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內(nèi)容摘要：以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為中心，制定組件化業(yè)務(wù)能力規(guī)劃，以此建立敏捷/輕量的業(yè)務(wù)架構(gòu)；在業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)將業(yè)務(wù)組件映射為子域，在子域內(nèi)通過(guò)DDD設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)，同時(shí)進(jìn)一步修正業(yè)務(wù)架構(gòu)。

建設(shè)數(shù)字中國(guó)已成為國(guó)家戰(zhàn)略，在各級(jí)政府的倡導(dǎo)和阿里、華為等成功企業(yè)示范效應(yīng)帶動(dòng)下，大多數(shù)企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)地投身到?jīng)坝颗炫鹊臄?shù)字化浪潮中。

雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)界共識(shí)，但是從十二五至今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體效果并不理想。麥肯錫報(bào)告指出，2016年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率為20%，埃森哲與工信部2020年對(duì)9大行業(yè)近400家企業(yè)聯(lián)合調(diào)查顯示，轉(zhuǎn)型成功率僅為11%。

為什么轉(zhuǎn)型成功率如此之低？業(yè)界對(duì)此已有不少分析，總體結(jié)論為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清晰、轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)價(jià)值及場(chǎng)景缺失、數(shù)字化能力平臺(tái)建設(shè)與戰(zhàn)略要求脫節(jié)是轉(zhuǎn)型失敗的共性問(wèn)題。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)、拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化、持續(xù)改善的精益管理思想為解決當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的主要問(wèn)題提供了理論指導(dǎo)，在精益管理思想指導(dǎo)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有以下三個(gè)特點(diǎn)。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)；

平臺(tái)賦能：業(yè)務(wù)平臺(tái)化、平臺(tái)組件化、組件能力化、能力服務(wù)化；

敏捷開(kāi)發(fā)：價(jià)值驅(qū)動(dòng)、聚焦場(chǎng)景、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（DDD）;

企業(yè)通過(guò)明確轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、打造平臺(tái)能力、敏捷應(yīng)用開(kāi)發(fā)踐行精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升轉(zhuǎn)型效率。

一、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

1、轉(zhuǎn)型方向

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，其中業(yè)務(wù)是核心、技術(shù)是支點(diǎn)。陳果在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例》^（1）中將數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)為商業(yè)模式、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面：

商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化重構(gòu)行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，改變?cè)械氖杖牒屠麧?rùn)模式。例如IT企業(yè)服務(wù)行業(yè)全面向云轉(zhuǎn)型，重構(gòu)了這個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)的硬件、軟件、服務(wù)的價(jià)值鏈，廠商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M(fèi)模式。

產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以數(shù)字化的方式交付產(chǎn)品和服務(wù)，或者產(chǎn)品和服務(wù)本身就是數(shù)字化或者包含數(shù)字化特性。例如音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化音樂(lè)下載替代了傳統(tǒng)的唱片和CD，其后，在線音樂(lè)播放又替代了音樂(lè)下載。

運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)的整體業(yè)務(wù)過(guò)程從物理現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)換到數(shù)字空間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化、數(shù)據(jù)智能化，這類轉(zhuǎn)型通常需要大規(guī)模重構(gòu)企業(yè)核心信息系統(tǒng)的架構(gòu)。例如制造業(yè)的“數(shù)字化孿生”，由于物理實(shí)體對(duì)象被數(shù)字化，無(wú)論是顧客、合作伙伴，還是企業(yè)員工都需要利用數(shù)字化界面來(lái)實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)數(shù)字空間的交互。

2、轉(zhuǎn)型邏輯

數(shù)字化極大擴(kuò)展了事物之間的關(guān)聯(lián)范圍，傳統(tǒng)維度下的核心競(jìng)爭(zhēng)力很有可能在新的多維環(huán)境下優(yōu)勢(shì)歸零?？焖俣嗑S的變化使企業(yè)面臨的環(huán)境空前復(fù)雜。在此環(huán)境下，沿著工業(yè)化時(shí)代的舊地圖，找不到數(shù)字化時(shí)代的新大陸，數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要建立新的戰(zhàn)略認(rèn)知架構(gòu)。

工業(yè)化時(shí)代的戰(zhàn)略邏輯：工業(yè)化時(shí)代行業(yè)和資源的邊界相對(duì)清晰，生存空間源于“比較優(yōu)勢(shì)”和“滿足需求”，遵循的是“競(jìng)爭(zhēng)邏輯”。

數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略邏輯^（2）：數(shù)字化時(shí)代軟件定義一切打破了資源和產(chǎn)業(yè)的邊界約束，企業(yè)優(yōu)勢(shì)取決于在更廣闊的空間共生并不斷喚醒和創(chuàng)造需求，遵循的是“共生邏輯”。

