如今，再也沒有人不肯承認(rèn)這樣一條真理--學(xué)會當(dāng)下屬、學(xué)會與上司相處、周旋真是門大學(xué)問。
學(xué)會當(dāng)群眾，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。更是下屬的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)不會當(dāng)下屬，還可以繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；可群眾如果不會當(dāng)群眾，就屬該如何是好了。
我們清高，我們自尊，我們不卑不亢，我們懷才不遇，我們滿腹牢騷，也許就因為我們不會當(dāng)群眾。我們也許經(jīng)常忘記自己是下屬，忘記上司是領(lǐng)導(dǎo)，沒有能夠讓領(lǐng)導(dǎo)在我們面前找到做領(lǐng)導(dǎo)的感覺。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該無私，應(yīng)該全心全意為人民服務(wù)，應(yīng)該是人民的公仆，或者應(yīng)該是別的什么。但做為群眾，卻無法去要求領(lǐng)導(dǎo)，也不要去要求領(lǐng)導(dǎo)。上司批評我們遲到，我們千方不要說上司自己也遲到--上司自己遲到的時候他不會有感覺，群眾遲到他才會有感覺。
我們更不要要求領(lǐng)導(dǎo)清廉公正。我們只能要求自己。我們不能拿下屬的標(biāo)準(zhǔn)要求上司。
上司的上司可以要求他，而我們只是上司的下屬。
所以，我們必須學(xué)會當(dāng)下屬，學(xué)會與我門的領(lǐng)導(dǎo)、我們的上司悠然共處于一種圈子中。
不同的上司愛聽不同的"歌"
上司與下屬的關(guān)系，其實也許是這個世界唯一一個讓神話扮演了悲喜兩重角色--而不先是反面角色--的地方。
——《走向男人》
無論如何，上司也是人，不是神，也有七情六欲、喜怒哀樂、也有脾氣、有偏好、有壞毛病、有人情事故、有家?，嵤?。這就自然決定不同的上司會有不同的性格特點，聰明的下屬只要把握了自己上司的具體個性，唱那些上司最喜歡聽的歌、就不難與其積極、主動的相處，令上司舒心，自己放心。
1．唯才是舉的上司
有眼光的領(lǐng)導(dǎo)都會特別欣賞有才能的下屬，因為這樣的人才不易獲得。所以倘若你有什么對工作有利的新方案、即便不是你的份內(nèi)工作，也一定要找個適當(dāng)時機(jī)提出來，放心吧，你的上司絕不會認(rèn)為你是在賣弄，因為他愛才。
不妨找個較輕松的場合，如喝茶或午飯時，把計劃詳細(xì)說一遍，當(dāng)他贊同，才表示可以預(yù)備一份計劃書。稍后呈上讓他仔細(xì)參謀。如此既"顯山露水"了，又不會與具體負(fù)責(zé)此項工作的同事產(chǎn)生矛盾。
需要注意的是，千萬不要表現(xiàn)得過分積極，否則上司會以為你和他爭飯碗，哪怕再好的計劃也會被他否決。要知道，一般來說愛才的上司自己本身也斷不會是個平庸之輩，在這種人的內(nèi)心深處，愛才與嫉才往往是不斷斗爭的。
2．愛大權(quán)獨攬的上司
這種上司除了愛對下屬的工作吹毛求疵外最叫人受不了的是他們什么事都愛親自插手，不放心放手讓下屬去獨擋任何一面。
遇到這樣子的上司交給你任務(wù)時，絕不能抱應(yīng)付差事的心理。一定要在事前問清楚他的要求、工作性質(zhì)、最后完成的期限等等，并要不時向他匯報進(jìn)度，以求盡量符合他的要求，并讓他感覺到，你是一直在他的指揮下工作的。
而且只要你愿意費點心思，還是能討好這樣的上司的。假如他批評過你的一些工作方式，那你又何必一意孤行，又不是大是大非的原則問題，何不嘗試不同的方式，盡你最大的努力與他相處，你將發(fā)現(xiàn)他并不如你想象中那樣不可理喻。
3．不體恤"民情"的上司
你的上司也許是個見高就拜，見底就踩的人，他不僅缺乏責(zé)任心，從不體恤"民情"，還疑心很大，叫你真是滿腔皆是怨言。
