對于管理者來說，一般的下屬管理起來難度并不大，就是那些能力比較強(qiáng)，個性十足的人比較難管，讓很多管理者比較頭疼，職場老油條總結(jié)了專門管理能力超強(qiáng)下屬的五個方法，保證讓個個都服。
【1】目標(biāo)自己定，區(qū)別普通人——能力強(qiáng)的人辦事效率比較高，工作方法比較靈活，如果你按照普通人的管理方法，對于這些人是一個極大的浪費，可能正常的目標(biāo)人家半個月就完成了，所以，盡可以放開讓他干，讓他自己定目標(biāo)，自己提條件，特別是一些挑戰(zhàn)性比較大的工作，讓這些能力強(qiáng)的人去做，對待能力強(qiáng)的人政策靈活，甚至可以為這些人制定單獨的政策，區(qū)別于普通的人，如果其他人不服，可以與能力強(qiáng)的人比目標(biāo)。
【2】減少過程干預(yù)，領(lǐng)導(dǎo)多做服務(wù)——能力強(qiáng)的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的，思維也不一樣，所以，盡量不要過多的干預(yù)其過程，作為管理者，把權(quán)力授給他，少干預(yù)過程，你給他做好服務(wù)，對他進(jìn)行資源傾斜，這樣更好的發(fā)揮他的價值，如果他在這一種情況下還不服管，還無法控制，就使用下面的方法了，請看第三個方法。
【3】平時不計較，積累小辮子——對于能控制的下屬，能服從管理，不會對整個團(tuán)隊造成太大的影響，平時對于這些人犯的一些錯誤不要太過于計較，甚至可以睜一只眼閉一只眼，但不計較并不等于不算賬，要把這些錯誤當(dāng)成小辮子給他把賬記下來，以備后面的方法來使用。
【4】打魚要收網(wǎng)，秋后來算賬——當(dāng)你的這些能力超強(qiáng)下屬你無法駕馭的時候，你前面的做的事就派上用處了，要知道能力強(qiáng)的人，能干，也能犯錯誤，當(dāng)他不配合，不服從管理的時候，理會有很多的方法與套路，所以，當(dāng)控制的時候，你前面積累的小辮子就派上大用場合了，打魚要收網(wǎng)了，到了你和他算賬的時候了，筆者覺得，你把他之前的賬說到五條的時候，他不服也得服，這個時候我們進(jìn)入到下一步的方法。
【5】引導(dǎo)入正軌，前嫌全不計——按照前面的方法，有兩種情況，一種是自己另謀出路，另一種就是服從管理，如果人家另謀出路，這樣的人管不住還不如放他走，但絕大部分會選擇服從這理，這個時候我們就要引導(dǎo)他走上管理的正軌，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，這樣就能達(dá)到兩全其美的效果哦。
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