年終獎(jiǎng)作為激勵(lì)員工的一種手段，被很多公司納入獎(jiǎng)金制度。但是，很多企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，只是流于形式，不但起不到激勵(lì)員工的效果，每次年底發(fā)完獎(jiǎng)金以后，年后就會(huì)出現(xiàn)一小股員工離職潮。還有很多對(duì)年終獎(jiǎng)規(guī)定奇怪的現(xiàn)象，這種規(guī)定看似有吸引力，其實(shí)對(duì)員工來說，反而起不到真正的效果，失去了年終獎(jiǎng)的意義。盤點(diǎn)4種奇葩的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，看完后，替老板作難。
【1】固定金額且寫進(jìn)合同
一部分企業(yè)在設(shè)定年終獎(jiǎng)的時(shí)候，不背不藏，光明磊落，并且把年終獎(jiǎng)的金額根據(jù)崗位的不同，寫進(jìn)了合同里面。把年終獎(jiǎng)寫進(jìn)合同無可厚非，但是把年終獎(jiǎng)以固定的金額寫進(jìn)合同有點(diǎn)迫不及待了。老板的意思也許是想讓進(jìn)公司的員工能吃個(gè)定心丸。給員工保證，只要你干到年底就會(huì)拿到合同上所寫的年終獎(jiǎng)。這個(gè)規(guī)定對(duì)于業(yè)績(jī)平平、在公司里面不想干出一番事業(yè)的員工而言，確實(shí)有吸引力。但是，對(duì)于那些優(yōu)秀的、有能力的員工，反而是一種負(fù)激勵(lì)。
【2】當(dāng)場(chǎng)抓鬮，抓的多得的多
還有的老板對(duì)年終獎(jiǎng)的規(guī)定方式比較粗暴，如果哪一年公司經(jīng)營的好，掙了一些錢，年底的時(shí)候就大筆一揮，批了一箱錢，讓員工當(dāng)場(chǎng)抓，誰抓的多誰就拿的多，這種即興的做法，只是滿足了老板自己的虛榮心，會(huì)讓一部分優(yōu)秀的員工心里面有落差，感覺是拿自己的成果作為兒戲。如果老板真的有錢花不完，這種方法最多可以用一次，用第2次不但會(huì)引起員工的不滿，還會(huì)對(duì)老板產(chǎn)生鄙夷的心理。
【3】設(shè)定“十三薪”或“十五薪”
還有一些公司，在設(shè)定年終獎(jiǎng)的時(shí)候，簡(jiǎn)單明了，不復(fù)雜，直接給員工承諾發(fā)13薪或者是15薪。這種做法勢(shì)必會(huì)吸引一部分員工入職，但是，如果到年底的時(shí)候，僅僅是單一的按此規(guī)定發(fā)放，對(duì)一些業(yè)績(jī)比較突出、對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)的員工，建議再額外發(fā)一部分獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則這些員工心里面就會(huì)不平衡。
【4】大鍋飯，級(jí)別相同獎(jiǎng)金一樣
無論是哪種獎(jiǎng)金發(fā)放制度，只要是數(shù)量一樣，勢(shì)必有吃大鍋飯的嫌疑。對(duì)一些業(yè)績(jī)平平，工作不好不壞，按部就班的員工來說是一種福利，但對(duì)于那些業(yè)績(jī)突出，努力上進(jìn)的員工來說，卻是一種不公平的待遇。
不反對(duì)把獎(jiǎng)金制度寫在合同里，寫在合同里反而讓員工有保障。但是，一定要體現(xiàn)獎(jiǎng)金跟員工自己的工作成果掛鉤。業(yè)務(wù)部門員工可以按照個(gè)人整年度的業(yè)績(jī)比例進(jìn)行提成，職能部門員工可以按照公司的盈利水平按比例進(jìn)行提成。這樣反而能讓員工同仇敵愷，一起發(fā)力，共同為公司的總目標(biāo)而努力。
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