但要記住，千萬不能向其它部門的同事訴苦，指摘上司的不足，這樣不僅與事無補(bǔ)，還有可能同上司的關(guān)系更加緊張。因為你無形中給其它部門的人們提供了一個談資，使事情不再隨你的意志為轉(zhuǎn)移的擴(kuò)大下去，其它原本和上司關(guān)系不是很好的領(lǐng)導(dǎo)們這時恐怕也不會向著你說話了，因為他們更不喜歡一個背后中傷上司的人。
那么，難道就該忍氣吞聲，永不宣泄嗎？當(dāng)然不是。你可以向上司直接表態(tài)！不過事先一定要分析一下對方的性格和預(yù)計一下他的反應(yīng)。
對于思想保守、自尊心強(qiáng)的人。切勿開門見山的大訴不滿，只能婉轉(zhuǎn)相告；若對方比較開放，胸襟較寬廣，不妨約一個時間，將你的心中話一一坦言，相信不難找出一個解決辦法。
4．工作狂型的上司
遇到個上司是工作狂，真是有口難言。因為工作狂的心目中，認(rèn)為不斷工作才是最佳生活方式，每個人都應(yīng)該如此。
可是，天天超時工作，周末、周日常常加班，有什么人生樂趣呢？但又該怎樣既改善情況而又不影響工作呢？
首先不要向上司提及工作量過大，或你已完全失去私人生活這兩點，而是向他解釋，能否請求上邊給添一個臨時員工，以便保證工作的完成。
其次是減少假日上班的時間。若上司問及只告訴他你有重要家庭聚會好了，如果他表示不滿，就告訴他你會在平日起時工作補(bǔ)救。
許多剛踏上工作崗位的年輕人，大都不介意超時工作，樂于承擔(dān)更多的工作。但漸漸就會發(fā)現(xiàn)，工作是個無底洞，總是沒有止境，超時工作并不是解決的方法，最可怕的是，在上司的眼里，工作就是他的生命，所以，為他效力，無法有閑下來的時刻，他卻仍不滿意。
唯一或會今情況有可能改變的做法是，讓他明白，不斷埋頭工作，花掉大量公私時間，并不是聰明和必然的做法。
比如，他交給你一項任務(wù)，要求你一周做完，并暗示恐怕要加班才能做得好。而你用自己的工作方式，即不加班，又提前很漂亮地完成了。一次如此，兩次如此，時間一長，你就等于是在向他示威，告訴他有更高效、輕松的做法。如果他夠謙虛、有見地，大概會坦然接受的。當(dāng)然，他也可能表現(xiàn)得極端反感，但至少在日后讓你加班時，不會那么理直氣壯了。
總之，每個人都有自己的性格，每天有三分之一的時間都要在一起相處的上司難免不與自己有種種性格沖突。所以，無論如何知己知彼是極其重要的，在表現(xiàn)自己之余必須與形形色色的上司融洽相處，因人施事，才會有好果子吃。
"馬屁"該拍還要拍
討厭別人對自已拍馬屁的是少之又少。
—— 拿破侖
據(jù)說拿破侖當(dāng)年最討厭別人拍他的馬屁。所以喜歡諂媚、奉承的人也絕難受到他的重用。有一次，隨從之一對他說："將軍：你是最討厭別人對你拍馬尼的吧？"拿破侖笑著回答："是的，一點也不錯！"
可事后，拿破侖卻不得不承認(rèn)，這就是一記最好的馬屁，而自己竟笑著接受了。于是頗為感慨地嘆道："討厭別人對自己拍馬屁的人真是少之又少啊！"
總有人認(rèn)為專門說奉承話，厚顏無恥，阿諛恭維地討好上司就是拍馬屁，因而恥于為之。事實上這都是粗淺的認(rèn)識，真正的"拍馬屁"是在潛移默化中贊美別人，恭維別人，而這些都是與上司、同事來往的、至高無上的"潤滑劑"，何況這種美麗的言辭又是免費供應(yīng)的，如此與人有利，于己無損而多益的事，又何樂而不為呢！
誰都明白在工作中討得上司好感是何等重要，但這個"討"的方法可就大有玄機(jī)了……
△不忘在他人面前贊美上司。
當(dāng)著上司的面直接給予夸贊，雖然也是一種奉承上司的方法，卻很容易招致周圍同僚的輕蔑。而且，這種正面式的歌頌功德所產(chǎn)生的效力很小，甚至有反效果的危險。
與其如此，倒不如在公司其他部門，上司不在場時，大力地吹噓一番。這些贊美終有一天還是會傳到上司耳中的，同樣地，如果你說的是一些批評中傷的話，遲早也會被泄露出去的。一個精明能干的上司，即使在他管不到的部門內(nèi)，必定也會安置一、二名心腹的。
下班后相邀去喝酒應(yīng)酬的，不見得全是同一部門的同事，這種情況下，即使是一個不經(jīng)心的批評，也很容易被擴(kuò)大渲染而傳到上司的情報網(wǎng)。
