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家庭教育應(yīng)知的6大“心理學(xué)效應(yīng)”
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01
鳥(niǎo)籠效應(yīng)
Birdcage effect
    ——學(xué)會(huì)減法,才能為生命做加法
一次哈佛教授詹姆斯同好友卡爾森打賭,說(shuō)自己能讓他在短時(shí)間內(nèi)養(yǎng)一只鳥(niǎo)。完全不想養(yǎng)鳥(niǎo)的卡爾森聽(tīng)后,不以為然。

但很快,詹姆斯送給卡爾森一個(gè)精美的鳥(niǎo)籠,事情開(kāi)始因?yàn)檫@個(gè)鳥(niǎo)籠而發(fā)生改變。

自此以后,每次有客人到卡爾森家做客,看到鳥(niǎo)籠,都會(huì)問(wèn)他:“教授,你養(yǎng)的鳥(niǎo)什么時(shí)候死了?”在一遍遍的解釋之后,卡爾森不堪其擾,只好買了一只鳥(niǎo)。

這就是著名的心理學(xué)效應(yīng)“鳥(niǎo)籠效應(yīng)”,也稱“鳥(niǎo)籠邏輯”。

這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理:慣性思維往往會(huì)左右一個(gè)人的想法——每個(gè)人看到鳥(niǎo)籠的第一反應(yīng)是,鳥(niǎo)籠是用來(lái)養(yǎng)鳥(niǎo)的,所以這里之前必然是有一只鳥(niǎo)同時(shí);它也告訴我們,當(dāng)學(xué)習(xí)、工作的空間和內(nèi)心的精力被雜物和雜事所占據(jù),人們就會(huì)漸漸失去對(duì)生活的掌控感,而被這些事情所累。反觀日常,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象無(wú)處不在:

1.為了湊單及優(yōu)惠而網(wǎng)購(gòu)的商品,多半是無(wú)用的東西;
2.同學(xué)要過(guò)生日,孩子一心要為同學(xué)準(zhǔn)備生日禮物;
3.在新開(kāi)業(yè)的店里充值辦卡,剛走出店門(mén)就開(kāi)始后悔;
4.微信里有太多的群,許久沒(méi)有在其中發(fā)過(guò)一條消息;
……
這些無(wú)一例外讓人感到束縛。因而,“斷舍離”是一種難得的生活智慧。

正所謂“學(xué)會(huì)為生活做減法,才能為生命做加法”,唯有適度從簡(jiǎn)、適度從“減”,才不會(huì)被“鳥(niǎo)籠”套牢,才會(huì)有更多的時(shí)間和精力投入到學(xué)習(xí)和生活中。

02

踢貓效應(yīng)
    Kicking cat effect
——情緒穩(wěn)定,是一個(gè)人最好的修行
負(fù)面情緒與正面情緒相比更具傳染性。《墨菲定律》中提到,“踢貓效應(yīng)”是一種典型的負(fù)面情緒傳染:

一位父親,因在公司受到老板批評(píng)而心煩氣躁;回到家,他看到孩子在沙發(fā)上跳來(lái)跳去,大動(dòng)肝火,就把孩子臭罵了一頓;孩子覺(jué)得不服、委屈,轉(zhuǎn)身把氣撒到了家里的貓身上,狠狠地踹了貓一腳。

貓一溜煙逃出家門(mén),跑到了路上。正巧一輛卡車經(jīng)過(guò),司機(jī)來(lái)不及避讓,撞到了旁邊正在玩耍的小孩,釀成了事故。

踢貓效應(yīng)告訴我們:
1.不能控制情緒,隨意發(fā)泄小情緒,可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果;
2.壞情緒的傳染,如同推倒多米諾骨牌,可能瞬間引發(fā)連鎖反應(yīng);
而防止“踢貓效應(yīng)”最好的方法,不是壓抑情緒,而是管理情緒。
“情緒”一詞的英文是Emotion,有種解釋是Emotion= Energy in Motion,即情緒是流動(dòng)的能量。
管理情緒,并非壓制它,而是需要給予出口,讓它流動(dòng)起來(lái)。只有管理好情緒,斬?cái)鄩那榫w的鏈條,才能避免成為“踢貓”的發(fā)起者和傳遞者。
對(duì)于孩子來(lái)講,我們也應(yīng)該多加關(guān)注孩子情緒的變化,積極引導(dǎo),幫助孩子營(yíng)造愉悅的心境,培養(yǎng)良好的情緒狀態(tài)。
一個(gè)孩子在傷心、生氣或害怕時(shí),往往也是他最需要父母的時(shí)候。幫助孩子管理好情緒,家長(zhǎng)需要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作:
1.同理共情,接納并認(rèn)可孩子的情緒;
2.劃定界限,讓孩子為自己的行為負(fù)責(zé);
3.正確引導(dǎo),教會(huì)孩子管理情緒的方法。

