作者:中國貢天財稅研究院研究員 宗明
錢總有錢,上海人,在貴陽投資大數(shù)據(jù)產業(yè),但是他在老婆面前,猶如老鼠見貓,有些膽怯。
[此處錢總開辦企業(yè),我們將錢總和他的員工界定為“企業(yè)內部”,他老婆成界定為“企業(yè)外部”重要利益相關方]
錢總身邊有兩個重要員工,一個是他老婆“安排”的助手,一個是錢總聘用的司機。
[我們將助手比喻為財務會計,司機比喻為管理會計]
現(xiàn)在我們看看助手[財務會計]和司機[管理會計]有什么區(qū)別?
一、工作目的不同
助手表面是錢總的助手,實質是其老婆安插或說沒有其老婆的同意,做不了錢總的助手[比如沒有相關資質證書不得從事會計行業(yè)],錢總老婆要求助手定期將錢總活動軌跡向她匯報[對外報告],而司機隨時將路況信息給錢總傳達[對內報告]。
財務會計與管理會計第一不同:工作目標不同,一個是對外報告[間諜],一個是對內報告[行軍機密]。目標不同,學科設計的理論框架自然不同。
二、信息價值取向不同
助手向錢總老婆匯報的是:“現(xiàn)在我們到了遵義”,這一信息對于錢總[公司內部決策層]幾乎毫無價值,因為錢總自己在遵義,此話是廢話,但對于錢總老婆而言具有價值[錢總有沒有去不該去的對方]。
而司機給錢總匯報的是:“現(xiàn)在遵義堵車,預計40分鐘通過遵義,還需2.5小時到達重慶”,這一信息對于錢總很重要,能決定聯(lián)系客戶見面的時間[對公司內部決策有用,但是對于公司外部價值不大,因為錢總老婆不會和客戶見面]。
可見助手[財務會計]的對外報告價值大于對內報告價值,而司機[管理會計]的對內報告價值大于對外報告價值。
三、工作標準不同
時間長了,錢總老婆害怕助手倒戈向錢總,為了能規(guī)范監(jiān)控錢總的去向,要求助手按照什么工作標準向她提供什么信息[這就是會計準則、會計信息質量原則],還設計了一套報表要求助手填列[這就是財務報表]??梢?,財務會計具有行業(yè)通用的工作程序、方法、具有公認的工作標準。
而司機給錢總匯報只講究對錢總有用并且聽得懂就行,錢總習慣普通話就講普通話,上海話、貴陽話都可以。可見管理會計沒有公認的準則和標準,實用為王。
四、思維模式不同
時間長了,助手不關心錢總要去哪兒[企業(yè)發(fā)展方向],只按照工作標準記錄企業(yè)到了哪兒,并向錢總老婆匯報,可見財務會計的思維模式是面對歷史,是以歷史經驗應對現(xiàn)在決策的。
而司機幾乎從不匯報走了什么路,只匯報目前路況以及到達目的地需要加多少油等等??梢娝緳C思維模式是面對未來,根據(jù)要達到的目標做決策安排,目標在哪[企業(yè)戰(zhàn)略],路況如何[現(xiàn)實情況],需要多少時間[步驟安排],需要加多少油[資源儲備計劃]。
啟示:現(xiàn)在很多會計停留在財務會計層面,很多老板重視業(yè)務不重視財務,原因在哪兒,除了企業(yè)領導人對財務價值理解有偏差外,就是財務會計理論框架是側重對外報告而不是對內服務,一個合格的財務會計領域的會計師,可能老板認為他是個吃里拔外的家伙,而一個幫助企業(yè)造假的會計師,又違背自己多年的誠信意識和道德情操,形成諸多煩惱。
人性中有自私,會計處理的是利益,因此,會計師的煩惱必然會有。會計人員一個新的突破方向,是進軍管理會計領域!
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