3、轉(zhuǎn)型實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)戰(zhàn)略主題縱向貫通各戰(zhàn)略支撐層面、有效協(xié)同相關(guān)責(zé)任方推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言需特別關(guān)注與戰(zhàn)略主題相關(guān)的數(shù)字化場(chǎng)景及數(shù)字平臺(tái)建設(shè)要求，以此為數(shù)字化平臺(tái)能力建設(shè)規(guī)劃、典型數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景識(shí)別建立指引。

商業(yè)畫布、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、戰(zhàn)略地圖是常用的戰(zhàn)略管理工具，下圖為遠(yuǎn)卓采用戰(zhàn)略地圖為客戶設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

二、數(shù)字化平臺(tái)規(guī)劃

銀行曾是我們存錢、取錢唯一渠道，而現(xiàn)在存錢、取錢已演變?yōu)橐环N融入到了各類消費(fèi)場(chǎng)景中的行為，從這個(gè)角度看銀行不再是一個(gè)“地方”，而是一組“行為”。同理，今后企業(yè)的存在形式也將越來(lái)越“行為”化，企業(yè)功能也將通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)解構(gòu)封裝為“服務(wù)”，在營(yíng)銷、物流、供應(yīng)鏈、研發(fā)、生產(chǎn)等企業(yè)內(nèi)/外部業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行跨時(shí)空編排和應(yīng)用，為客戶創(chuàng)造價(jià)值并籍此建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的是企業(yè)級(jí)、生態(tài)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)是成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)規(guī)劃對(duì)齊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，定義戰(zhàn)略所需的業(yè)務(wù)能力，并將業(yè)務(wù)能力組件化來(lái)建立專業(yè)、敏捷、開(kāi)放、共享的數(shù)字化平臺(tái)。

1、組件業(yè)務(wù)建模

企業(yè)可通過(guò)IBM的組件建模（CBM）^（3）來(lái)對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建能力視圖，建立開(kāi)放、可復(fù)用的數(shù)字化平臺(tái)。

組件建模是把當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)重組成可管理的、離散的、模塊化的可復(fù)用業(yè)務(wù)組件，幫助企業(yè)識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)，聚焦核心能力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

CBM模型按照業(yè)務(wù)能力和責(zé)任級(jí)別兩個(gè)維度對(duì)組件進(jìn)行架構(gòu)，模型結(jié)構(gòu)如下圖所示：

組件建模首先通過(guò)借鑒APQC和所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程架構(gòu)建立本企業(yè)流程基本架構(gòu)。

以本企業(yè)流程基本架構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)齊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略主題并借鑒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐，全面定義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所映射的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)數(shù)字化使能的具體要求。

從價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)領(lǐng)域到業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)1—3級(jí)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，過(guò)程中時(shí)刻審視各級(jí)流程是否落實(shí)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建要求？落實(shí)到了哪些場(chǎng)景？是否合理應(yīng)用了數(shù)字化技術(shù)？最終完成企業(yè)流程建模，如下圖所示：

付曉巖在《企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)》^（4）中提出了按行為接近數(shù)據(jù)的原則，將流程中關(guān)系較近的數(shù)據(jù)實(shí)體（相同主題域）及相關(guān)任務(wù)聚合在一個(gè)業(yè)務(wù)組件。

企業(yè)級(jí)組件模型需要橫向?qū)Ρ绕髽I(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將重復(fù)動(dòng)作抽離出來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)組件定義，使組件可復(fù)用，實(shí)現(xiàn)“以更少支持更多”的目標(biāo)。

業(yè)務(wù)組件邊界劃定后從業(yè)務(wù)用途、活動(dòng)、資源、治理、業(yè)務(wù)服務(wù)五個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)組件進(jìn)行定義，如下圖所示：

將業(yè)務(wù)組件按價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力分類，按責(zé)任級(jí)別進(jìn)行分級(jí)，由此形成企業(yè)組件業(yè)務(wù)模型：

從企業(yè)級(jí)角度通過(guò)業(yè)務(wù)組件對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行定義，建立全局性、輕量型業(yè)務(wù)架構(gòu)，主要內(nèi)容為：

企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)構(gòu)成領(lǐng)域；
各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)及范圍；
業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，包含的主要活動(dòng)、應(yīng)承接的戰(zhàn)略能力、活動(dòng)的觸發(fā)及銜接關(guān)系；
業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及的業(yè)務(wù)組件及主要協(xié)同關(guān)系；
領(lǐng)域內(nèi)實(shí)體邏輯模型；
領(lǐng)域業(yè)務(wù)組織及角色描述。

2、制定實(shí)施藍(lán)圖

通過(guò)CBM模型企業(yè)可以從戰(zhàn)略價(jià)值、能力滿足度等角度對(duì)數(shù)字化平臺(tái)和組件狀態(tài)進(jìn)行全面評(píng)估：