03
蝴蝶效應(yīng)
Butterfly effect
——見(jiàn)微知著,要學(xué)會(huì)防微杜漸
一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”。
“蝴蝶效應(yīng)”強(qiáng)調(diào)的是事物發(fā)展的結(jié)果——事態(tài)的發(fā)展對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,都將可能會(huì)引起結(jié)果的極大差異。究其原因,蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生,而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。
“蝴蝶效應(yīng)”強(qiáng)調(diào)的是在一個(gè)系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)!
與此相似,在西方有一個(gè)流傳甚廣的故事,即“一顆釘子毀了一個(gè)帝國(guó)”的故事:
那是一件發(fā)生在1485年的事情:英國(guó)國(guó)王查理三世準(zhǔn)備和凱斯特家族的停利決一死戰(zhàn),以此決定由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)治英國(guó),由此引發(fā)了“一顆釘子毀了一個(gè)帝國(guó)的慘劇”—— 即“丟了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)!”
這個(gè)故事告訴我們:哪怕一開(kāi)始的影響只是一顆小小的釘子,但它所帶來(lái)的持續(xù)性影響卻讓一個(gè)帝國(guó)因此而滅亡!
蝴蝶效應(yīng)和“一顆釘子的故事”(一顆釘子毀了一個(gè)帝國(guó))告訴我們:生活中不能忽視任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié),教育孩子無(wú)小事,一句話的表述、一件事的處理,正確和恰當(dāng)與否,都可能會(huì)影響孩子一生!所以,我們要善于洞察事物之間的聯(lián)系,要學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié),防微杜漸!

04
青蛙效應(yīng)
Warm boiled frog
——走出舒適區(qū),學(xué)會(huì)適時(shí)改變
?
“青蛙效應(yīng)”,也稱“溫水煮青蛙”,源于一只青蛙被慢慢煮死的故事:
1.1869年,德國(guó)科學(xué)家格爾茨在尋找“靈魂”這個(gè)東西時(shí),設(shè)計(jì)了一個(gè)實(shí)驗(yàn):他把切掉了大腦的青蛙放在冷水里面慢慢加熱,青蛙被煮死在里面了;而把正常的青蛙也同樣處理,青蛙會(huì)試圖跳出來(lái) (格爾茨在實(shí)驗(yàn)中,將水溫從17.5℃加熱到了56℃,平均每分鐘升溫3.8℃)。
2.1872年,亨滋曼通過(guò)實(shí)驗(yàn)宣布,如果加熱的速率足夠低,青蛙并沒(méi)有跳出來(lái)的打算:亨滋曼在實(shí)驗(yàn)中用了90分鐘的時(shí)間把水從21℃加熱到了37.5℃,平均每分鐘升溫不到0.2℃。
3.此后,奧克拉何馬大學(xué)的動(dòng)物學(xué)教授霍奇森做了一個(gè)實(shí)驗(yàn):他選定的加熱速率是每分鐘1.1℃,霍奇森發(fā)現(xiàn),到了一定溫度以后,青蛙會(huì)開(kāi)始躁動(dòng)不安,試圖逃離這個(gè)環(huán)境!
將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即竄了出去,并安然落地;當(dāng)人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動(dòng),再用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺(jué)到外界溫度的變化,卻因惰性而沒(méi)有立即往外跳……
青蛙因察覺(jué)不到危險(xiǎn)而被煮死!這就是著名的“青蛙效應(yīng)”,也叫“煮蛙法則”或“溫水煮青蛙”。
“溫水煮青蛙“,道出了從量變到質(zhì)變的道理,這個(gè)故事經(jīng)常被用來(lái)比喻人們不能或不愿注意逐漸產(chǎn)生的威脅或?qū)Υ俗鞒龇磻?yīng),從而引發(fā)預(yù)想不到的嚴(yán)重后果。它警示我們:
1.大環(huán)境的改變能決定一個(gè)人的成功與失?。捍蟮沫h(huán)境改變有時(shí)是看不到的或不易及時(shí)覺(jué)察到的,我們必須時(shí)時(shí)注意,多學(xué)習(xí),多警醒,未雨綢繆,做好應(yīng)有的心理準(zhǔn)備;
2.太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著危險(xiǎn):習(xí)慣的生活方式,也許對(duì)你最具威脅,要改變這一切,唯有打破舊有的模式,敢于嘗試,走出“舒適區(qū)”,不斷創(chuàng)新,不斷改變;
3、覺(jué)察到趨勢(shì)的小改變,就要及時(shí)“停下來(lái)”,要善于從不同角度來(lái)思考問(wèn)題,不斷學(xué)習(xí),并保持足夠的敏感度,這是能發(fā)現(xiàn)并作出改變的最佳途徑。

