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外婆家吳國(guó)平:現(xiàn)在還不是最困難的時(shí)候,外婆家的打算是活下去!
餐飲新紀(jì)元,讓你的餐廳經(jīng)營(yíng)更容易!餐飲實(shí)戰(zhàn)第一自媒體。

導(dǎo)讀

毫無疑問2020年的我們正在被歷史銘記,如果以后有人問我怎么開餐廳?

我會(huì)反問他:“如果三個(gè)月里,你的餐廳沒有一個(gè)客人,你能堅(jiān)持住嗎?你有辦法去挽救嗎?”

現(xiàn)金流是企業(yè)生存的關(guān)鍵,很多跨界做餐飲的朋友,正是看中了餐飲行業(yè)豐富的現(xiàn)金流,顧客吃完就得付錢,不會(huì)產(chǎn)生賬期,不會(huì)拖款,但是現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)金流面臨著最大的危機(jī)。


01

悲觀者:或“團(tuán)滅”

五年前,有人讓賈國(guó)龍?jiān)u價(jià)自己。賈國(guó)龍說,我是個(gè)開飯館的,以后也是。
 
賈國(guó)龍是西貝餐飲董事長(zhǎng),當(dāng)時(shí)西貝發(fā)展迅猛,按其內(nèi)部說法,西貝正在經(jīng)歷黃金十年。
 
金色的夢(mèng)很快被突如其來的“疫情”打斷,業(yè)務(wù)停擺,企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入泥潭。
 
賈國(guó)龍?jiān)?020年春節(jié)期間算賬時(shí)發(fā)現(xiàn),哪怕勒緊腰帶,公司現(xiàn)金流也撐不到3個(gè)月。有300多家燒烤門店的串意十足創(chuàng)始人曾相洲也表示最多堅(jiān)持2、3個(gè)月。140多家直營(yíng)連鎖店的樂凱撒披薩將3個(gè)月視為大限。
 
多位餐飲企業(yè)CEO稱,現(xiàn)金流問題如不解決,將是“滅頂之災(zāi)”。有位不愿具名的餐飲企業(yè)創(chuàng)始人,甚至悲觀地想到了“團(tuán)滅”。
蔡瀾港式點(diǎn)心專門店,這是動(dòng)輒需要等位100多號(hào)的網(wǎng)紅店鋪,由蔡瀾先生與聯(lián)合創(chuàng)始人王力加、李品熹夫婦攜手推出,是甘棠明善餐飲其下的品牌。疫情的爆發(fā),讓單店日營(yíng)業(yè)額6萬多的蔡瀾點(diǎn)心日交易額跌至約1000元。
 
甘棠明善餐飲每月員工開支需6000萬,生意歸零后,有200位同事自發(fā)要求降薪,公司沒有接受。董事長(zhǎng)王力加發(fā)出《王力加的一封信》鼓舞員工:順風(fēng)時(shí)候長(zhǎng)個(gè),逆風(fēng)時(shí)候長(zhǎng)根;大風(fēng)吹滅蠟燭,卻助長(zhǎng)山火集中力量。
 
管理團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為,生存是品牌經(jīng)營(yíng)的前提,外賣是當(dāng)時(shí)唯一的生存途徑。為了保證手工點(diǎn)心的品質(zhì)和口感不受外賣影響,蔡瀾點(diǎn)心一周內(nèi)研發(fā)出17款外賣產(chǎn)品,并舉行隔離式產(chǎn)品測(cè)試會(huì),從17款產(chǎn)品中選出4款作為最終上市的產(chǎn)品。2月10日,蔡瀾點(diǎn)心上線美團(tuán)外賣。
 
為了吸引消費(fèi)者,蔡瀾點(diǎn)心店推出了“9.9元的”招牌產(chǎn)品“古法馬拉糕”——制作需要3天時(shí)間,必須自然發(fā)酵48小時(shí),糕身才會(huì)產(chǎn)生三層不同的氣孔,空氣感十足。

 
以較低的單品價(jià)格吸引消費(fèi)者下單外賣是很多高端餐飲、酒店的轉(zhuǎn)型宣傳策略。

02

化雪的時(shí)候更寒冷

外婆家餐飲有限公司創(chuàng)始人吳國(guó)平表示,現(xiàn)在還不是餐飲最困難的時(shí)期,4月份、5月份、6月份,餐飲企業(yè)日子是非常難熬的。

吳國(guó)平說,外婆家2月13號(hào)就迫不及待復(fù)工了,目前全國(guó)復(fù)店一共是144家店,復(fù)店率是70%,但是銷售僅30%。復(fù)工根本不是站在企業(yè)的角度思考,而是為了員工,因?yàn)閱T工比較著急了,特別是待在家里。

待在家里心定不下來,待在店里,有工作忙碌,信心就在,同時(shí)家就在。

他表示,4月份、5月份、6月份,餐飲企業(yè)日子是非常難熬的。2月份和員工商量好,員工跟老板同甘共苦,一個(gè)月最低基本工資也行。3月份再拿基本工資,也行。

