【話題】
1. 在實(shí)際工作中，你有跟自己的同事或下屬鬧過不愉快嗎？
2. 為什么要看好自己的下屬，看不好會(huì)給自己的職場(chǎng)帶來什么樣的影響？
【閑聊】
職場(chǎng)不愉快時(shí)常發(fā)生，跟自己的同事或下屬因?yàn)楣ぷ黥[的不愉快也可算是一種常態(tài)。但跟看好自己的下屬又有什么關(guān)系，這其中有什么原由呢？如下：
1. 可以減少不愉快---跟同事或下屬的不愉快，究其根本原因，大多數(shù)情況都是因?yàn)闆]有看好下屬所導(dǎo)致的。過于讓下屬自由的發(fā)揮，讓下屬內(nèi)心自我標(biāo)準(zhǔn)逐漸升多，并與公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生出入，如此以來，矛盾不就產(chǎn)生了嘛！不愉快也是“水到渠成”的事情了。如果看好了自己的下屬，這些情況就會(huì)在職場(chǎng)中有所減少，也不會(huì)造成工作上更多不必要的麻煩。
2. 要有自己的陣營(yíng)---看好自己的下屬，從側(cè)面上來講，其實(shí)是為了打造屬于自己團(tuán)隊(duì)的陣營(yíng)，是更好地融入到公司這個(gè)大陣營(yíng)最快捷、最有效的途徑。否則，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)小問題不斷，同樣績(jī)效也不會(huì)有很出色的表現(xiàn)。到頭來還會(huì)惹得下屬一陣抱怨，你就會(huì)深陷下力不討好的局面，甚至是進(jìn)退兩難的境地。所以，看好自己的下屬，就是在給自己的團(tuán)隊(duì)減少麻煩。
3. 減少權(quán)力的分散---公司領(lǐng)導(dǎo)多，下屬自然是最應(yīng)該聽從自己的直系上級(jí)的。但如果你作為領(lǐng)導(dǎo)不能看好自己的下屬，讓下屬對(duì)其它領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生依附關(guān)系，就會(huì)造成公司權(quán)力不集中的現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)降低你所在團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感染力。先維護(hù)好自己的權(quán)力，然后再允許下屬的自由發(fā)揮，可以減少下屬對(duì)權(quán)力歸屬不集中的情況，一定要下屬知道誰才是自己的直屬上級(jí)。
4. 為下屬的負(fù)責(zé)任---上面關(guān)于陣營(yíng)的解釋已經(jīng)提到了，員工愉快與不愉快，更多的是拒絕于他們的情緒，而不是職場(chǎng)的規(guī)則。所以，當(dāng)你對(duì)自己下屬放縱（不能看好的情況）的時(shí)候，就一定要考慮到員工未得償所愿時(shí)非客觀的抱怨。有時(shí)候光靠規(guī)則和講道理，在職場(chǎng)中也是寸步難行的。所以，提前就將下屬看好，在職場(chǎng)中是非常有必要的。
【總結(jié)】
看好自己的下屬，就是要管理好自己的下屬。不要覺得讓下屬輕松快樂地工作，就可以得到下屬的擁護(hù)和支持，一旦他們?cè)诼殘?chǎng)中受到某種情況的影響，就會(huì)首先將矛盾對(duì)準(zhǔn)你的。因?yàn)槟闶撬闹睂偕霞?jí)，所以不要用自己所為的放松來對(duì)待下屬，而是要真正的做到看好，哪怕更嚴(yán)一些，不需要過多地給下屬去講一大通道理，當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)出來時(shí)，下屬自然會(huì)明白你的一番苦心。
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