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領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候大家認(rèn)為他非常優(yōu)秀，所以他才成為了領(lǐng)導(dǎo)，但是有時(shí)候團(tuán)隊(duì)里就是不太需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)優(yōu)秀的人，理所當(dāng)然的，大家有什么事都會依賴他，都會覺得，這世上沒什么難題能難倒他，這種想法恰恰不能激發(fā)員工自己進(jìn)步，那你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)該做的事就沒做到位，領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大家工作的人，所以最后應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的成員工作，而不是領(lǐng)導(dǎo)在那里一個(gè)人忙來忙去。

1、教員工方法和思路

遇到難題，領(lǐng)導(dǎo)不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導(dǎo)、協(xié)助。員工短期內(nèi)很痛苦，但通過獨(dú)立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

2、把快樂帶到工作中

此類領(lǐng)導(dǎo)特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團(tuán)隊(duì)游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都有歸屬感。如果員工有了幸福感，那么工作的效率是不是會提高一點(diǎn)點(diǎn)呢。

3、激發(fā)員工上進(jìn)欲望

這樣的管理者并不急于給員工布置任務(wù)和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，然后巧妙地引導(dǎo)他們將個(gè)人目標(biāo)與公司愿景結(jié)合起來，從而產(chǎn)生一種努力的內(nèi)在動力，使之變得積極進(jìn)取。