如何讓TRIZ這個行業(yè)真正的利用市場內(nèi)生動力前行呢？小編認為主要是以下幾點：
1、對客戶的篩選
創(chuàng)新是一個高大上的事，還真不是什么企業(yè)都可以做、能做的。當然，說起來，每個企業(yè)都愿意創(chuàng)新，但有些人是希望“免費”創(chuàng)新。這些企業(yè)就不適合市場化的推進。剔除這些企業(yè)，留下那些真正渴求創(chuàng)新的企業(yè)、愿意投入的企業(yè)，才能為市場化奠定基礎。在這個篩選過程中，也需要企業(yè)想清楚。您真的要創(chuàng)新嗎？
2、案例深度化
當企業(yè)確實想創(chuàng)新的時候，接下來就是讓企業(yè)理解，通過創(chuàng)新可以得到什么？雖然很多人講了很多案例、很多人號稱“某某”，但企業(yè)往往沒有被真正打動。中國人往往比較含蓄，本著“含蓄”的中庸之道，往往還會點頭和微笑，但是掏錢免談。
為什么說服不了企業(yè)呢？因為，沒有真正能夠打動企業(yè)的成功案例?，F(xiàn)在在市場上流傳的案例，絕大多數(shù)都是源于培訓的案例。往往培訓的深度不足，企業(yè)也難有共鳴。請記住，真的案例、有深度的案例是“會說話”的！
3商業(yè)模式市場化
在確定了要創(chuàng)新的前提下，其實還有很多問題要解決。首要的就是商業(yè)模式的確立。企業(yè)肯定接受不了寫份報告，大家假裝評審一下。這也是從“補貼”模式走向“市場”模式最重要的一環(huán)。不能建立起雙方接受的商業(yè)模式，就不能真正的走上市場化的道路。
在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)最終還是需要從創(chuàng)新中獲利的。交付物如何確定？如何付款？階段如何劃分？這一系列問題都需要基于市場化的商業(yè)模式的跟進。
TRIZ市場化的過程，才是對TRIZ真正的考驗。模式的確立遠遠比盈利本身重要得多。探索一個適合中國的TRIZ市場化模式是我們的責任。在當前市場化的關鍵時期，希望與有識之士共同推進技術創(chuàng)新的市場化，使得這個行業(yè)真正的依靠市場的內(nèi)生動力發(fā)展、壯大！
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