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月工作計劃

NO：2007412

1、熟悉公司目前基本情況，如產(chǎn)品、工藝、流程、制度、設備、營銷、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、財務管理等，爭取在一個月內(nèi)同各經(jīng)理級以上人員溝通一至二次，在熟悉各部門的基本情況的前提下更好地為各部門服務。

2、盡快同公司領(lǐng)導磨合好，融入企業(yè)文化，以最快的速度切入人力資源管理工作，有針對性就公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀提出較為妥善的解決方案與思路，爭取同李總進行一次較為深度的溝通與匯報。

3、全力參與招聘管理工作，對應急性崗位加大招聘力度，如校園招聘、管理性崗位的招聘面試工作；

4、參與培訓管理，督促培訓工作的執(zhí)行，如4月19日主講人力資源管理課程、技工的崗前培訓管理辦法；

5、協(xié)助薪酬管理，協(xié)調(diào)解決各部門薪酬調(diào)整方案的解決，如單晶二部薪酬調(diào)整方案。

6、協(xié)助勞資管理，勞動合同、保密協(xié)議、聘用合同、試用協(xié)議等文本的起草與簽訂、人事檔案的日常管理；

7、協(xié)助競聘活動開展，主要針對車間主任或班組長等崗位；

8、員工手冊的頒布與執(zhí)行;

9、人事任免:報關(guān)部副經(jīng)理的任免.