因此我們無妨也利用這些"網(wǎng)"，讓贊美的言詞流傳出去。一個人若連這點"智慧"都沒有，那他可就很難"竄升"了！
"人各有所長"針對上司的長處、優(yōu)點大加吹捧。若有人對此不表贊同甚至發(fā)出批評上司的言論時，我們毋需為此爭辯，只當(dāng)對上司的贊美是個人的主觀吧！
對其他部門的人，不管是誰，也請不要忘記贊美他們。一件西裝、一條領(lǐng)帶，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以做為贊美的對象。不過，這些贊美應(yīng)該在私底下用親切而穩(wěn)重的語氣表達(dá)，如果您是在大庭廣眾面前大聲叫喊，那可能會得到相當(dāng)惡劣的反效果。
自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是上司很在意的事情。自己的部下很得人緣，上司也會覺得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部門中不遺余力地稱贊他，不用說，上司對這種部下的好感度是直線地上升。
而且和不同部門的人在一起，彼此比較沒有警戒心，較容易得到一些"幕后消息"。這種情報，往往對上司是非常有價值的。經(jīng)常收集這種情報給上司，也是一種博取上司歡心的好方法。
不過，必須要特別注意的是，如果一個下屬和其他部門的人，尤其是其他部門的上司走得太近，這時，直屬上司可能就會不高興。人總是會有猜疑心的。
△善盡槍手的職份
上司不擅長譯文弄墨，或者外務(wù)繁多，身為下屬的你就應(yīng)該發(fā)揮一下"槍手"的長才了。
在別人所寫的文章上，刪減修改，是很容易的事。所以只要先打聽好該寫的內(nèi)容，然后在工作的空檔中動手起稿就沒問題了。
這種人有如上司的左右手，極受上司的禮遇與尊重。
假設(shè)必須在客戶的公司刊物上，做商品的宣傳廣告。雖然事前的交涉是低層職員苦口婆心爭取到的，但是，這時候還是用上司的名義刊登較好。當(dāng)然，最初的擬稿作業(yè)仍舊要委托給你。
稿件完成后，先讓上司過目，一番增補(bǔ)修減后再交給客戶。身為屬下的只要不露形跡，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于這樣的犧牲，是對上司強(qiáng)而有力的奉承。
虛懷若谷，以上司為尊，一定可以打動上司的心弦。身為屬下的你，若頗有些文才，就不要驕傲，用這種方式來表示你的能力。
如果自以為是，在客戶的刊物上，大加發(fā)表議論，縱然自負(fù)地以為是為公司效勞，卻可能適得其反，恐會招致上司的嫉恨。
想在相關(guān)業(yè)界的刊物上投稿，最好通過上司，讓上司先過目你的文章，以他的名義發(fā)表最為妥當(dāng)無誤。不少年輕人就有過痛苦的經(jīng)驗。自鳴得意地在各刊物上大做文章。結(jié)果被認(rèn)為是"膽大妄為的小子"。
總之，工作之余要強(qiáng)出風(fēng)頭，不僅會被人扯后腿，暗地里還會被罵得狗血噴頭。當(dāng)然，某些企業(yè)也獎勵這種風(fēng)氣，不過那是少數(shù)。
只要善用你的槍手角色，套牢上司的弱點，就能捧得上司歡天喜地了。
可見，屬下的智識是藉替人代筆來發(fā)光發(fā)熱的。所謂的智識，是能猜透對方的心意，僅此無他。
△認(rèn)真實踐上司無意的談話內(nèi)容
跟上司一起用餐時，對上司偶爾吐露的話要牢記，并在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會中加以實踐。
例如上司說："最近聽說有家雜志曾刊載各界名人演講酬勞一覽表，有機(jī)會的話真想看看"。這時就要抽空到書報攤或書店，找上述的一覽表買回來呈給上司看。
雖然上司的話和工作根本扯不上關(guān)系，可是做下屬的應(yīng)該有隨時聽候差遣的心態(tài)。在可能的范圍下，對上司的一言半句都應(yīng)給予實踐。
