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職場(chǎng)上的管理者千千萬(wàn)，他們大多在業(yè)務(wù)能力上都很強(qiáng)，但是對(duì)管理的理解、對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚、對(duì)人員的賦能距離職業(yè)的管理者，還有不小的差距。

今天帶來(lái)11張漫畫，期待職場(chǎng)上的管理者能夠正確地建立自己的管理角色認(rèn)知，不管是哪個(gè)職級(jí)的管理者，您都需要很好地認(rèn)識(shí)管理的重要性，意識(shí)到管理系統(tǒng)的搭建需要深耕與實(shí)踐。

在萬(wàn)物互聯(lián)發(fā)展的新時(shí)代，許多普通管理者只是擅長(zhǎng)處理單一問(wèn)題，面對(duì)復(fù)合型問(wèn)題的時(shí)候會(huì)變得不知所措，特別容易陷入管理煩躁的心態(tài)漩渦中。

高級(jí)管理者可以突破業(yè)務(wù)的邊界及專業(yè)能力的限制，能夠充分地解決復(fù)雜問(wèn)題。

普通管理者的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)在任務(wù)的本身，比較容易忽略完成任務(wù)所需要的必要條件，一味地要求執(zhí)行！執(zhí)行！再執(zhí)行！

高級(jí)管理者往往會(huì)用清晰的邏輯，系統(tǒng)地開展工作，能夠從任務(wù)成熟度、資源成熟度、人才成熟度這三個(gè)維度全面規(guī)劃管理工作；而普通的管理者眼里只有事情本身，而忽略了完成事情的其他必要條件。

普通管理者只關(guān)注KPI指標(biāo)是否達(dá)成，完成了是自己的功勞，遇到問(wèn)題下屬背鍋。

高級(jí)管理者更注重過(guò)程，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各種隱藏的坑，項(xiàng)目功勞歸功于團(tuán)隊(duì)，過(guò)程問(wèn)題勇于擔(dān)當(dāng)。

普通管理者，看起來(lái)非常勤奮，忙碌于具體的業(yè)務(wù)中，自己很累，員工卻得不到成長(zhǎng)，最終團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效非常低下。

高級(jí)管理者非常懂得運(yùn)用授權(quán)的杠桿效應(yīng)，用授權(quán)+輔導(dǎo)的模式撬動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣，提高綜合績(jī)效。

許多管理者面對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工，且工作任務(wù)難度較小的時(shí)候，不是鄙視就是吐槽；而面對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的員工，不是批評(píng)就是說(shuō)教，從不積極輔導(dǎo)下屬。

高級(jí)管理者則會(huì)根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)及工作的難度靈活地選擇多種輔導(dǎo)策略，從而賦能與激勵(lì)員工。

普通管理者在任務(wù)進(jìn)度控制方面，只會(huì)揮著大棒子，外加一顆小蘿卜進(jìn)行結(jié)果管理。

高級(jí)管理者能夠在任務(wù)剛開始、任務(wù)進(jìn)行期和任務(wù)收尾的階段進(jìn)行檢查與推動(dòng)，通過(guò)過(guò)程管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

面對(duì)沖突與問(wèn)題，普通管理者則歸因于外，覺得員工不行，資源不足，認(rèn)為公司的招聘不行、品牌不行、產(chǎn)品不行......所以團(tuán)隊(duì)吸納不到優(yōu)秀的人才。

而高級(jí)管理者更善于歸因于內(nèi)，多找自己的問(wèn)題，思考的角度是從管理上，從系統(tǒng)上如何解決問(wèn)題。