我們用一張張的組織架構(gòu)圖，來(lái)說(shuō)明題主說(shuō)明的問(wèn)題，這樣更能清晰地回答題主的問(wèn)題。看完這些圖的解釋，大家自然會(huì)清楚，三百人的公司，有35為中層以上的領(lǐng)導(dǎo)（事實(shí)上是管理者）合理還是不合理。
第一張圖
從以上圖中可以看出，管理者（領(lǐng)導(dǎo)）只有一位，看上去領(lǐng)導(dǎo)少，效率高，但會(huì)有很多麻煩和問(wèn)題解決不了。如果公司的組織結(jié)構(gòu)圖是這樣一種布局，那么，這300個(gè)員工都要直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作，這300個(gè)員工有些是生產(chǎn)的，有些是研發(fā)的，有些是財(cái)務(wù)的，有些是銷售的，有些是人事的，每個(gè)人每天向總經(jīng)理匯報(bào)工作，還要一起解決方方面面的問(wèn)題，那這個(gè)總經(jīng)理每天做不了自己應(yīng)該做的事情，只能忙于日常事務(wù)，而且還忙不過(guò)來(lái)。于是，總經(jīng)理決定，改善一下組織結(jié)構(gòu)。于是，生成了第二張圖。
第二張圖
為了提升總經(jīng)理的工作效率，總經(jīng)理聘用或選擇了幾個(gè)人分別負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)專項(xiàng)工作。增加了生產(chǎn)部經(jīng)理，研發(fā)部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，人事部經(jīng)理，加上總經(jīng)理，管理人員（領(lǐng)導(dǎo)）就變成了6個(gè)人?？偨?jīng)理管理5個(gè)人，剩余的294個(gè)人要?jiǎng)澐值礁鱾€(gè)經(jīng)理下面去管理。平均每個(gè)人經(jīng)理要管理58個(gè)人左右。每個(gè)人管理五十八個(gè)人是天方夜譚，不可能管過(guò)來(lái)的。于是，出于管理人員激勵(lì)和管理幅度的考慮，每個(gè)部門(mén)各設(shè)了一個(gè)副經(jīng)理，這樣，整體的管理人員就變成了11個(gè)人。即便是這樣，經(jīng)理和副經(jīng)理職位的管理人員平均也要管理29個(gè)人左右。這29個(gè)人在工作中也會(huì)出現(xiàn)方方面面的工作問(wèn)題。在這些管理人員你的管轄下，還有人員離職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗的問(wèn)題， 每天還要寫(xiě)工作匯報(bào)，收集數(shù)據(jù)，開(kāi)會(huì)，配合，合作，等等一系列事情要做。于是，公司決定把組織架構(gòu)圖再變一下，就成了下圖。
第三張圖
這樣，就把原來(lái)的各項(xiàng)工作分工再細(xì)化，多出了許多主管職位，粗算一下，十幾位，加上原先的經(jīng)理、副經(jīng)理，總的管理人員就在25位左右了，總經(jīng)理的事務(wù)性工作要處理，就找一個(gè)總經(jīng)理助理，自己監(jiān)管不過(guò)來(lái)，再增加一個(gè)審計(jì)經(jīng)理替他監(jiān)督和審核各項(xiàng)工作。這樣每個(gè)管理者的管理幅度也在十一個(gè)左右。按照組織架構(gòu)管理幅度的原則，每個(gè)人管理的幅度在6-7個(gè)人，11個(gè)人管起來(lái)還是有困難，因?yàn)檫@些人出了正常的工作之外，還要請(qǐng)假、談心、溝通、會(huì)議、培訓(xùn)、帶人等等。所以還需要有一些小組長(zhǎng)或者班長(zhǎng)。管理人員自然會(huì)多起來(lái)。這里還沒(méi)有談物流部（運(yùn)輸部）的問(wèn)題，也沒(méi)有談車間主任的問(wèn)題。實(shí)業(yè)公司車間的員工最多，可能還有不同的流水線和車間，四個(gè)五個(gè)車間再增加五個(gè)左右的車間主任；銷售人員可能還要分區(qū)域，就有了各城市或區(qū)域的城市經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理，比如5個(gè)。這樣，管理人員基本已經(jīng)在35個(gè)左右了。
這里說(shuō)的還只是帶職位、帶頭銜的中層以上管理者（領(lǐng)導(dǎo)），還沒(méi)有談一個(gè)公司的副總經(jīng)理若干，車間副主任、還有一些副主管之類的職位，加上這些職位，中層以上管理者上40個(gè)人都有可能。
