企業(yè)家族化的弊端是盡人皆知，雖然也能在不成熟的市場獲得些許成就，但卻大都遭遇成長瓶頸而無法突破，其管理上的排他性、獨裁性、落后性也一直遭人詬病，它讓家族化企業(yè)的很多短板長期地掩蓋起來，不知不覺成為企業(yè)永遠的短板。但是，志高控股集團李興浩，日前卻主動卸任志高空調(diào)董事長、總裁一職，宣布由職業(yè)經(jīng)理人鄭祖義任公司董事長，由同樣是職業(yè)經(jīng)理人的黃興科任副董事長兼總裁，再次為困惑中的民營企業(yè)提供了家族式向現(xiàn)代企業(yè)突破的鮮活樣板。
志高空調(diào)是志高控股旗下的核心企業(yè)，也是一家典型的民營家族式企業(yè)。負責(zé)志高空調(diào)的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售。創(chuàng)業(yè)之初，其內(nèi)部家族化程度也十分之高，但是很快隨著企業(yè)市場化程度不的不斷提高和管理發(fā)展的需要，雷江杭、丁小江等志高創(chuàng)業(yè)元老均悉數(shù)退出，廣東志高董事會中5位新成員中，全是與企業(yè)一同成長起來的職業(yè)經(jīng)理人。志高的此次人事變革，就是讓創(chuàng)業(yè)者騰出位置，給團隊提供更大的成長空間，此舉更利于團隊的職業(yè)化成長。也標(biāo)志著公司“粗放式發(fā)展、家長式話事”的時期已經(jīng)過去，企業(yè)正慢慢地向大型現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)靠近。
其實，早在2009年，享有白電巨子之稱的美的總裁何享健，就已經(jīng)讓賢給職業(yè)經(jīng)理人方洪波。成立職業(yè)化的管理團隊，實施現(xiàn)代企業(yè)運營模式，在內(nèi)部實施全面的規(guī)范化管理，而自己則從此“坐在更遠的山頭”，從不同的方位和角度觀察企業(yè)的成長。目前，美的集團內(nèi)部的高級管理層均為職業(yè)經(jīng)理人，為今天的發(fā)展做了人力資源上的鋪墊。
美的也好、志高也罷，其實都是民營企業(yè)之成功典范，但這種成功其實都是管理模式不斷變革和大膽創(chuàng)新的成功，這種成功也都為那些還在困于家族式管理弊端而苦于無法突破的民營企業(yè)，提供了突破自身瓶頸的實例參考。同時，這種有家族式向現(xiàn)代化順利過渡的變革模式，也標(biāo)志著中國民營企業(yè)的家族化管理模式即將壽終正寢，去家族化將成為民營突破自身瓶頸、尋求更大發(fā)展的一種趨勢、一種必然！
