企業(yè)在招聘過(guò)程中，常常會(huì)遇到的問(wèn)題：
對(duì)企業(yè)來(lái)講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要？
在員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，到底是哪些因素在起作用？績(jī)效的高低到底是由什么決定的？
如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工，提高員工的適崗率？
如何全面地認(rèn)識(shí)員工？什么是素質(zhì)？決定素質(zhì)的因素有哪些？
企業(yè)需要什么樣的人？何種素質(zhì)特征的人在何種崗位特征上能夠產(chǎn)生高績(jī)效？
如何組建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)？如何設(shè)計(jì)互補(bǔ)性的人力資源模型，使人力資源產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的力量？
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31種能力對(duì)應(yīng)面試問(wèn)題匯編，根據(jù)崗位所需能力，通過(guò)類(lèi)似問(wèn)題了解應(yīng)聘者是否適合對(duì)應(yīng)崗位。
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結(jié)構(gòu)化面試能幫助面試官發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者與招聘職位職業(yè)行為相關(guān)的各種具體表現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中面試官可以獲得更多有關(guān)候選人的職業(yè)背景、崗位能力等信息，并且通過(guò)這些信息來(lái)判斷該候選人是否能成功勝任這個(gè)職位。因此，進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)構(gòu)化面試，將幫助企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更為準(zhǔn)確的個(gè)人能力評(píng)估，降低企業(yè)招聘成本、提升員工績(jī)效。
招聘及新員工入職管理工具表單匯總（華為模板）15個(gè).doc
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完整的新員工入職流程中所需的表格，包括：
1.招聘申請(qǐng)表；2.面試評(píng)估表；3.應(yīng)聘人員登記表；4.人員錄用決定書(shū)；5.工作通知書(shū)；6.內(nèi)部空缺職位表；7.人次推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄；8.實(shí)習(xí)人員審批表；9.臨時(shí)用工審批表；10.新員工入職手續(xù)清單；11.員工履歷表；12.新員工入職首日服務(wù)流程表；13.新員工滿月跟蹤記錄表；14.員工轉(zhuǎn)正考核表；15.員工轉(zhuǎn)正通知單。
500強(qiáng)公司面試問(wèn)題分析與解答.doc
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針對(duì)500強(qiáng)公司面試問(wèn)題進(jìn)行分析，提取每個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，面試人應(yīng)該從問(wèn)題中得到求職者怎樣的信息。
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講解什么是素質(zhì)？素質(zhì)/行為面試的前提假設(shè)，行為面試的優(yōu)勢(shì)，使用方法：面試官的角色定位，假的行為及其克服方法。
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