在經濟發(fā)展快速的當今，企業(yè)的生存發(fā)展關鍵在于核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的前提和基礎。收購是促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要手段。企業(yè)收購具有一定風險性，做為企業(yè)的財務經理應從企業(yè)自身為基礎，謹慎對待，防微杜漸，防患于未然。在企業(yè)收購工作過程中，充分認識收購工作過程中的應當注意的事項以及合理的化解收購中的風險，進而最終實現(xiàn)企業(yè)的成功收購。
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企業(yè)收購工作是一項十分重要的以投資方式現(xiàn)實最大化利益的行為，企業(yè)收購可以擴大經營規(guī)模，獲得更多的產權及資產，實現(xiàn)一體化經營，從而使企業(yè)變強變大。企業(yè)通過收購擴大規(guī)模，還會給企業(yè)帶來很多其他方面的改革，因而在企業(yè)收購工作過程中具有十分重大的發(fā)展意義。
一、企業(yè)收購工作的相關內容
收購目前是促進企業(yè)加快發(fā)展方式中最為活躍的一種企業(yè)交易和產權變動方式，它可以使企業(yè)在短時期內快速實現(xiàn)資本擴張，進而增強企業(yè)自身的市場競爭力。企業(yè)收購工作主要涉及的相關內容主要有：
第一，財務管理相關內容。
在企業(yè)財務工作中，財務管理的目標是企業(yè)財務的核心內容，其直接影響著企業(yè)財務系統(tǒng)體系的組織建立，且決定著各項企業(yè)相關財務決策。進行企業(yè)收購工作，首先要制定和明確企業(yè)間的統(tǒng)一財務管理目標，使得財務系統(tǒng)體系組織的正常運行。同時還要明確企業(yè)確立的財務管理目標，即企業(yè)收購工作后的財務管理機制是否能夠正常的運行，實現(xiàn)成為促進企業(yè)發(fā)展的推動力。
第二，財務機構設置相關內容。
企業(yè)收購工作涉及對收購后企業(yè)財務機構的設置。財務機構設置應當與企業(yè)的規(guī)模、經營定位等相關內容相適應。收購企業(yè)的財務機構曾具有的職能權限，是否與現(xiàn)有的財務機構具有的職能權限和所應承擔的責任相一致，這是企業(yè)財務機構設置履行責任的權利的重要保證。與此同時，在針對財務機構設置人員上應注重財務人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德，保證財務機構的穩(wěn)定性，加快企業(yè)間文化的融合。
第三，會計核算相關內容。
企業(yè)會計核算體系建設主要是以一套完整、統(tǒng)一的會計政策，來滿足對會計信息使用者的最大需求。在整個的企業(yè)收購工作過程中，利用現(xiàn)代化信息管理的方法，通過電算化軟件對企業(yè)會計憑證、會計科目、會計賬簿等基礎內容進行整合，進而實現(xiàn)對會計核算程序、會計報表等內容的整合。
第四，財務管理體系相關內容。
企業(yè)在進行收購工作過程中，在統(tǒng)一的會計核算前提下，以實現(xiàn)利益為目標的基礎上來選擇或制定各項企業(yè)財務管理制度，主要包括有：內部控制制度、股利分配制度、信用管理制度、全面預算制度等內容，為企業(yè)收購工作后實施正確的財務決策而提供強有力保證，進而提高被收購企業(yè)的經營成果。
第五，企業(yè)資產、負債的相關內容。
企業(yè)收購的主要目的是為了擴大市場份額，實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本，達到資源優(yōu)化配置的最優(yōu)合理化，增加企業(yè)競爭的核心能力。對收購企業(yè)的資產、負債等相關內容進行清理，分析企業(yè)的流動資產、固定資產、無形資產等相關資產內容。與此同時通過對收購企業(yè)資產和負債的分析，通過轉讓、債務重組等方式實現(xiàn)企業(yè)重組，處理不良資產和優(yōu)化企業(yè)資產，進而提高企業(yè)資產的運營質量和效率，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)化整合。
二、企業(yè)收購工作應注意的內容
企業(yè)收購，即是企業(yè)之間的合并與收購行為的產生。收購是企業(yè)促進自身發(fā)展，進行資源優(yōu)化配置的一種強有力手段，然而收購也是一項具有高風險的經濟活動。財務經理在企業(yè)財務機構中占有主導地位，其決定企業(yè)財務方面的重大決策問題，對企業(yè)發(fā)展起到不可忽視的作用。財務經理應在進行企業(yè)收購工作過程中認真分析，起到防范和規(guī)劃的作用。
第一，掌握收購企業(yè)的資產等方面情況。
在收購企業(yè)工作中，應先對收購企業(yè)的具體經營狀況進行了解和掌握，優(yōu)化企業(yè)資產情況是實現(xiàn)企業(yè)運營的前提和基礎。在收購企業(yè)時，應將企業(yè)資產的組成狀況作為重點調查內容，其包括對收購企業(yè)的總資產、凈資產的情況，注冊資本和負債的構成情況，企業(yè)負擔及經營性資產狀況等內容。通過對收購企業(yè)的深入了解，對實現(xiàn)企業(yè)目標在財務方面做到具體化的評價。
第二，把握收購企業(yè)的財務風險。
