現(xiàn)在的員工要求自己不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，他們?cè)絹?lái)越望施展自己的才華。《財(cái)富）雜志曾對(duì)工作環(huán)境比較好的100家公司的雇員作了一次這樣的調(diào)在，員工們自發(fā)工作的理由千奇百怪，如先進(jìn)的技術(shù)、激動(dòng)人心的工作在同一公司變職位的機(jī)會(huì)、執(zhí)行有挑成性的海外任務(wù)、在公司內(nèi)部提升的前景、工作時(shí)間靈活并且有非常優(yōu)厚的福利等。但讓人感到意外的是，很少有人提到“錢(qián)”這個(gè)因素。
其實(shí)，在我們身邊就有這樣一些不惜辭掉高薪工作的人，轉(zhuǎn)而跳槽到工資較低的公司去工作。為此，有關(guān)研究人員曾針對(duì)150個(gè)高級(jí)職員進(jìn)行調(diào)查，兩查結(jié)果顯示，41%的人是因?yàn)闀x升的機(jī)會(huì)有限而選擇跳槽：25%的人選擇是因?yàn)闆](méi)有得到應(yīng)有的賞識(shí)；只有15%的人是因?yàn)殄X(qián)的因素，由此看來(lái)，現(xiàn)在的員工越來(lái)越重視自身能力的發(fā)揮。
員工注重個(gè)人能力的提高，他們不愿意重復(fù)沒(méi)有挑戰(zhàn)的工作。不要只想著我們和員工之間只存在雇傭關(guān)系，那樣的話，員工的積極性將無(wú)法得到充分調(diào)動(dòng)，我們的企業(yè)也不會(huì)發(fā)展壯大，更別談激發(fā)員工的潛能了。如果企業(yè)把這兩者的關(guān)系當(dāng)成是互惠互利的結(jié)合體，那情況就大不一樣了。企業(yè)作為員工施展自己才能的平臺(tái)，理應(yīng)給于員工最大的信任和支持，當(dāng)員工在工作中充分發(fā)揮才能的時(shí)候也就是企業(yè)將要騰飛的時(shí)刻。
如果我們把一個(gè)組織看成是一個(gè)由個(gè)人組成的社會(huì)團(tuán)體，團(tuán)體里的人們都互相信賴，都能暢所欲言，都能有機(jī)會(huì)發(fā)展，那么，管理者就是那種社團(tuán)文化的設(shè)計(jì)者，他有責(zé)任創(chuàng)造那種氛圍，并讓那種文化得以不斷地完善和發(fā)展。
可見(jiàn)、直正意義的人才，注重的是自己的成長(zhǎng)性，自己的能力能否不斷提高、是否有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念緊密相關(guān)、即對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。要想留住真正的人才，讓其得到發(fā)展的空間，就得靠事業(yè)來(lái)“攻心”。我們可以把留住人才比喻成是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)內(nèi)部工作安排、內(nèi)部晉升、員工培訓(xùn)、參與管理及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等過(guò)程中。
如同“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的道理一樣簡(jiǎn)單，每個(gè)人都渴望進(jìn)步、沒(méi)有什么比心理上的成就感更令人歡欣鼓舞的了。所以，讓員工將企業(yè)提供給他的那份工作當(dāng)做自己的事業(yè)，他必能自動(dòng)自發(fā)地工作，最終的結(jié)果將是雙贏。
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