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重磅: 史上最全上市公司經(jīng)典商業(yè)模式及案例詳解(從未如此詳盡)

guoxiongxin >《待分類》

2021.05.09

關(guān)注

這個世界上有很多公司，是靠商業(yè)模式賺錢的。

比如Uber、滴滴，幾乎不擁有出租車，卻是市場上最大的出租車公司。

比如攜程，作為線上旅游代理機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)在中國酒店業(yè)的掌控非常強大，甚至可以操縱價格。

再比如阿里巴巴，淘寶上賣的大部分商品都不屬于阿里巴巴，但是不妨礙阿里巴巴成為全國最大的電商平臺。

還有百度、騰訊等等。

這些公司連產(chǎn)品都沒有，他們就靠純粹的商業(yè)模式賺錢。這就是商業(yè)模式的力量。

那么，到底什么是商業(yè)模式？

用簡單的話來講商業(yè)模式，就是公司通過什么渠道，為誰，提供什么產(chǎn)品及服務(wù)，從而達(dá)到盈利的結(jié)果。這就是商業(yè)模式。

舉例：餓了么的商業(yè)模式

圖來源網(wǎng)絡(luò)

關(guān)于“商業(yè)模式”自上世紀(jì)90年代流行后，就有人說中國企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競爭，得“商業(yè)模式與資本”者，得天下。

新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，催生了商業(yè)模式的新思路和新變化。傳統(tǒng)的B2C模式不斷地被B2B模式?jīng)_擊，在未來C端的力量會越來越強大，需要更多的B端，甚至是上游的工廠也加入進(jìn)來，共同與C端互動，這才是可能持久，煥發(fā)新活力的有效商業(yè)模式。

如果不深度思考商業(yè)模式，再好的資源、再過硬的技術(shù)，也只是沒有扎根的浮萍，沒辦法讓企業(yè)成功商業(yè)化。

可以預(yù)見，未來的企業(yè)不是一成不變的企業(yè)，而是要不斷迭代，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動不斷更新自身產(chǎn)品與服務(wù)，更新商業(yè)模式，更新價值觀與使命，從而更好地走向市場，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

但是一些媒體常把商業(yè)模式較籠統(tǒng)地描繪得偏向運營方式或是盈利模式，商業(yè)模式其實是一個更寬泛的概念，而其中的一些部分，比如成本結(jié)構(gòu)、價值主張等，常被“排除”在大家慣常認(rèn)知的商業(yè)模式之外。

為了讓大家系統(tǒng)了解商業(yè)模式、盈利邏輯、戰(zhàn)略布局、管理/營銷/人力等方面的特色，華爾街學(xué)堂邀請資深大咖，打造了本期《商業(yè)模式及案例分析》課程。希望可以幫助更多朋友全面掌握商業(yè)模式的本質(zhì)。