組件戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估

組件能力滿足度評(píng)估

企業(yè)可通過(guò)組件模型分析回答以下問(wèn)題

哪些組件使公司具有最顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
哪些組件對(duì)公司持續(xù)獲得、增加利潤(rùn)的影響最大？
哪些組件需內(nèi)部專業(yè)化、哪些組件需外部專業(yè)化？
哪些組件存在重大的成本、資本優(yōu)化空間？

并根據(jù)分析結(jié)果建立業(yè)務(wù)組件熱力圖：

組件熱力圖

企業(yè)根據(jù)組件熱力圖制定業(yè)務(wù)能力在企業(yè)內(nèi)外部的配置方案，根據(jù)組件戰(zhàn)略重要性、緊迫性和回報(bào)率制定數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖并確定資源投入計(jì)劃，最終形成以全局性、輕量型業(yè)務(wù)架構(gòu)（組件模型）為指引，以企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)的精益型數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

三、業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計(jì)

通過(guò)前述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)字化平臺(tái)規(guī)劃，我們已完成了組件業(yè)務(wù)模型的搭建。這就好比一個(gè)游泳和跑步愛(ài)好者，通過(guò)跑步的運(yùn)動(dòng)分析明確了手臂擺動(dòng)的運(yùn)動(dòng)機(jī)能要求；通過(guò)游泳的運(yùn)動(dòng)分析明確了手臂劃水的運(yùn)動(dòng)機(jī)能要求；然后匯總定義了同時(shí)滿足跑步、游泳要求的手臂功能。這些手臂功能還有賴于手臂肌肉、骨骼、關(guān)節(jié)、神經(jīng)等構(gòu)件的有效組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，我們還需要在X光機(jī)的幫助下塑造出一條結(jié)構(gòu)上滿足功能要求的手臂。

物理系統(tǒng)是功能需求的延伸，從業(yè)務(wù)需求到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)換是數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。

1、DDD設(shè)計(jì)概述

領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（Domain Driven Design，DDD）首先從業(yè)務(wù)角度將復(fù)雜場(chǎng)景分解為獨(dú)立的領(lǐng)域或子域（與業(yè)務(wù)組件對(duì)應(yīng)）將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，然后將業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)形成綁定關(guān)系，令業(yè)務(wù)和技術(shù)這兩種不同認(rèn)知模式在統(tǒng)一的環(huán)境、統(tǒng)一的語(yǔ)言下交流，使業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)始終保持配稱與同步，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合。

領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)在戰(zhàn)略層面保持業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)關(guān)系。在戰(zhàn)術(shù)層面通過(guò)領(lǐng)域事件識(shí)別領(lǐng)域?qū)ο?，通過(guò)梳理領(lǐng)域?qū)ο蟮母?jié)點(diǎn)定義聚合根、根據(jù)聚合根劃定限界上下文，根據(jù)限界上下文定義基礎(chǔ)能力（微服務(wù)）及能力組合，由此從業(yè)務(wù)架構(gòu)衍生出系統(tǒng)架構(gòu)，保證了業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)的配稱與同步，最后根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)及企業(yè)數(shù)字化資源基礎(chǔ)制定技術(shù)架構(gòu)方案。

2、DDD領(lǐng)域建模

如前所述，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)架構(gòu)中的業(yè)務(wù)組件模型對(duì)平臺(tái)能力進(jìn)行了全面規(guī)劃，并橫向?qū)Ρ绕髽I(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將重復(fù)的流程動(dòng)作抽離出來(lái)統(tǒng)一定義為可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化組件。企業(yè)根據(jù)熱力圖，以價(jià)值實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)安排業(yè)務(wù)組件開(kāi)發(fā)。

業(yè)務(wù)組件是按主題域?qū)?shù)據(jù)實(shí)體及相關(guān)任務(wù)聚合形成，業(yè)務(wù)組件與領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（DDD）的子域有基本對(duì)應(yīng)關(guān)系。因此，基于DDD的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)可參照業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)組件進(jìn)行初步的領(lǐng)域、子域劃分。

全面分析業(yè)務(wù)組件、子域所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)領(lǐng)域內(nèi)的事件、實(shí)體對(duì)象、業(yè)務(wù)規(guī)則、角色及權(quán)限、輸入輸出關(guān)系進(jìn)行全面梳理為領(lǐng)域建模建立基礎(chǔ)。

事件風(fēng)暴

通過(guò)頭腦風(fēng)暴的形式，列出領(lǐng)域中所有的領(lǐng)域事件，整合之后形成最終的領(lǐng)域事件集合，然后對(duì)每一個(gè)事件，標(biāo)注出導(dǎo)致該事件的命令，每一個(gè)事件標(biāo)注出命令發(fā)起方的角色。命令可以是用戶發(fā)起，也可以是第三方系統(tǒng)調(diào)用或者定時(shí)器觸發(fā)等。

