11月18日，萬(wàn)州供電局通過(guò)了《萬(wàn)州供電局“十二五”人力資源規(guī)劃》初稿，著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。

    《規(guī)劃》的時(shí)間范圍為2009年至2015年，在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、用工情況、人員配置、員工素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、人員效率、教育培訓(xùn)等人力資源現(xiàn)狀科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，提出了“十二五”期間人力資源工作的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)，確定了企業(yè)人力資源工作的主要任務(wù)和保障措施。

    分析現(xiàn)狀 確定目標(biāo)

    “雖然人力資源有規(guī)劃，但納入到十二五規(guī)劃中，與電網(wǎng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等同步規(guī)劃還是第一次。”人力資源規(guī)劃參與人朱惠蘭介紹。

    在起草前，萬(wàn)州供電局經(jīng)過(guò)8個(gè)月的調(diào)研，分析該局人力資源存在的多方面問(wèn)題：如人力資源管理理念以及體制和機(jī)制與集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理的要求不相適應(yīng)；用工總體超員與生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾并存；勞動(dòng)組織和用工方式亟待優(yōu)化調(diào)整；激勵(lì)約束機(jī)制需完善，員工職業(yè)發(fā)展通道不暢等等，有針對(duì)性地提出“十二五”人力資源發(fā)展目標(biāo)。

    “優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的層級(jí)簡(jiǎn)化、精干高效、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的組織管理體系。”

    “優(yōu)化人力資源配置，建立用工制度科學(xué)化、用工機(jī)制市場(chǎng)化、用工形式多樣化、用工管理規(guī)范化的勞動(dòng)用工體系。”

    “進(jìn)一步深化績(jī)效管理體系和能力管理體系建設(shè)，實(shí)施全面薪酬管理，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。”

    “完善員工培訓(xùn)機(jī)制，形成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規(guī)模的全員培訓(xùn)新格局，注重人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。”

    “創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)與管理模式，建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。”

    朱惠蘭說(shuō)：“你會(huì)在《規(guī)劃》中看到很多新的東西，感受到它啟動(dòng)的新的運(yùn)動(dòng)。”

    創(chuàng)新管理 拓寬成才路

    萬(wàn)州供電局在《規(guī)劃》中創(chuàng)新職業(yè)發(fā)展管理，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)晉升機(jī)制，引導(dǎo)職工立足崗位成才，形成不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)別層次的職業(yè)發(fā)展通道。

    通過(guò)研究分析崗位內(nèi)在聯(lián)系和人才成長(zhǎng)規(guī)律，科學(xué)合理劃分職業(yè)類(lèi)型和職業(yè)層級(jí)，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合。

    在十二五期間，該局將加強(qiáng)管理型、技術(shù)型、技能型人才培養(yǎng)和選拔。在管理通道上，加強(qiáng)班組長(zhǎng)、中層后備干部、中層干部的競(jìng)聘、選拔培養(yǎng)機(jī)制；在技術(shù)通道上，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的競(jìng)聘、選拔考核機(jī)制；在技能通道上，建立從一般技能人員、高級(jí)技能人員、聘任技師、技能型專(zhuān)家及高級(jí)技能專(zhuān)家的培養(yǎng)機(jī)制。建立健全相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，引導(dǎo)員工走崗位成才之路，努力實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。

    完善機(jī)制 薪酬多元化分配

    該局優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，探索全面薪酬管理，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立多元化薪酬分配體系。

    在十二五期間，該局將進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，尤其是內(nèi)在薪酬的激勵(lì)約束機(jī)制。重點(diǎn)是研究建立適應(yīng)不同群體的多元化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使外在薪酬和內(nèi)在薪酬都向素質(zhì)較好、能力較強(qiáng)的員工方向傾斜，向生產(chǎn)一線崗位傾斜。推行職員職級(jí)序列，對(duì)不同職級(jí)的職員采取不同的薪酬激勵(lì)措施，使薪酬分配的激勵(lì)約束機(jī)制與員工的職業(yè)發(fā)展通道更加有機(jī)地結(jié)合，營(yíng)造有利于各類(lèi)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

    創(chuàng)新模式 打造高精尖人才

    萬(wàn)州供電局將堅(jiān)持抓好技能人員的崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和職業(yè)資格培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好技師和高級(jí)技師人才培養(yǎng)工作，在十二五期間實(shí)現(xiàn)“新增高級(jí)技師8名，技師60名”的目標(biāo)。將狠抓技能競(jìng)賽及調(diào)考，建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行競(jìng)賽成績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任考核，以賽促訓(xùn)、以考促學(xué)，通過(guò)各項(xiàng)競(jìng)賽、調(diào)考發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)各項(xiàng)競(jìng)賽、調(diào)考培養(yǎng)人才。開(kāi)展“雙師”型人才培養(yǎng)工作，著力對(duì)生產(chǎn)一線具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和具備解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為“雙師型”復(fù)合人才，并充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，支撐電網(wǎng)發(fā)展需要。

    同時(shí)，該局要在用好現(xiàn)有智能培訓(xùn)軟件的基礎(chǔ)上，加快“知識(shí)管理系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)建設(shè)，加快建設(shè)具有企業(yè)特色的知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)造條件實(shí)施知識(shí)管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。 （杜海鷹）