說起管理，估計很多人都能夠侃侃而談，說出不少理論出來，事實上，咱們的歷史可比那些理論精彩多了，《資治通鑒》讀一遍，絕對能夠找到很多成功的管理案例，而且，都是非常實用的案例。不信？今天咱就來說說李隆基這位皇帝是怎么管理下屬的，怎么樣讓自己下屬感激涕零，賣力為自己干活的。
說起李隆基，很多人都會想起楊貴妃來，都說這哥們是個風流情種，浪得無邊無際，事實上，李隆基可沒那么水，他剛當皇帝那段時間，確實是個很有能力的君主，所以，他才能夠創(chuàng)造“開元盛世”嘛，你讓一個不通情理的二傻子來當皇帝，無論如何也很難創(chuàng)造一個成就這么搞的盛世出來。
姚崇被起用之后，唐朝的宰相制度發(fā)生了一個微妙的變化。以前是群相制，很多高官，只要參與政事決策，都能夠稱之為宰相，所以，經(jīng)常發(fā)生宰相之間吵吵鬧鬧的事兒，甚至相互扯皮、推諉，很多事兒都給耽誤了。姚崇掌權之后，宰相班子就剩下倆人了，一個是他本人，一個是盧懷慎。這位盧懷慎是個什么樣的角色呢？用現(xiàn)在的話說，這哥們是個老好人，人品很好，沒任何毛病可挑，但就是能力比較平庸一些，這樣的班子，說白了，整個大唐帝國的權力架構就變成了這樣：董事長是李隆基，是整個公司的掌舵人；姚崇是總經(jīng)理，負責公司的發(fā)展，負責執(zhí)行董事長的指令；盧懷慎相當于副總經(jīng)理，或者是總經(jīng)理助理，平時給姚崇打個下手什么的。
姚崇確實是個能人，宰相班子建立后不久，他就體現(xiàn)出了自己的工作能力，無論什么政務，到了他這里都能夠迎刃而解，而且效率驚人。有一次，姚崇的長子病故了，白發(fā)人送黑發(fā)人，這事兒得請假啊，回去料理喪事嘛，于是，姚崇就回去了。這么一來，盧懷慎尷尬了，簡直像一屁股坐在了仙人掌上，怎么都不舒服。眼看著堆積如山的奏折，盧懷慎一籌莫展，最后只有去向皇帝李隆基匯報，誰知李隆基一看也頭大，抓住盧懷慎就是一陣冷嘲熱諷。這樣一整，盧懷慎也不敢去找李隆基了，只有等姚崇回來。幾天之后，姚崇回來了，坐在辦公桌邊，快刀斬亂麻，沒多長時間就把積攢十幾天的公務全部處理干凈了，有這種能人掌舵，李隆基還有什么不放心的呢？
那么，李隆基的高明管理學問體現(xiàn)在哪里呢？四個字：抓大放小。有一次，姚崇草擬了一份提拔中下級官員的名單，準備找領導匯報匯報，這種人事任命的事兒，按照慣例，必須皇帝拍板才行，姚崇也不敢私自做主。等到姚崇一路小跑趕到朝堂，正準備把這事兒給李隆基匯報匯報呢，誰知，李隆基的表情讓人感覺渾身不自在。只見李隆基一直看著屋頂，根本不聽姚崇在說什么，姚崇頓時感覺渾身冒汗，伴君如伴虎啊，難不成是皇帝對我不爽了？姚崇是何等的聰明人啊，看到這種場景難道還會繼續(xù)滔滔不絕嗎？于是，姚崇就灰溜溜地走出了朝堂，走在路上還一直非常后怕。
姚崇出去之后，站在李隆基身邊的太監(jiān)高力士說話了：“陛下剛剛接過大權，正是處理政事的好時候，有什么指示盡量給臣子們說明白才好，剛才宰相在這里說了半天，您都不理會他，這可不是明君該有的范兒啊?！边@時候，李隆基開口了：“我既然任命姚崇為宰相，那么，國家大事他肯定得找我匯報，但是像任命中下級官員這等芝麻小事就不用來煩我了，讓宰相全權處理就可以了?！备吡κ恳宦牐@才意識到皇帝的意圖，頓時感覺李隆基是真高明。隨即，高力士去找了姚崇，并把李隆基剛才的話全部都告訴了他。正摸不著頭腦的姚崇，聽到這句話，頓時感激不盡，并大力感謝了高力士的點撥。
有些朋友說了，這算啥，李隆基完全可以現(xiàn)場挑明告訴姚崇啊，您想想，哪個效果好？一個是直接告訴他：你做主吧，我很信任你。這樣，姚崇歡天喜地地出去了，最多感恩一會兒，而李隆基的做法就不同了，我先給你一棒槌，讓你心里面打鼓，心里面害怕，越想越害怕，身上都出冷汗了，我突然派個人告訴你我的真實意圖，你是不是一下子就釋然了？而且肯定會對皇帝更加感激，這就是李隆基的高明之處了。
別看“抓大放小”說出來簡單，事實上，做起來很難，身邊有不少人都做不到，嘴上說放權，事實上卻啥都管，這樣管理反而容易引起混亂?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，既然選擇要用這個人，就說明你對他的能力和人品是認可的，又何必不放心呢？所以，從事管理工作的同志們，希望這個故事能給您有所啟發(fā)吧。
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