一個(gè)企業(yè)，需要有員工才能支撐起來，很多時(shí)候，企業(yè)總擔(dān)心員工離職或者是跳槽，尤其是企業(yè)用心培養(yǎng)之后的員工，他的離開可能是一種損失。然而，現(xiàn)在的人并不是說你想留就能留住，如果企業(yè)真的想要留住人才，應(yīng)該開始重視這“3靠”，看看你現(xiàn)在還缺什么？這樣可以有效避免人才的流失，讓企業(yè)更好地發(fā)展。
【1】靠事業(yè)留住人
現(xiàn)在很多的人工作就是為了讓自己有個(gè)好的未來，一個(gè)企業(yè)想要留住人才，就要讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事。真正有才的人是最在意自己的成長和發(fā)展空間的，如果沒有這兩樣，他們果斷會(huì)選擇辭職，想要留住人才，就要靠事業(yè)留住他們，一個(gè)企業(yè)有發(fā)展、有前途，才能深得人才的喜愛，愿意留下來。
【2】靠企業(yè)文化留住人
每個(gè)企業(yè)必須具備的就是企業(yè)文化，而企業(yè)文化力又是競爭力，它可以幫助我們拴住人心。一個(gè)正規(guī)的企業(yè)必須具備，這樣才可以給員工安全感，企業(yè)不能一味地去追求利潤，一點(diǎn)沒有人情味，企業(yè)的文化需要以追求員工的物質(zhì)生活為前提，這樣員工才能愿意付出。因此，不要總是表面的給員工一些好處，需要我們深入貫徹企業(yè)文化，這樣才能留住人才。
【3】靠職業(yè)生涯管理留住人
一個(gè)企業(yè)想要留住人才，還要靠職業(yè)生涯管理，讓每一個(gè)員工有適合的崗位，可以參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓他有機(jī)會(huì)去成長，學(xué)習(xí)一些東西，為有才之人提升的機(jī)會(huì)，是留住他的最好方法。對于每個(gè)人來說，企業(yè)給自己提升的機(jī)會(huì)，會(huì)讓他很有成就感，激發(fā)他創(chuàng)造出更多的工作動(dòng)力，使他安心地在該企業(yè)去工作，創(chuàng)造更多的利益。
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