雖然上司說話并不期盼別人來做，甚至沒有一點渴望的語氣，可是下屬若對上司的話都認(rèn)真地遵守奉行，卻是很討人喜歡的。
將上司無意的談話當(dāng)真地予以實現(xiàn)，這是很能博得上司的歡心的做為。
例如，同樣是泡茶給上司喝，請不要忘了上司喝的是涼茶、溫茶或熱茶，菜太涼了要加熱，茶太燙了則親自給予吹涼。日本叱咤歷史的大人物--豐臣秀吉，就是從一個下三級武士憑著用懷版給大將軍溫鞋子，而嶄露頭角終至成為一代人物。
對上司的言談要用心外，對與第三者談話交易時，對方的一言半句也要隨時提高警覺，遇有言外之意時，馬上要懂得給予應(yīng)和，擁有這種伶俐、敏捷的部屬，是上司最感驕傲和值得炫耀的。上司對這種部屬，當(dāng)然是會給予相當(dāng)高的評價的。
不要小瞧"二把手"
雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要依仗磨石。
——《中國人的縱橫術(shù)》
"二把手"是相對于"一把手"而言的，相當(dāng)于一個單位中位居第二的領(lǐng)導(dǎo)。大家都知道，"二把手"雖然只和"一把手"差一級，但實際地位相去甚遠(yuǎn)。很多事，必須由"一把手"來點頭，"二把手"一定要和"一把手"商量，而"一把手"往往只是征詢一下"二把手"的意見。
因此，大家說"寧為雞口，不為牛后"，可以理解為寧愿到小單位當(dāng)"一把手"，也不到大單位當(dāng)副職。因此，副職的心態(tài)比較復(fù)雜，對別人對自己的態(tài)度也更為敏感，對別人的忽視也更加在意。
可是，很多人往往忽視了"第二把手"。因為他以為有勁要使在刀刃上，要找關(guān)鍵人物，要找說話算話，一句頂一句的人。只要"一把手"點了頭，還有什么事不好辦呢？至于"二把手"不得罪就行了。須知這樣一來，反而欲速則不達(dá)，"將登太行雪漫山，欲渡黃河冰塞川"這兩句詩就是這種境遇的形象寫照。
有個小伙子才剛滿24歲，就已經(jīng)是科長了，而且很有發(fā)展前途。一到各科長開會的時候，他就去了，一屋子的老年和中年人，襯得他越發(fā)地顯得有朝氣。他總是先聽，然后再三言兩語地發(fā)表自己的意見，既中要害，又顯得謙虛。令人嘆服。
他的機(jī)關(guān)里的"一把手"對他十分欣賞，對他的意見和建議十分重視?？墒撬麑?一把手"倒不那么恭敬，而對"二把手"卻出人意料的親近。逢年過節(jié)，必然登門拜訪，且總要拎一點家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)。
大家很奇怪，"一把手"明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，"二把手"明明是一個本事不大，心眼不少的人，他為什么一個勁地對后者好呢？
于是，有親密的朋友去問他，他說，"一把手"是個正人君子，用不著顧及和他的關(guān)系，只要你好好干，他對你就滿意了。"二把手"則不然，這種人雖然沒多少業(yè)務(wù)方面的本事，但他的心眼都用在為人處事上，他不一定能給你起什么好作用，但如果在背后給你起點消極作用，你也吃不消呀。我之所以和他那么好，就是希望他不要給我起不好的作用，就謝天謝地了。
這個"二把手"對這個小伙子也很好，他經(jīng)常向這位小伙子通報一些情況。兩人處得還真不錯。
長期以來，我們已經(jīng)形成了一種心理定勢，那就是什么人受人尊重，有能力，有學(xué)問，有頭腦，有良好的品德，我們跟他比較親近。如果什么人專門斗心眼，一心鉆營，我們往往躲著他們，疏遠(yuǎn)他們。結(jié)果呢？自己給自己設(shè)置絆腳石，只好磕磕絆絆地走在艱難的謀職路上。
這個小伙子做得對，很多"二把手"雖然沒有決策權(quán)，但卻十分知情，對"一把手"有很大的影響力。如上級的副手，上級的秘書，上級的太太，他們對一些事情往往有舉足輕重的作用。
三國時的曹丕是曹操的大兒子，他和自己的弟弟曹植爭奪太子的寶座。曹植自恃文才過人，父親又重才勝過一切，便不拘小節(jié)，違犯了曹操的規(guī)定。曹丕自知文才不如曹植，便在一次送行時，一語不發(fā)，叩頭大哭，令曹操感動不已。
