主要針對個(gè)體人的做人處事；
三度：
高度------思想智慧的境界，猶如在太空中看我們的生存空間，在高空中俯視我們的地域，在高樓上審視眼前的鱗次櫛比的樓宇，以一種高度出離的心態(tài)看待我們的自然、生活、各式各樣的行業(yè)及生存競爭；
深度------究其本質(zhì)，溯其淵源，深入剖析，化繁入簡；
廣度------從各個(gè)方位，關(guān)聯(lián)其聯(lián)系、運(yùn)動、變化、發(fā)展；
主要針對群體和事物的大空間或管理者；
空間：結(jié)合數(shù)理的X、Y、Z軸的三維立體分析方法，整合各種資源、技術(shù)、工具的形成空間有機(jī)體，從全局上全面的分析和看待問題，從細(xì)節(jié)處關(guān)注到聯(lián)系關(guān)聯(lián)的分分毫毫?？v橫交錯(cuò)的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)，資源的整合，諸如人力、銷售、成本、材料設(shè)備、進(jìn)程、工序流程、各專業(yè)工種等管理都是一些具體的手段方式，是在總框架下一些分支，這些分支間既又相互聯(lián)系關(guān)聯(lián)，各自又有獨(dú)立運(yùn)作管理方式和流程空間，這樣就建立一個(gè)基本的立體網(wǎng)絡(luò)空間管理雛形；
做人做事：
謹(jǐn)慎、圓滑、中庸、明哲保身的做人，是世俗層面的理解，是一種基于現(xiàn)實(shí)生活的，以維持個(gè)人利益的一種待人方式，并非是“做人”的本質(zhì)含義，做一個(gè)怎樣的人，衡量的標(biāo)準(zhǔn)和終點(diǎn)是什么，是“圓通”------圓滿通慧。何成圓滿，道法自然，順應(yīng)自然法則，猶如清晨樹葉尖上凝結(jié)的露珠，圓滿形成而瓜熟蒂落；通慧，智慧通達(dá)，融會貫通，觸類旁通，一個(gè)人一生中能平靜謙心地博覽老子、莊子、孔子等諸子百家的哲理群書，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)佛學(xué)，認(rèn)識佛教的智慧教義，結(jié)合自身的慧根和生命中的諸多感悟，形成清凈平和的人生智慧和思想觀念系統(tǒng)。
在此圓滿通慧做人基礎(chǔ)上的做事，才能想清楚、看清楚、走清楚，才能有更廣博的思想空間去結(jié)合各種學(xué)科，從各種角度，從一個(gè)高度去審視眼前的一切，明晰事物發(fā)展脈絡(luò)，變化的規(guī)律，制定把握全局的方略；才能有更深度的剖析，明察秋毫，究其根本；才能有更廣度的立體空間包容事物，利用各種資源分析和技術(shù)手段，形成聯(lián)系關(guān)聯(lián)，全方位把控事物，駕馭發(fā)展變化。
做管理： 管理---管，竹字頭----文筆，行文，寓意行為；一個(gè)特定場所下的兩張口，為什么兩個(gè)口，正的反的，對的錯(cuò)的都能說，寓意能說會道的雄辯口才。理，可拆分成王、田、土-------寓意在土地上梳理出一份適合種植的土地，把土地變成可以長久耕作，并掌握正確耕作方法能產(chǎn)出人們所期望豐收作物的田地。管理的含義其實(shí)創(chuàng)造文字的古人已經(jīng)給了形象的明確含義，只是應(yīng)時(shí)不同，在時(shí)代變換發(fā)展中的一種補(bǔ)充和延展，但中心含義還是如此?，F(xiàn)代人理解管理，更多的是把它當(dāng)作是一種控制，更多是動口或者動筆，依靠一些規(guī)章來打理管理的事務(wù)，這往往產(chǎn)生效果是堵，依靠上方寶劍的強(qiáng)權(quán)控制管理方法，是過于簡單的缺乏智慧的辦法，也最容易招致失?。黄鋵?shí)管理中，最重要和最根本是理-----梳理，以及如何針對控制目標(biāo)梳理的方法。古代三國時(shí)期，劉備采用的一種管理哲學(xué)是施以小恩小惠，國人貪小的毛病看來是一個(gè)從古到今的問題了，抓住人性的弱點(diǎn)，逐個(gè)擊破的方法也是一種管理的方法。 高度------高度的智慧，全局把控，明晰脈絡(luò)，定位目標(biāo)，文化理念，組織建立，發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃流程，資源配置，系統(tǒng)性的管理決策及運(yùn)籌帷幄；高度的責(zé)任和使命感，識人用人的人生智慧。持續(xù)的卓越管理需要從組織的基本要素上著手，在戰(zhàn)略、組織、流程、人員、激勵(lì)和文化等六方面全面提升形成組織的核心競爭力，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力保障。
深度------具體的運(yùn)作進(jìn)程、工序流程，明確崗位的職責(zé)分工等責(zé)、權(quán)、利范圍，定崗定職定人，工序中的人、技術(shù)、各種手段的操作規(guī)范，實(shí)施細(xì)梳理把控，這些流程控制的最終措施是嚴(yán)格的執(zhí)行，及不斷的評估完善。
寬度------彈性的人性化激勵(lì)措施，團(tuán)體部署的文化建設(shè)，屏除個(gè)人的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)局限及好惡，寬闊的胸懷，兼容并包，身先士卒，實(shí)事求是、敢說敢為、同甘共苦的管理者個(gè)人魅力，深入到工作人員個(gè)人生活的人文關(guān)懷，公開透明的獎懲措施，博絡(luò)群心。
在目前的中國，再精細(xì)化的管理，都還不能取代人的管理，一個(gè)企業(yè)管理首先應(yīng)該解決的是管理者的本身的思想水平，一個(gè)企業(yè)的文化就是企業(yè)創(chuàng)始人文化、智慧及境界。說再多的管理哲學(xué)和技巧都無法全面概括管理中的問題，管理者最好的選擇還是用心體悟管理之道，以道應(yīng)變。因此，解決管理上的問題，最重要的是管理者思想智慧的高度、深度、廣度的境界升華。
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