2012年半年工作總結(jié)和工作計(jì)劃
一、2012年上半年整體工作情況
從2011年進(jìn)入工程建設(shè)中心基建室崗位工作后，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)協(xié)助下，本人逐漸進(jìn)入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)與同事及合作單位的協(xié)作，較好的完成上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年上半年各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
1、 項(xiàng)目管理
（1） XX辦公大樓項(xiàng)目
2012年XX辦公大樓項(xiàng)目按照XX初審的意見進(jìn)行方案修改，經(jīng)與XX、設(shè)計(jì)院多次溝通修改，于2012年4月完成可研終稿，并于2012年4月23日召開項(xiàng)目可研報(bào)告終審會(huì)議并通過，XX分公司辦公大樓建設(shè)工程正式立項(xiàng)。
2012年4月28日，XX預(yù)下達(dá)XX分公司辦公大樓建設(shè)工程投資計(jì)劃任務(wù)書，項(xiàng)目包括XX分公司辦公大樓主體建設(shè)工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設(shè)工程，共下達(dá)投資xxx億元，計(jì)劃2015年12月完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
5月起，根據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動(dòng)項(xiàng)目策劃方案編制工作。于5月15日完成項(xiàng)目策劃方案初稿內(nèi)部會(huì)審，并根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行方案完善?，F(xiàn)項(xiàng)目已呈送XXX審批。
（2） XX分公司辦公大樓項(xiàng)目
XX分公司辦公大樓自2012年1月起啟動(dòng)項(xiàng)目可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會(huì)，確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會(huì)審，同意通過項(xiàng)目可研。根據(jù)可研會(huì)審修改意見，并與XX分公司分公司多次溝通，于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初審請(qǐng)示，待XX審批。
2、班組工作
（1）4月底根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示，創(chuàng)建基建項(xiàng)目周報(bào)，并收集意見進(jìn)行多次修改完善；
（2）2月起負(fù)責(zé)班組管理工作，截止5月20日共。。。。。
二、工作成效與經(jīng)驗(yàn)
上半年度工作根據(jù)基建室制定的計(jì)劃開展，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作。其中負(fù)責(zé)XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項(xiàng)目均處于建設(shè)前期，工作中嚴(yán)格按照XX基建管理辦法要求辦事，認(rèn)真地進(jìn)行可研性研究報(bào)告，做好勘察設(shè)計(jì)，組織、協(xié)調(diào)、控制各方責(zé)任和工作，保證前期工作準(zhǔn)確及時(shí)開展。
建設(shè)項(xiàng)目的可行性分析是對(duì)所開展的項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的途徑。基建項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)面廣，實(shí)施有效的可行性分析可預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，使項(xiàng)目得到切實(shí)的落實(shí)。
XX分公司辦公大樓項(xiàng)目位于XX分公司行政新區(qū)XX分公司大道旁，該地段為XX分公司規(guī)劃的新城中心，鄰近新市政府、公安局等部門單位。由于該區(qū)域的重要性及地塊的特殊性對(duì)建筑附件了要求。通過與XX分公司分公司、網(wǎng)絡(luò)部、行政服務(wù)中心等多方討論交流，依據(jù)XX基建管理辦法要求，從使用部門目前的人員情況及需求預(yù)測(cè)出發(fā)，綜合多方意見，完成項(xiàng)目可研報(bào)告。
三、存在問題與原因
1、與合作單位溝通不足
由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責(zé)不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。今后工作中，需進(jìn)一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關(guān)系，在計(jì)劃實(shí)施過程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。
2、 專業(yè)技能的仍需提高
基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對(duì)個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)有較高要求。在工作中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn)，并積極向同事請(qǐng)教，加強(qiáng)基建管理辦法學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，加速提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解決提升。
四、2012年下半年工作思路及措施
1、保證工程進(jìn)度
下半年工作需根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定分階段工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及持續(xù)時(shí)間，并梳理各工作節(jié)點(diǎn)間的銜接關(guān)系，工作中提前準(zhǔn)備，以避免工作滯后而影響流程進(jìn)展。在計(jì)劃實(shí)施過程中隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的矛盾，加強(qiáng)部門間的溝通，及時(shí)有效的控制工程進(jìn)度。
2、完善項(xiàng)目策劃管理
項(xiàng)目策劃方案是項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)，從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的過程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，涉及到投資決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開控制，項(xiàng)目策劃方案是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。
XX辦公大樓項(xiàng)目完成可研終審后，馬上啟動(dòng)項(xiàng)目策劃方案的編制工作。項(xiàng)目策劃從XX辦公大樓總體出發(fā)，考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目分期、分專業(yè)的因素，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)下達(dá)投資進(jìn)行了分項(xiàng)構(gòu)成分析，并以合同包的形式進(jìn)行了拆分。由于該項(xiàng)目涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在項(xiàng)目策劃階段綜合考慮了管理、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多方因素，對(duì)可行的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了比較，并呈送分管領(lǐng)導(dǎo)決策，盡量做到策劃方案最有利于項(xiàng)目實(shí)施和整體建設(shè)進(jìn)度。
下半年工作中對(duì)已處項(xiàng)目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項(xiàng)目，需進(jìn)一步完善項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，在完成XX辦公大樓項(xiàng)目同時(shí)，總結(jié)項(xiàng)目策劃編制經(jīng)驗(yàn)，提前對(duì)XX分公司辦公大樓項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的情況編制項(xiàng)目策劃方案，全面考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理的要求，保證工程順利進(jìn)行。
聯(lián)系客服
