一、衛(wèi)生管理：
1、衛(wèi)生間不衛(wèi)生，生產(chǎn)場(chǎng)地都是灰塵，員工沒(méi)有關(guān)于養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、文明生產(chǎn)：廠區(qū)環(huán)境概括為“臟、亂、差”，存在多處衛(wèi)生死角。
二、會(huì)議管理：
1、開會(huì)要有準(zhǔn)備，開會(huì)的關(guān)鍵是要有實(shí)在的內(nèi)容，通過(guò)開會(huì)來(lái)檢查、考核，目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。
2、部門例會(huì)、班子會(huì)議制度要繼續(xù)執(zhí)行，人力資源部要做好檢查紀(jì)錄。
三、制度管理：
1、由總經(jīng)理牽頭擬定各部門管理制度，對(duì)原有的管理制度給予重新修訂，建立健全、切實(shí)、有效的管理制度。
2、實(shí)施各項(xiàng)管理制度及管理人員的崗位職責(zé)，逐步建立各項(xiàng)考核制度。
3. 總經(jīng)辦要督促各部門近期各項(xiàng)任務(wù)開展。
四、培訓(xùn)管理：
1、以國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，推行現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
2、對(duì)員工進(jìn)行解決問(wèn)題技巧的培訓(xùn)，比如：處理意外情況的模擬訓(xùn)練。
3、管理人員必須將每天員工遇到的問(wèn)題和適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄓ涗浽谝粋€(gè)專用筆記本上，不讓同樣的錯(cuò)誤犯兩遍。
4、企管辦組織上課，各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加，從中可學(xué)到很多工作技巧和思維方式。
5、對(duì)管理人員，特別是供應(yīng)、銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家教授前來(lái)講課，努力提高管理人員的水平和素質(zhì)。
6、各部門負(fù)責(zé)人要將會(huì)議精神傳達(dá)到位。在生產(chǎn)淡季可舉行各種培訓(xùn)活動(dòng)，并加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)部門的溝通配合，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
7、人力資源部制訂、實(shí)施中層干部培訓(xùn)計(jì)劃。
五、人員管理：
1、精兵簡(jiǎn)政：篩選人員，找到既切合企業(yè)實(shí)際又順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員編制。
2、補(bǔ)充一些大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，作為公司的后備管理人才和技術(shù)力量。
3、搞好公司的團(tuán)結(jié)工作，加強(qiáng)各部門之間的工作溝通，思想溝通。不搞派性，不搞本位主義，正確對(duì)待各種矛盾并解決矛盾。各部門把自己部門的人員管好，不要把矛盾推給別人。
4、前一時(shí)期各部門聚餐頻繁，公司不提倡，希望到此為止。公司提倡中層干部深入生產(chǎn)一線，了解員工生產(chǎn)、生活情況，為員工解決實(shí)際困難。
5、近期員工勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，請(qǐng)假手續(xù)不全，員工工作調(diào)動(dòng)未按程序報(bào)批。
6、管理干部管理意識(shí)膚淺，工作無(wú)主見、依賴性強(qiáng)，這種現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。
六、招聘管理：
1、公司三令五申車間不準(zhǔn)私自招收員工，但仍有個(gè)別車間違反規(guī)定，在未辦理任何手續(xù)的情況下，擅自招收員工。而且有部分車間員工私自招收“徒弟”收取“培訓(xùn)費(fèi)”， 造成公司管理混亂。會(huì)議要求各車間負(fù)責(zé)人深入一線，嚴(yán)肅查處，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除該車間主任。
2、公司招收非計(jì)件員工一律要經(jīng)總經(jīng)理審批方可。車間招收計(jì)件工人由生產(chǎn)部和人力資源部配合，報(bào)總經(jīng)理助理審批。
七、計(jì)劃管理：
各部門、車間寫出上半年工作小結(jié)及下半年工作計(jì)劃交人力資源部，每月自行做好工作計(jì)劃和工作反思。
八、溝通管理：
1、各部門管理都比較松散，員工工作主動(dòng)性很差，部門與部門之間工作銜接不好，部門之間缺乏溝通。
2、新領(lǐng)導(dǎo)班子需要調(diào)整，管理干部應(yīng)導(dǎo)入一種服務(wù)意識(shí)。管理干部沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中服務(wù)與服眾的辯正關(guān)系。部分管理干部只做表面工作，未把工作認(rèn)真展開，公司管理過(guò)程缺少匯報(bào)溝通，工作越級(jí)上報(bào)，越權(quán)審批，以權(quán)謀私等時(shí)有發(fā)生。
3、設(shè)立董事長(zhǎng)意見箱，一為約束部門經(jīng)理，二為了解一線情況，一旦被采納將予以重獎(jiǎng)，在座的高、中層管理人員也有義務(wù)和責(zé)任提合理化建議。
九、離職管理：
1、員工辭職時(shí)必須由個(gè)人提交離職報(bào)告，經(jīng)部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取相關(guān)表格，辦理離職手續(xù)。
2、一些管理人員不安心工作，想要走，但這些人員不要忘記公司對(duì)他的培養(yǎng)和幫助，要走也必須把帳算清楚。
九、述職管理：
1、從總經(jīng)理到各部門領(lǐng)導(dǎo)都要開展述職匯報(bào)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)需定期向總經(jīng)理和董事會(huì)述職。管理人員要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)問(wèn)題及提出建議。
2、公司總經(jīng)理需定期向董事會(huì)做周、月工作匯報(bào)。
3、財(cái)務(wù)部定期向總經(jīng)理提交公司效益分析表和匯報(bào)資金使用情況。
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