對于沒成長性的工作，該糊弄就糊弄，該擺爛就擺爛。
因為對于單位來講，70分和90分的工作差別不大，很多時候，并不能起到什么關(guān)鍵作用；而對你來說，把節(jié)省下來的時間，用來提升能力或者做其他感興趣的事情，則大有意義。
第一個問題，并不是所有工作都需要90分。
如果有時間、有精力，把每項工作都干到90分，甚至更高的標準，那當然更好。
但是，在相對固定的薪資報酬和待遇下，誰又會有那么多的時間和精力呢。
一方面，在很多工作上，單位并不需要太高的標準，只需要過得去就好；另一方面，很多工作本身就是沒有意義的重復(fù)性勞動，質(zhì)量低點無傷大雅，而且對能力素質(zhì)的提升也不大。
再說了，工作本就是一場“交換”，在預(yù)期得到?jīng)]有提升的情況下，與其把時間和精力白白浪費在工作上，倒不如多享受一下生活，還自己一份恬淡和自在。
一項工作，你加班加點干到晚上9點，能夠交付一個90分的結(jié)果，但你回到家后，就再也沒有精力去處理其他事項了；而你干到下午六點，交付一個70分的結(jié)果，你就可以用節(jié)省下來的時間，去做更多更有意義的事情。
所以，當一項工作具備以下兩個特點時，一定不要全身心投入，而要多去糊弄、擺爛。
特點一，對于單位（領(lǐng)導(dǎo)）來說，70分和90分的結(jié)果差距不大，或者單位（領(lǐng)導(dǎo)）并不是很在工作質(zhì)量；特點二，這項工作對你來說，沒什么鍛煉和提升，只是重復(fù)性勞動。
尤其是對于那些當領(lǐng)導(dǎo)的人來說，更要如此，因為領(lǐng)導(dǎo)要把控的是宏觀大局，而不是細節(jié)。
第二個問題，凡事都應(yīng)該留有余地。
俗話說得好，有空間，有余地，然后在遇有變化和情況的時候，才能進退有度。
在干工作這個問題上，一定學(xué)會并善于管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，尤其是當你的薪資報酬跟工作質(zhì)效沒有太大關(guān)聯(lián)的時候。
假如你新進入一家單位，或者剛換了領(lǐng)導(dǎo)，那這時候你應(yīng)該把握節(jié)奏、保持尺度，而不是一上來就展示出120%的能力和狀態(tài)，否則你下一步回歸正常狀態(tài)，就必然會招致負面看法。
一項工作，你加班加點干到90分，領(lǐng)導(dǎo)認為你的能力有90分，然后就會有90分的期望。哪天你不加班了，提交的工作結(jié)果只有70分，那就會與領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期產(chǎn)生差距，領(lǐng)導(dǎo)就會認為你沒有努力工作，或者思想懈怠了。
但實際上，你只是回歸了正常的工作狀態(tài)，并沒有刻意偷懶或者降低工作標準。
相反，你若是一開始只拿出60分的工作標準，隨著時間的推移，你偶爾提交70分或者80分的工作結(jié)果，那領(lǐng)導(dǎo)的感受就完全不一樣了，他會認為你進步了，而且是在他的引導(dǎo)和影響下進步了。
很多時候，我們覺得工作累、壓力大，甚至喘不過氣來，其實都是自己在折騰自己。
在特色亮點工作上，確實要卷，不卷就沒有機會；但是在一些本身就沒有意義的工作，為什么還要卷呢，為什么不自己放過自己。
寫在最后
好鋼要用在刀刃上，我們的時間和精力也應(yīng)該用在真正有意義的事情上。
普通人只知道努力地干工作，甚至在得不到想要的結(jié)果時，還加倍努力，殊不知職場和工作的底層邏輯完全是另外的樣子，需要調(diào)整思維、變換方法，而不是一個勁兒地悶著頭干。
我突然想起一句話：窮則變，變則通，通則達。
聯(lián)系客服