曹丕素日尊敬一切父親身邊的人，最后連曹操的一個寵妃也替他說話，這樣曹操就把他立為太子，順利地走上了從政之路，據(jù)史書記載，他還是一個很有政績的帝王。
現(xiàn)在看來，曹植對父親作用過于夸大。他以為父親是說一不二的一國之主，只要父親喜愛自己，就不必顧及其他人了。曹丕就比較聰明，他調(diào)動了父親方方面面的"二把手"為自己說話，終于登上了皇位。
"二把手"出于其地位上的原因，比"一把手"更需要尊重和理解，他們雖然不能說一句頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產(chǎn)生一些不必要的誤會，如果他本身并沒有多少值得敬重的東西，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經(jīng)。
"講道理"的下屬做不得
給上司講利害關(guān)系最傷他的感倩，因為顯得他所作的事是在為自己盤算而不是在為大家辛勤工作似的。
——《中國人的縱橫術(shù)》
講道理可分為兩類：講是非和講利害。
現(xiàn)在的社會，主動向領(lǐng)導(dǎo)提意見，指出領(lǐng)導(dǎo)失誤，和領(lǐng)導(dǎo)辯論是非的同志已經(jīng)不多了。這是我們社會的不幸，又是我們自己的大幸。
危險的領(lǐng)導(dǎo)主動和我們談是非。比方，領(lǐng)導(dǎo)批評我們的錯誤，假如我們以為自己沒錯，往往就忍不住要對領(lǐng)導(dǎo)解釋是這么回事或者是那么回事，說這不是我的錯或者這事我沒做錯，錯的是對方或者天意等等。就和領(lǐng)導(dǎo)討論甚至辯論起來。有時，我們爭辯一番卻終于還是錯了，心頭很擔(dān)心。卻會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)很寬宏地笑笑說，沒關(guān)系，以后注意就是了。
原來，領(lǐng)導(dǎo)因為終于說服了我們心情就很愉快，就可能不計較我們的態(tài)度。
有時，我們終于證明自己的正確，正在高興時，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不高興了。不高興的標(biāo)志是這樣的結(jié)束語："不管怎么說，你還是有不足之處吧！"或者"無論如何，這事還可以辦得完美一些吧！"
假如我們在這時醒悟，點頭稱是，還不太糟糕。假如我們執(zhí)迷不悟，繼續(xù)分辯，后果就嚴(yán)重了。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我們有錯，沒有在大會上公開批評，這已經(jīng)很不錯了，沒有記在心里年終總結(jié)，主動和我們談心，這更有真關(guān)心我們的可能。說實話，這樣的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不多了。這一番好心，居然談出他自己的錯誤，該是多么沮喪的事！
這是小道理。有時我們談的是大道理，這更讓領(lǐng)導(dǎo)憋氣，因為誰有領(lǐng)導(dǎo)的大道理懂得多？他就是吃這碗飯的。
記住，同領(lǐng)導(dǎo)辯論是非危險，辯論贏了更危險。
有時，是談利害。一位作家講過他的一位朋友，從不談道理，只談利益和利害關(guān)系，頭腦非常清楚，他的領(lǐng)導(dǎo)就常常禮賢下士，向他請教。他既為此自豪也為此苦惱。
某市推出首批股份制企業(yè)前，滿城風(fēng)雨，因為深圳和上海的人已經(jīng)靠炒股票爆發(fā)。朋友他們單位的同志也按耐不住，到處都在摩拳擦掌，人心浮動，工作效率驟減。單位領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，要同志們安靜。他要為群眾辦好事，要派專人研究股市，派專人去交易所排隊，集中替群眾認(rèn)購股票。這樣，既避免群眾都辛辛苦苦通宵排隊損害身體影響工作，又給群眾創(chuàng)造了增加收入的大好機(jī)會。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不多了。