前幾年，一直在講扁平化管理，但是扁平化管理對(duì)于管理者的要求會(huì)更高，他們需要處理不同種類的工作，還要面對(duì)更對(duì)下屬對(duì)工作的抱怨處理，有些公司再加上什么年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，月報(bào)、周報(bào)，有些還有日計(jì)劃和日?qǐng)?bào)，扁平化管理就會(huì)成為一種空談。
事實(shí)上，管理者的人數(shù)不在于多或者少，因?yàn)楣镜男再|(zhì)不一樣，行業(yè)不一樣，所在的地點(diǎn)不一樣，資源關(guān)系不一樣，市場(chǎng)情況不一樣，機(jī)器設(shè)備不一樣，都會(huì)給組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)影響。無(wú)論管理者多與寡，都是為了提高效率，管理者少不一定就能提升效率，太多也會(huì)出現(xiàn)官僚習(xí)慣，所以一定是根據(jù)企業(yè)自身的一些情況，逐步走向管理人員配比的最佳狀態(tài)。
綜上，300人的公司出現(xiàn)三十幾個(gè)中層管理是很正常的事情。能不夠優(yōu)化，要看公司自己的具體情況了。
不請(qǐng)自來(lái)，本人以前就曾經(jīng)在國(guó)企工作過(guò)，覺(jué)得這種情況還是比較正常的。一個(gè)不到三百人的企業(yè)，正常運(yùn)營(yíng)也需要很多的管理人員。上至公司老總，下至車間主任，還有供應(yīng)銷售部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)保管員和財(cái)務(wù)部門(mén)，比較正規(guī)的企業(yè)還有廠部辦公室和行政科。近三百人的單位，門(mén)衛(wèi)保安還有食堂，還有醫(yī)務(wù)室。這些配置不光國(guó)企有，一些正規(guī)的民營(yíng)企業(yè)都有。本人認(rèn)證的這家民企單位，一共一百來(lái)號(hào)人，光股東就有十二人，廠里不但有幾十名管理人員，還有一些輔助工，一線生產(chǎn)工人也只有幾十個(gè)，基本上是干部工人一比一，如此一來(lái)，經(jīng)濟(jì)效果就差了些。就是這么規(guī)模的小企業(yè)，還保留了醫(yī)務(wù)室和職工食堂。這家企業(yè)是國(guó)營(yíng)改制的，運(yùn)作模式和國(guó)企差不多，單位工資不高，但職工福利還不錯(cuò)，享受雙休和五險(xiǎn)一金，節(jié)假日加班是三倍工資，雙休日加班是二倍工資，加班的時(shí)候，工作餐是免費(fèi)的，二葷一素。后來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)不善，公司被公司老總轉(zhuǎn)手買掉了。本人覺(jué)得存在即合理，公司老總比你更聰明，就寫(xiě)這些.....
三百人左右的企業(yè)，中層及以上干部35人，占比10%左右，這個(gè)比例很正常，沒(méi)什么好大驚小怪的。這種干部占比，不出意外的話應(yīng)該是私企，如果是國(guó)企和事業(yè)單位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于這個(gè)比例，“官多兵少”的例子比比皆是。
舉兩個(gè)例子。
小公這里有一家差額撥款事業(yè)單位，文化類的。單位職工總?cè)藬?shù)320多人，下設(shè)部門(mén)（含二層）近40個(gè)，基本上是一正兩副配置，加上享受部門(mén)副職正職待遇的，單位副調(diào)研員、黨組成員及班子其他成員，大大小小領(lǐng)導(dǎo)加起來(lái)差不多占了一半。有時(shí)候開(kāi)中層干部會(huì)，一個(gè)會(huì)議室烏央央的一片，好不壯觀，典型的官多兵少。
還有一家國(guó)企，旅游行業(yè)的，總公司加子公司一共600多人，中層以上干部（副經(jīng)理級(jí)以上）總共400多號(hào)人，比例超過(guò)一半。在收入上，中層干部比一般職工高1/3以上，越往上差距越大。這家企業(yè)占了小公這里不少優(yōu)質(zhì)旅游資源，這些資源如果給私企，分分鐘賺錢，可這家國(guó)企倒好，年年虧損，個(gè)中緣由，只能呵呵了。
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