰(zhàn)是最高效的學(xué)習(xí)；精益亦是如此，越是疲憊不堪，熱火朝天，生死邊緣，推行精益效果真佳。經(jīng)得住戰(zhàn)火的洗禮，自然更能應(yīng)對平常的生活。
5、精益就得做大項目，效果顯著才有意義，動作分析，工序分析，不是主要痛點，沒必要花心思開展。抓大放小，解決主要矛盾是每個人的特性，看似效果顯著，實則落地很難。大項目意味著長周期，柔性差，可能耗費大半年心血，客戶沒有需求了，毫無收益。精益則立足腳下，從易到難，每天挪一步，一年則一大步。
6、方案落地過程，大家抵抗是因為我們方案不完美，要做的是想辦法一次性到位，解決工位遇到的所有問題。真相是沒有完美的方案，所有的變革都是執(zhí)行中修改完善，持續(xù)改善。對精益的抵抗更多的是固有意識的不認(rèn)可，和方案完美與否關(guān)系較少。這便是華為開展變革時候的三步走，僵化，優(yōu)化，固化；僵化解決的是固有意識的抵抗。
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