05
毛毛蟲(chóng)效應(yīng)
Caterpillar effect
——埋頭趕路,更要抬頭看路
?
法國(guó)心理學(xué)家約翰·法伯做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):
將毛毛蟲(chóng)首尾相接,圍成一圈放在花盆邊緣,在不遠(yuǎn)的地方撒一些松葉作為它們的食物。然而,毛毛蟲(chóng)夜以繼日地不停繞著盆轉(zhuǎn)圈,并沒(méi)有因饑餓而轉(zhuǎn)向食物,最終精疲力竭,相繼死亡。
毛毛蟲(chóng)只是“埋頭拉車”,一味追求前進(jìn),但方向不明。如同我們?nèi)祟愔械哪承┤?,一味“埋頭趕路”,終有一天傾盡所有才發(fā)現(xiàn),自己所做的都是無(wú)用功,而滿足感全都來(lái)自于自我感動(dòng)。
個(gè)體心理學(xué)創(chuàng)始人阿爾弗雷德說(shuō),“我們的煩惱和痛苦都不是因?yàn)槭虑榈谋旧?,而是因?yàn)槲覀儚?qiáng)加在這些事情上的觀念?!?/span>
很多人總是用“做了多少”來(lái)評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的優(yōu)劣,并不關(guān)注結(jié)果。他們盲目地跟隨著既定的路線,從未想過(guò)重新思考“重生”的方向!
“選擇大于努力”,如果覺(jué)得生活有些停滯不前,不要再埋頭苦干,試著抬起頭觀察一下周圍的環(huán)境,結(jié)果可能會(huì)大大不同。
既要堅(jiān)持埋頭趕路,更要學(xué)會(huì)抬頭看路,把“仰望星空”與“腳踏實(shí)地”結(jié)合起來(lái),要增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)與方向意識(shí),做到事半功倍,而不要事倍功半,徒勞無(wú)功,這是我們必須要引導(dǎo)孩子明白的一個(gè)道理。
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06

鱷魚(yú)效應(yīng)

Crocodile effect

——有得有失,要學(xué)會(huì)及時(shí)止損

?
如果你不小心被一只鱷魚(yú)咬住了腳,你會(huì)怎么辦?

相信大部分人都會(huì)下意識(shí)地想用手去把腳撥出來(lái)。

但這樣做的結(jié)果卻是:不但腳保不住,連手也會(huì)連帶著被鱷魚(yú)吞下去,時(shí)間拖的越久,最終被咬住的部位就越多!這
就是鱷魚(yú)效應(yīng),生活中有太多類似的情景:

1.在寒風(fēng)中等公交車,抱著“再等一會(huì)兒車就來(lái)了”的心態(tài),結(jié)果被凍感冒;
2.點(diǎn)了一份外賣,明明感覺(jué)不太新鮮,勉強(qiáng)吃下去,卻鬧了肚子;
3.參與某個(gè)活動(dòng),覺(jué)察到不適合自己后,繼續(xù)勉強(qiáng),浪費(fèi)了時(shí)間和精力,也錯(cuò)失了其他絕好的機(jī)會(huì)……

生活中的這些瞬間,都伴隨著我們看不到的“鱷魚(yú)”!而真正拖垮我們的并非“鱷魚(yú)”,而是舍不掉的那只“腳”!

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)對(duì)應(yīng)的概念,叫“沉沒(méi)成本”,指那些已經(jīng)付出、不可收回的時(shí)間、金錢、精力等投入,其實(shí)懂得及時(shí)止損、及時(shí)調(diào)整,也是一種保護(hù)機(jī)制!
“不要為打翻的牛奶哭泣”,如果問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生,比如孩子某一階段學(xué)習(xí)因方法不當(dāng)沒(méi)有明顯的收獲,及時(shí)查找問(wèn)題根源,有效汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),向前看就好。不過(guò)度沉迷于曾經(jīng)的痛苦與自責(zé)之中,也不失為一種明智的選擇!



李霞:中國(guó)教育學(xué)會(huì)會(huì)員,北京師范大學(xué)教育碩士,華東師范大學(xué)教育博士。系鄭州市教育局第三屆兼職教育科研員,中原基礎(chǔ)教育研究院研究員,鄭州市教育科學(xué)專家?guī)斐蓡T,河南高考試題研究中心組成員,“中國(guó)第二屆課改杰出教師”,國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、家庭教育指導(dǎo)師,鄭州市及河南省“首批教育世家”獲得者。
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