提取領(lǐng)域?qū)ο?/strong>

從命令和領(lǐng)域事件中提取產(chǎn)生這些業(yè)務(wù)行為的領(lǐng)域?qū)ο?，即?shí)體或值對(duì)象。

尋找聚合

從實(shí)體中找出聚合根，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)聚原則找出聚合根關(guān)聯(lián)所有實(shí)體和值對(duì)象，構(gòu)建“?內(nèi)聚，低耦合”聚合。確保關(guān)聯(lián)緊密的領(lǐng)域?qū)ο竽軌騼?nèi)聚在一起，一起按照業(yè)務(wù)規(guī)則完成聚合的業(yè)務(wù)邏輯。

劃分限界上下文

根據(jù)上下文語(yǔ)義環(huán)境，將聚合進(jìn)行歸類，劃定業(yè)務(wù)域限界上下文邊界和上下文服務(wù)地圖，構(gòu)建領(lǐng)域模型。

能力建模

Thought Works在《現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)白皮書》^（5）中將能力建模分為“基礎(chǔ)能力和擴(kuò)展點(diǎn)設(shè)計(jì)”、“能力組件設(shè)計(jì)”和“解決方案設(shè)計(jì)”三個(gè)部分。

基礎(chǔ)能力：是對(duì)領(lǐng)域?qū)ο蟮脑硬僮鳎瓿梢粋€(gè)領(lǐng)域上單一且完整的職責(zé)。比如：創(chuàng)建售后單、修改商品庫(kù)存量等。

擴(kuò)展點(diǎn)與擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)：“擴(kuò)展點(diǎn)”是對(duì)基礎(chǔ)能力的可變性設(shè)計(jì)，在技術(shù)側(cè)體現(xiàn)為基礎(chǔ)能力實(shí)現(xiàn)中的某一個(gè)步驟的接口定義，而接口的一個(gè)實(shí)現(xiàn)為一個(gè)“擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)”。

能力組件：是對(duì)基礎(chǔ)能力的進(jìn)一步封裝，目的是方便業(yè)務(wù)的使用。能力組件加快了業(yè)務(wù)接入平臺(tái)的速度，讓業(yè)務(wù)側(cè)專注業(yè)務(wù)本身，不再需要耗費(fèi)精力在理解平臺(tái)大量的基礎(chǔ)能力上。

解決方案：是平臺(tái)針對(duì)一類共性業(yè)務(wù)的端到端過(guò)程設(shè)計(jì)的能力模板；可基于該模板快速定制某個(gè)具體業(yè)務(wù)的特定能力，從而達(dá)到業(yè)務(wù)模式復(fù)用的目的。

至此，通過(guò)領(lǐng)域建模完成了基礎(chǔ)能力、能力組件、解決方案設(shè)計(jì)，也就完成了應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)。

領(lǐng)域建模與業(yè)務(wù)架構(gòu)是一個(gè)相互作用、循環(huán)優(yōu)化的過(guò)程。基于3級(jí)流程梳理而建立的業(yè)務(wù)架構(gòu)旨在敏捷建立全局性、輕量化架構(gòu)指引，能從全局角度對(duì)企業(yè)平臺(tái)建設(shè)的能力布局、業(yè)務(wù)組件配置、數(shù)據(jù)架構(gòu)有中觀把握。因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行詳細(xì)的流程任務(wù)分析，此時(shí)的組件邊界劃分、數(shù)據(jù)關(guān)系只能算是基本正確，以此制定出平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖。

在業(yè)務(wù)架構(gòu)指引下的領(lǐng)域建模對(duì)領(lǐng)域流程進(jìn)行了詳細(xì)梳理，由此對(duì)業(yè)務(wù)組件及數(shù)據(jù)關(guān)系有更詳細(xì)、準(zhǔn)確的定義，在此需要根據(jù)領(lǐng)域建模結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正。

四、綜述

最后，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精益化方法總結(jié)如下，也順帶為我所在公司遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)廣告一下。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明

本文是在學(xué)習(xí)借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀方法、思想基礎(chǔ)上撰寫，相關(guān)引用已在文中注明，在此再次對(duì)文中引用資料進(jìn)行匯總說(shuō)明，并籍此向原作者表示衷心的感謝！

1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例-究竟有哪家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功了》 2021年5月陳果

2.《打造數(shù)字戰(zhàn)略的認(rèn)知框架》2018年7月陳春花/廖建文《哈佛商業(yè)評(píng)論》

3.《業(yè)務(wù)組件模型》IBM 2003年

4.《企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)》付曉巖 ISBN：978- 7- 111- 63280- 1

5.《現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)白皮書》 2021年5月 ThoughtWorks

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