根據(jù)國家信息中心發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告（2019）》（下稱報告）數(shù)據(jù)顯示，2018年全國共享住宿業(yè)交易額同比增長37.5%，參與者1.3億人，其中服務(wù)提供者超過400萬人，并預(yù)測國內(nèi)民宿市場未來五年有6至8倍增長空間。
這樣的數(shù)據(jù)放在任何一個行業(yè)都是“藍?！钡南笳鳌⒔^對的黃金發(fā)展期，再加上“共享經(jīng)濟”的帽子，就更有想象空間了?；蛟S你很難想象，現(xiàn)在炙手可熱的共享經(jīng)濟新星——短租民宿，早在2012年就已經(jīng)開始做了。只不過受到房源供給和消費觀念的制約，之前的短租民宿更像是戴著鐐銬跳舞，并不能完全放開手腳。如今這一現(xiàn)狀得到了極大的改觀，未來幾年的發(fā)展對于短租民宿業(yè)來說至關(guān)重要。
我們不妨試著從大環(huán)境、市場容量、增長速度、毛利空間、生態(tài)鏈等幾方面一一進行分析。
第一：要看是否趕上了時代列車
正所謂時勢造英雄。企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣往往和大環(huán)境的發(fā)展步伐有著密切相關(guān)的聯(lián)系。改革開放初期萬物生長，催生了諸如BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、新東方等一大批企業(yè)；消費升級趨勢下催生了TMD（頭條、美團、滴滴）；傳統(tǒng)意義上和普通人息息相關(guān)的“衣食住行”就只剩下“住”還有更大的想象空間。
《國務(wù)院關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》里提及，到2020年，境內(nèi)旅游總消費額達到5.5萬億元，城鄉(xiāng)居民年人均出游4.5次，旅游業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過5%。這對和旅游密切相關(guān)的短租民宿業(yè)來說就是最好的鼓勵和支持。
第二：要看市場容量的天花板
報告里提及，2018年有近8000萬中國消費者使用共享住宿，但是占全國住宿業(yè)客房收入的比例僅為6.1%，而在美國，這一數(shù)據(jù)占比已經(jīng)超過了25%。這說明我國的短租民宿業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，上升空間巨大。
業(yè)內(nèi)人士也表示，國內(nèi)民宿業(yè)頭部玩家的房源數(shù)量基本在百萬級左右，但很多是一套房源只有一間房，而國內(nèi)的酒店數(shù)量在45萬家，按照每家酒店50至80間來計算，民宿短租在大住宿市場上只占了很小的比例，目前國內(nèi)可統(tǒng)計閑置房源超5000萬套。而在有些民宿業(yè)發(fā)達的國家，民宿數(shù)量能與酒店持平，甚至是酒店的兩倍。這些數(shù)據(jù)也從側(cè)面證明了短租民宿業(yè)的天花板尚在遠方，未來可能是與酒店業(yè)同樣量級的產(chǎn)業(yè)，短租市場潛力巨大。
第三：要看市場增長的速度
從行業(yè)整體增長速度來看，共享住宿收入年均增速約為45.7%，是傳統(tǒng)住宿業(yè)客房收入的12.7倍，搭上“共享經(jīng)濟”風口的短租業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。而來自市場頭部玩家的增速更是普遍超過了100%，極大地帶動了整體行業(yè)的發(fā)展速度，“火車頭效應(yīng)”十分顯著。
公開資料顯示，國際民宿短租平臺愛彼迎公布了其2019年Q1數(shù)據(jù)，中國業(yè)務(wù)實現(xiàn)了近3倍的增長，并預(yù)計2020年中國將成為愛彼迎最大客源國。
第四：要看是否有足夠高的毛利空間
眾所周知，非標品相比標準化的產(chǎn)品或服務(wù)，利潤更高、業(yè)內(nèi)玩家的護城河壁壘也更高，這一點在民宿業(yè)身上體現(xiàn)的十分明顯。
首先，民宿的品質(zhì)決定價格，即便位置在同一個小區(qū)的民宿，因為裝修風格、配套設(shè)施、家具用料等各方面的差異，價格也不盡相同。一個可以佐證的例子是，作為一家擁有92年歷史、全球最大酒店集團的萬豪集團，于2019年初宣布將正式推出家庭和別墅（Home&Villa）短租項目，正式進軍高端共享住宿領(lǐng)域。在其擬進入的100多個不同市場中，有將近一半都是萬豪從未進入過的市場，比如意大利的阿馬爾菲海岸，加利福尼亞的北太浩湖，法國的圣特羅佩等等。
其次，選擇短租民宿的消費者除了傳統(tǒng)的住宿需求，還衍生出了更多的附屬需求。通常情況下，住酒店的用戶以旅游和出差居多，多以滿足使用者的純粹性住宿需求為主。但在新的消費趨勢下，除旅游旺季的民宿入住之外，更多人會因為打卡拍照、生日聚會等理由而選擇住民宿，民宿需求場景不單純以住宿為主。
愛彼迎也在全球范圍內(nèi)推出了“體驗”業(yè)務(wù)，除了單純的住宿，還提供諸如參觀城堡、采摘中草藥、騎馬穿越西班牙、在洛杉磯與狼親近、與山羊一起練習瑜伽、紅酒品鑒等豐富多彩的體驗活動。2018年12月，愛彼迎全球副總裁、體驗業(yè)務(wù)全球負責人Joe Zadeh曾表示，“目前愛彼迎體驗的總體數(shù)量有多達15,000個，遍布全球超過1,000個城市，游客體驗后的五星好評率超過90%?！?/p>
這些住宿之外的需求，都使得共享民宿擺脫了“單純住宿”的標簽，有了更多溢價、增值服務(wù)的想象空間，相對的，利潤空間對比傳統(tǒng)住宿業(yè)就有了更多的可能。
第五：要看是否能撬動一個生態(tài)鏈
如同微信帶動了公眾號、自媒體KOL、小程序等眾多生態(tài)一樣，一個平臺/行業(yè)能撬動越多的關(guān)聯(lián)行業(yè)、就越容易形成自己的生態(tài)鏈，并延長自身的生命周期，帶來持久的生命力。
就目前來說，圍繞共享住宿周圍的至少可以看到有專業(yè)拍攝（房源等）、衛(wèi)生保潔、安全防護（智能門鎖）、裝修設(shè)計、鄉(xiāng)村旅游、特產(chǎn)銷售等多個行業(yè)。一旦短租民宿發(fā)展起來，將會形成一個龐大的生態(tài)鏈，其中蘊含著巨大的商機。
這是繼房地產(chǎn)、股市、互聯(lián)網(wǎng)之后，又一次真正意義上的可以全民參與的財富增長機遇。無論對普通人，還是對投資者，甚至是行業(yè)自身來說，都是一次扔掉枷鎖、快速前行的發(fā)展機遇！
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