進行有效的防范財務風險方法，衡量收購企業(yè)的財務能力，對收購企業(yè)的財務管理工作情況，專業(yè)工作人員業(yè)務素質情況，財務機構職能情況，解決由外部原因發(fā)生及解決問題的能力進行分析，判斷收購企業(yè)的財務決策能力及企業(yè)資本結構情況，根據企業(yè)的財務狀況，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向和實現(xiàn)目標。與此同時，還應審查、分析收購企業(yè)的隱性負債情況，對存在或有負債及潛在情況發(fā)生的問題進行分析和評價。
第三，明確收購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，明確企業(yè)收購的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)制定合理、有效及實現(xiàn)財務資源確定明確的目標，成為企業(yè)在收購整合后，首先應主要實施的內容，為企業(yè)的財務發(fā)展指明了方向。企業(yè)在采用收購擴大規(guī)模的方式時，要明確企業(yè)核心指導思想，擴大企業(yè)規(guī)模須以規(guī)模實現(xiàn)經濟利益為出發(fā)點，以利于企業(yè)發(fā)展為核心競爭力原則，企業(yè)收購不但提升了企業(yè)規(guī)模，而且還實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經濟最大化。
第四，加強對企業(yè)資金的管理。
企業(yè)資產的管理關系著一個企業(yè)的正常生產經營運行，其是企業(yè)的財務管理工作的核心。收購企業(yè)要建立與收購企業(yè)相適應的資金管理系統(tǒng)，采取正確的全面預算方法，采取監(jiān)控及審計等手段，以企業(yè)現(xiàn)金流作為紐帶，以企業(yè)的信息流作為依據，加強防范和控制企業(yè)財務管理及企業(yè)可能發(fā)生的經營風險。還應當針對收購企業(yè)的資金管理內容，來實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一集中管理，加大企業(yè)資金的使用監(jiān)管力度，最大限度的發(fā)揮資金的使用效率。
三、企業(yè)收購風險的應對
第一，規(guī)范企業(yè)產權交易管理，深化企業(yè)產權制度改革。
實現(xiàn)有效防范企業(yè)收購工作過程中的風險，應規(guī)范企業(yè)間的產權交易，深化企業(yè)以政資分開為主要內容的產權制度改革。對企業(yè)產權實現(xiàn)正確的劃分界定，對屬于國家資產、企業(yè)資產和地方資產內容的劃分進行分類歸屬，在界定清理的前提下進行產權登記，為實現(xiàn)企業(yè)產權制度建立創(chuàng)造條件。在建立健全企業(yè)的管理機構和資產經營基礎上，將國有資產管理組織作為企業(yè)所有權的真正代表。只有這樣才能真正的實現(xiàn)政資分開，才能實現(xiàn)企業(yè)走出多元化目標的境地，創(chuàng)造最大化利潤的真正實現(xiàn)，促進我國經濟的發(fā)展，實現(xiàn)以市場機制為導向的資源配置。
第二，建立健全完善的市場體系，大力發(fā)展資本化市場。
目前，我國的資本市場發(fā)展尚不完全，這是導致我國企業(yè)收購工作過程中發(fā)生風險的主要誘因。企業(yè)收購工作的進行需要大量的資金，而實現(xiàn)資金的籌集的最快，最有效的方式是通過資本市場來進行籌措。隨著我國企業(yè)發(fā)展進程的不斷加快改革，為我國的資本市場發(fā)展提供了良好的平臺。建立和完善我國當前市場體系建設，大力發(fā)展資本化市場是解決企業(yè)收購工作過程中風險防范的主要手段。
第三，完善企業(yè)間的收購過程。
企業(yè)應當從自身的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，深入了解和分析企業(yè)將面臨的問題，分析企業(yè)在市場競爭中的具體經營能力，確定防范性風險的解決方法和具體內容，為收購工作的順利進行奠定基礎，并確定被收購企業(yè)的發(fā)展方向和具體實施工作。對收購企業(yè)的經濟效益、發(fā)展前景等方面情況進行全面綜合的具體分析，為選擇正確的目標實現(xiàn)提供有效、可靠的依據。
總而言之，我國企業(yè)在當前的市場競爭環(huán)境下，要發(fā)展壯大自己，進行企業(yè)收購無可質疑的為企業(yè)發(fā)展帶來了契機。財務經理在收購企業(yè)的工作過程中，以實現(xiàn)企業(yè)自身經濟利益為基礎，有效實施目標企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)目標，合理規(guī)劃企業(yè)融資戰(zhàn)略，做好收購企業(yè)后的財務整合工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)是的巨大作用。只有這樣，才能提高企業(yè)在經濟市場環(huán)境下適應能力和應變能力，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。
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