4月份,人家畢竟要養(yǎng)家糊口的,這個(gè)費(fèi)用你是一定要付的。再者,甲方2月份免租,4月份總免不了,都要有費(fèi)用。但4月份的營(yíng)業(yè)額估計(jì)平均全國(guó)的餐飲恢復(fù)40%—50%已經(jīng)非常了不起了,如果是這樣一個(gè)數(shù)據(jù),肯定是要虧的。

未來餐飲的市場(chǎng)不是5萬億的市場(chǎng),應(yīng)該是10萬億的市場(chǎng)。餐飲企業(yè)想要做好,一個(gè)就是品質(zhì)問題,包括產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)。第二是效率上面。量已經(jīng)沒戲了,只有供大于求。必須聚焦,才能做好一件事情;必須聚焦,才能提高效率。這是未來企業(yè)要做的事情,線上必須要做,線下也必須要做。

而吳國(guó)平也坦言,今年外婆家餐飲集團(tuán)的打算是活下去,而不是新開店!

03

沒有辦法,焦慮也沒有辦法

一場(chǎng)疫情,足以改變?cè)S多人的命運(yùn),也改變了許多行業(yè)的命運(yùn)。旅游、餐飲、出行、酒店民宿、娛樂等服務(wù)行業(yè)與體驗(yàn)行業(yè)首當(dāng)其沖,從業(yè)者從焦慮,觀望,試探,到了如今,許多人反而變得坦然一些。

近日餐飲朋友跟我說:沒有辦法,焦慮也沒有辦法。

辦法總還是有的,有的企業(yè)開始研發(fā)產(chǎn)品,主打外賣,不僅僅是外賣還有與各大電商平臺(tái)合作,開發(fā)一系列包裝產(chǎn)品,包括生鮮食材、預(yù)加工食品,醬料調(diào)味品以及加工食品禮包。西貝、海底撈、大董、眉州東坡等傳統(tǒng)中餐頭部品牌投入了許多精力把生意從線下轉(zhuǎn)移到線上。盡管銷售額與疫情前不可同日而語,但是團(tuán)隊(duì)不散,精神不棄。

有的企業(yè)開始發(fā)力直播,我認(rèn)識(shí)的不少餐廳的廚師、老板也開始嘗試直播,在視頻領(lǐng)域發(fā)力,直播帶貨,保持品牌溫度。雖然大多數(shù)外賣、直播都沒有太好的效果,大家也還在堅(jiān)持。

自從3月份開始,也陸陸續(xù)續(xù)有一些門店在政策指導(dǎo)下開了堂食。然而不得不說,這一屆堂食太難了。

根據(jù)深圳的相關(guān)規(guī)定:進(jìn)入餐廳前必須測(cè)量體溫;不集中堂食;就餐前正確佩戴好口罩,就餐前再摘下;保持手部清潔,就餐前洗手;分散就餐的同時(shí)控制就餐人數(shù);設(shè)置排隊(duì)一米線,就餐飯桌增加距離,每張餐桌坐一個(gè)人,就餐中少交流;餐具消毒,洗干凈后在沸水中煮10-15分鐘。

深圳開面館的老張跟我說,他們簽了各種保證書,同時(shí)在崗的工作人員不得超過1/3,許多涼菜都不允許賣。

即便現(xiàn)在可以做堂食,每天的營(yíng)業(yè)額不過聊勝于無。

在這場(chǎng)疫情開始前,許多經(jīng)歷過2003年非典的人,都會(huì)下意識(shí)的根據(jù)當(dāng)年的情形做出推演和判斷。到了眼下這個(gè)關(guān)口,才發(fā)覺完全不可同日而語。如果2003年只是一聲槍響,2020年則是一顆原子彈。更多的人的生活將會(huì)受到嚴(yán)重影響,餐飲行業(yè)僅僅是其中之一罷了。

中國(guó)無法獨(dú)善其身,世界其他各國(guó)也不能。

隨著國(guó)外疫情的失控,我們?cè)谟猩暧H眼目睹過,道瓊斯指數(shù)的4次熔斷目睹世界金融市場(chǎng)史詩級(jí)崩潰,石油價(jià)格的腰斬,比特幣一瀉千里,比89歲的股神只差了一次。

而疫情依然在全球蔓延,從普通老百姓到網(wǎng)紅明星,紛紛中招,病毒不會(huì)看人下菜碟,這也同樣是一種無差別攻擊。

但是危機(jī)總會(huì)過去,湖北省已經(jīng)多次出現(xiàn)0新增,危機(jī)之下屬于中國(guó)的黃金機(jī)會(huì)或提前到來,沒有疫情的中國(guó),將會(huì)展現(xiàn)出更加驚人的騰飛速度,中國(guó)的餐飲業(yè)也將面臨新一輪的爆發(fā)增長(zhǎng)期!


資料來源:新聞綜合
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