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《卓有成效的管理者》3：我能貢獻(xiàn)什么

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2023.04.27 河南

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藝術(shù)家：Robert Falk

丘吉爾說：

“我沒有別的東西奉獻(xiàn)，唯有辛勞淚水和血汗。”

愛因斯坦也說過：

“一個人的價值，應(yīng)當(dāng)看他貢獻(xiàn)了什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得了什么。”

為何名人都要如此強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)的價值呢？

這是因?yàn)?，貢獻(xiàn)能給人生帶來價值和意義。

對于個人如此，對于組織，更是如此。

第三章：“我能貢獻(xiàn)什么”中，彼得.德魯克用了這么一段話來作為開頭：

“有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。他強(qiáng)調(diào)：對我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)？他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。”

他認(rèn)為，重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。而有效性的體現(xiàn)，在這三個方面：

“（1）自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響；

（2）自己與他人的關(guān)系，包括對上司、對同事和對下屬；

（3）各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會議或報告等。”

重視貢獻(xiàn)，是一個管理者所必須具備的。

重視貢獻(xiàn)，也意味著對機(jī)構(gòu)的經(jīng)營績效是負(fù)責(zé)的。

藝術(shù)家：Max Pechstein

1.管理者的承諾：看到整體績效，重視外部世界

組織是為了服務(wù)對象而存在的，所以凡事考慮到服務(wù)對象，是非常重要的。

為何要要看自己能做出什么貢獻(xiàn)呢？

“是為了挖掘工作中尚未發(fā)揮的潛力。”

潛在的貢獻(xiàn)，是組織比較重要的。

而想要挖掘潛力，就會有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，會有更多的可能。

對于個人也一樣，潛力的挖掘，應(yīng)當(dāng)成為人們關(guān)注的要點(diǎn)。

機(jī)構(gòu)對成效的要求，一般體現(xiàn)在3個方面：

“（1）直接成果；

（2）樹立新的價值觀及其對這些價值觀的重新確認(rèn)；

（3）培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。”

其實(shí)放在個人身上，也同樣的適用：

如果想要有所成就，需要看的是自己能做出什么樣子的成果，有沒有新的方向和價值觀能夠去開發(fā)的，以及有哪些隊(duì)友可以爭取，又有什么才能所需要培養(yǎng)的，等等。

重視貢獻(xiàn)的管理者，是能夠適應(yīng)變化并不斷調(diào)整策略的。因此，他們不僅能夠發(fā)展人才，還能讓團(tuán)隊(duì)的人將目光放長遠(yuǎn)，從而全面提升工作能力。

所以，貢獻(xiàn)，也是一種責(zé)任的體現(xiàn)。

2.專業(yè)人員如何卓有成效地工作？專業(yè)與結(jié)合

專人人員一般是專才，想要有效，就必須：

“考慮到他的產(chǎn)出供什么人使用，也必須了解用戶應(yīng)該知道些什么才能有效使用他的產(chǎn)出，從而產(chǎn)生成果。”

簡而言之，專業(yè)人員的產(chǎn)出是要與別人專業(yè)人員長處相結(jié)合的，是需要能夠被理解的。

其實(shí)個人也一樣的：

如果想要爭取到更多的支持，就要與別人有更多的共同語言，要讓別人更多地了解自己。

所謂共情，亦是如此。

自己的知識、自己的產(chǎn)出能為人所用，本身就是一種非常不錯的能力，也會很有成就感的。

因此，要能為別人提供價值，這也是我們都需要去考慮的。

藝術(shù)家：Franz Marc

3.正確的人際關(guān)系：重視貢獻(xiàn)

什么樣的人有比較好的人際關(guān)系呢？

通情達(dá)理，能為別人考慮的人。

組織中也是一樣的，重視貢獻(xiàn)的管理者的人際關(guān)系一般是比較良好的。

上學(xué)那會兒，學(xué)習(xí)政治的時候，有一部分是哲學(xué)，比較喜歡的兩個要點(diǎn)分別是：

“內(nèi)因起決定作用”和“分清楚主次。”

在工作中，分清主次意味著，重視貢獻(xiàn)。

彼得.德魯克給出了有效人際關(guān)系的四項(xiàng)基本要求，或許我們可以參考對照一下：

“（1）互相溝通；（2）團(tuán)隊(duì)合作（3）自我發(fā)展（4）培養(yǎng)他人。”

重視貢獻(xiàn)的人，會有更大的發(fā)展。

關(guān)于自我發(fā)展，彼得.德魯克有一段話很值得深?。?br>

“一般人都是根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)和要求成長起來的，知識工作者更是如此。他們自己認(rèn)為自己應(yīng)有怎樣的成就，就會有怎樣的成長。如果他們對自己的要求不嚴(yán)，就只能原地踏步，不會有任何發(fā)展。反之，如果對自己要求很高，他們就一定能成長為杰出的人物，而所費(fèi)的工夫也不見得比那些沒出息的人更多。”

4.有效的會議：有所貢獻(xiàn)

“卓有成效的管理者知道他們能從會議得到什么，也知道會議的目的是什么或應(yīng)該是什么。”

這，就是有效的會議。

因?yàn)?，工作的有效性就是貢獻(xiàn)，如果沒有貢獻(xiàn)，如果不重視外部的接觸，就是無效的。