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很自豪地征求他那位朋友的意見時，朋友明知領(lǐng)導(dǎo)只需要他贊揚(yáng)，只需要他貢獻(xiàn)積極的建議，也知道通常上市新股只會賺，短期內(nèi)不會賠，所以這件事對群眾有好處，還是忍不住像朋友一樣勸領(lǐng)導(dǎo)放棄計劃。
首先，萬一賠錢，怎么向群眾交代？這種萬一的可能性是極大的。雖然政府對首批入市企業(yè)的資格審查很嚴(yán)格，但也難免會有疏漏，入市不久就破產(chǎn)倒閉的可能性不是沒有。萬一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財會攜巨款外逃；萬一該企業(yè)產(chǎn)品突然在"質(zhì)量萬里行"活動中被查出有害用戶身心健康；萬一政府為了讓股市降溫，好建立正常的股票市場機(jī)制，有意試點，讓將要破產(chǎn)的企業(yè)入市，讓股民嘗嘗賠錢的滋味，以提高心理承受力。誰知道，天有不測之風(fēng)云！
就算沒有萬一，已經(jīng)增值的股票是留存還是拋出？留存，股價可能下跌；拋出，股份可能繼續(xù)上揚(yáng)。在已經(jīng)賺了的基礎(chǔ)上，就可能賠錢，就會落埋怨。這就不是萬一的問題，而是必然的，因為群眾算帳的起點不一樣了，他們會把已經(jīng)賺到手那一筆扣去，從零算起。他們會說，"本來可以多賺的，結(jié)果讓人瞎拋"，或者"本來已經(jīng)賺到手了，讓他死捏住，又賠了回去"。盡管在總數(shù)上仍然是賺，他們也會感覺到賠。
就算只賺不賠，也會有人說，"不知道領(lǐng)導(dǎo)和辦事員自己賺了多少。他們要不賺，怎么會有這么大的勁頭？"如今，把人往壞處想容易，往好處想難。
還有，這樣做并不能使群眾更安心工作，反面會使他們更提心吊膽。因為不是他們實際操作，心里面反倒不踏實。
結(jié)論是，這件對群眾多半有好處的事，對領(lǐng)導(dǎo)自己沒有好處。
領(lǐng)導(dǎo)就放棄了計劃。
作家以為領(lǐng)導(dǎo)會重用他。他卻向作家苦笑，說領(lǐng)導(dǎo)不打擊他就已經(jīng)是萬幸了，哪敢指望重用！他說領(lǐng)導(dǎo)在他分析利弊之后，臉上非常難堪，丟下一句話就走了。
"我要考慮個人利弊，就不當(dāng)這領(lǐng)導(dǎo)了！"
他說，給領(lǐng)導(dǎo)講利害關(guān)系最傷害領(lǐng)導(dǎo)的感情，因為顯得領(lǐng)導(dǎo)做事是在為自己盤算而不是為大家著想似的。
但他又不能不講。領(lǐng)導(dǎo)雖然情感上不舒服，但在理智上還真是想聽利害關(guān)系。他要是不講心里話，一味奉承，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時舒服，過后會更不舒服的。
他現(xiàn)在還沒有不幸，因為這個領(lǐng)導(dǎo)的確不錯。也因為領(lǐng)導(dǎo)的確經(jīng)常需要他講利害關(guān)系。但他是不可能被提拔的了，領(lǐng)導(dǎo)一般不會提拔能干的下屬，除非他比你更能干，能夠找到駕御你的感覺。
現(xiàn)在，這個朋友在千方百計說服領(lǐng)導(dǎo)放他離開。他以為，只要在領(lǐng)導(dǎo)身邊，他就危險，領(lǐng)導(dǎo)總要給一個把自己看透了的下屬一點顏色看。他常常說曹操殺楊修的典故。他常常說，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)只有權(quán)力問題，沒有道理可講。
作家說他朋友也許把事情看得過于嚴(yán)重了。但愿如此吧！
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